Decathlon Contexte Local

livraison et de stockage adéquat au secteur d’activité. En effet les 70% des ventes seront faites par le biais des précommandes et livrées directement du Danemark aux magasins distributeurs, seulement 30% des ventes à l’année seront stockées dans nos locaux en France, pour répondre aux besoins de nouveaux clients ou d’éventuels réassorts. Nous allons nous impliquer dans le développement du badminton ainsi que dans les actions humanitaires et sociales « RSE » (responsabilité sociale d’entreprise) liées

réseaux de transports participe au phénomène de métropolisation dont bénéficient principalement Paris et quelques unités urbaines. B. Les constats et tendances présentés de manière générale à l’échelle du territoire national sont précisés à l’échelle locale en prenant comme référence le lieu où se situe le lycée. Cet approfondissement peut prendre la forme d’un dossier, progressivement alimenté puis présenté par les élèves, les amenant à préciser quels sont les modes d’organisation et d’utilisation de

d'une mini-révolution. « Faire sponsoriser les maillots de match est une pratique très établie dans les autres pays. Au final, je pense que nos fans finiront par l’accepter », affirmait avant l'été Adam Silver, membre de l'exécutif de la NBA. Le contexte économique a donc poussé les décideurs du marketing sportif outre-Atlantique à véritablement considérer d'autres méthodes de sponsoring. Et depuis le début de la saison, les franchises de NBA et de NFL voient ainsi fleurir sur leur maillot d'entraînement

annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque de détail Contexte financier Croissance du PIB Encours de crédits à la consommation Encours de crédits à l’habitat Encours de crédits aux entreprises Encours d’OPCVM généraux

également des services en ligne avec MobileMe qui englobe des pages web perso, un webmail et le service iDisk. D) La stratégie Apple a) La segmentation des marchés et les jeunes L’entreprise multinationale Apple s’adapte à la population locale des pays par une segmentation internationale car les parts de marché d’Apple et les attentes des consommateurs varient en fonction des pays, ainsi on trouve une communication différente dans chaque territoire. La stratégie d’Apple commence donc par

accéder au marché des enfants ne sont plus à démontrer aujourd’hui. Néanmoins, de nombreuses questions liées au sujet - sociales, économiques, pédagogiques, éducatives, éthiques, politiques- apparaissent encore comme primordiales à élucider dans le contexte actuel : celui de l’ère du digital 2.0, des jeux en réseaux, de la web-télé, de la multiplication des familles recomposées, dans laquelle la Génération Z est née et grandit en ce moment-même. Les interrogations qui vont suivre constituent le premier

qualité de vie. Salles de cours équipées en matériel audiovisuel, amphithéâtres de 70 à 250 personnes, centre de documentation, salles multimédias en accès libre, salle de marchés, cafétéria, salle de musique, salle de musculation et de danse, locaux réservés à la vie associative et une équipe au service des étudiants (service stages / 1er emploi, service d’orientation, de suivi et d’intégration dans l’entreprise, service international, service informatique…). L’ESG Management School est implantée

L’ensemble des magasins de l’enseigne sont régis par les services généraux qui sont chargés de la communication, du marketing, de l’administration et des finances, des ressources humaines, du développement de l’enseigne, des achats, etc. Au niveau local, chaque magasin est sous la responsabilité d’un directeur de magasin. Ce dernier est chargé de la partie commerciale puisqu’il encadre l’ensemble des chefs de secteur commerce, alors que le directeur adjoint est responsable du pôle administratif (comptabilité

concentrée sur certains biens et services..................................................... 2. Un dynamisme durable ?......................................................................................................... a) Un marché ouvert et un contexte technologique désormais facilitateur ............................... b) Des acteurs volontaires et innovants ................................................................................... c) Un bilan incertain, une dynamique à risque, des

les linéaires en offrant l’assortiment idéal (en fonction de la zone de chalandise) Les clients d’un Delhaize à la Côte belge n’ont pas les mêmes désirs que ceux d’un Delhaize en Ardennes. L’assortiment doit être adapté en fonction de la demande locale.  études de marchés  Montrer au client ce qu’il n’est pas venu chercher en … o Le faisant passer partout Le système IKEA (promenade (bi-)annuelle familial) ne peut pas être transposé dans un supermarché (courses hebdomadaires) ; Super/Hyper-marché