Decathlon Contexte Local

Production: * Contexte : demande massive, supérieure à l’offre. * Principes : produire moins cher et mieux, améliorer le rendement. * Limites : insatisfaction des consommateurs. b- Optique Vente : * Contexte : offre supérieure à la demande, situation de surcapacité * Principe : écouler les produits à tout prix * Limites : insatisfaction des consommateurs * Exemple : Assurances. c-Optique Marketing : * Contexte : offre supérieure à la

[pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] INTRODUCTION Le contexte Depuis une quinzaine d'années, le marché des articles de sport, et particulièrement celui de la chaussure de sport a explosé, entraînant un engouement sans précédent. Jusqu’à la fin des années 80, le marché du sport correspondait à une utilisation en fonction des sports pratiqués. Aujourd’hui, devenu phénomène de mode de rue, le

S424-2 L’AGENCEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE : LE MARCHANDISAGE D’ORGANISATION S424 Le contexte organisationnel de la relation commerciale l’agencement de l’unité commerciale S42 La relation commerciale Préciser les enjeux Décrire les principes d’aménagement de l’espace, Souligner les particularités des unités commerciales proposant des services Décrire les particularités et les contraintes de l’ensemble des locaux non dédiés à la vente Présenter les principes de base du marchandisage d’un magasin

Table des matières LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ........................................................................................................................................ 2 Localisation ................................................................................................................................................................... 2 Moyen d’accès .........................................................................................................................

aura distribué ses produits avec un grand distributeur (Décathlon) de 1999 à 2000, en vain. Le positionnement reflète le processus d’établissement d’une identité de marque voulue au sein du marché. Pour illustrer le positionnement qu’a choisi la société EGS, nous présentons le schéma suivant : Quoi (caractéristiques)  qui (cible) Positionnement contre qui (concurrents) Pourquoi (bénéfice qu’on apporte) quand contexte (quand va-t-il être consommé) Qui : La cible de la société

articles vendus le panier moyen est d’environ 29€ HT. Elle compte 9 employés. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : a) Lieu d’implantation : L’unité commerciale Kiabi Dreux est implantée en périphérie de la ville de Dreux, dans la zone commerciale « Les Coralines » pilotée par l’hypermarché Cora. Cette zone commerciale rassemble une multitude de magasins de plusieurs domaines : Darty, Conforama (électroménager), Intersport, Decathlon (articles de sport) etc. Cette zone commerciale est desservie par une ligne

l’entreprise Surfing Area Dunkerque | |Inconnu |Client chez Surfing Area | |Contexte technico-commercial de la rencontre : | |Le client rentre dans le magasin et ce dirige vers l’un des vendeur du magasin (Nicolas).

L’étude de la concurrence locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Section 1 : La zone de chalandise est-elle saturée ? Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Section 3 : Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération

DOSSIER ACRC : A Le réseau : Géant casino dans le contexte de son réseau : Le groupe Casino fut créé en 1898 par Geoffroy Guichard, c’est une société anonyme à directoire et conseil d’administration. Aujourd’hui on compte 12 000 magasins dans le monde et 307 000 collaborateurs dont 8 pays. Il est le n° 1 du e-commerce en France avec CDiscount, n° 1 en Colombie et n° 2 au Brésil avec 45 % du chiffre d’affaires du Groupe réalisé à l’international. Casino comporte aussi plusieurs enseignes

ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL SITUATION L’unité commerciale à laquelle ce projet de développement est rattaché est la SA DINDAR CONFORT, une Grande Surface Spécialisée dans l’équipement de la maison. Implantée en 1961 en centre ville de St-Pierre dans la rue Bons Enfants, cette unité commerciale a subie une réimplantation en 1998 à la périphérie de la ville dans le secteur Zac Bank. Cette nouvelle implantation se situe dans un secteur à forte attractivité composé de