Decathlon Contexte Local

et esthétique. Ce travail sera repartis en trois parties essentielles à noté une partie analytique descriptive, une partie réflexive et une partie dédiée a la méthodologie appliquée au projet. Tout en étant attacher les trois parties traitent le contexte problématique chacun a partir d’un abord particulier afin d’accomplir un projet en bonne et due forme. La première partie analytique descriptive se résume en une description analytique faite à partir d’une enquête qui permet de faire une étude selon

Mettre en avant la qualité de ses services Les sceaux et labels 86 Le conseil 87 Les Webzines 89 84 CHAPITRE 3. DU MERCHANDISING MAGASIN À L’E-MERCHANDISING : PRÉSENTER SES PRODUITS ET SERVICES 91 I. A. B. C. D. Introduction au merchandising 91 Le contexte 91 Ergonomie ou merchandising? 92 Les clés d’un e-merchandising réussi 93 Principes et enjeux 94 II. Du merchandising physique à l’e-merchandising 95 A. La zone de chalandise: l’environnement du site 95 B. Le niveau de présentation 97 4 e-commerce

Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2.L’appartenance à un groupe 2.3.L’influence de l’environnement local 3. Le micro environnement 3.1.Les partenaires de l’entreprise 3.2.Les relations de l’entreprise avec ses partenaires ____________________________________________________________ _____________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 1

autres types de marché Le marché amont et aval : - amont : avant la production comme les matières premières ; - aval : après la production comme les grossistes, les distributeurs, les utilisateurs, etc. Le marché selon l’amplitude géographique : - local : régional, national ; - global : international, les deux réunis. Le marché en fonction du cycle de consommation : - le premier équipement ; - renouvellement ; - remplacement. 1.2 Les différents acteurs OFFRE ↓ Fournisseurs (producteurs, fabricants)

d’économies d’échelle et ont acquis des avantages concurrentiels plus nets. Dans la plupart des cas, ceci ne s’est produit que sur le marché national où la taille est devenue un paramètre de plus en plus décisif ; le nombre d’entreprises d’envergure locale ou régionale, en dehors de toute association ou alliance, n’a cessé de diminuer. En revanche, les économies d’échelle, et les avantages qui en découlent, relevant de l’internationalisation sont mineures car les entreprises doivent souvent pratiquer

la R & D exerce traditionnellement un rôle stabilisateur sur l’activité (l’innovation demeure une des premières priorités pour  64  %  des  entreprises  selon  l’enquête  du  Boston  Consulting  Group1), le resserrement du crédit risque, dans le contexte actuel, de faire reculer les 1 - Boston Consulting Group (2009), Innovation 2009: Making Hard Decisions in the Downturn, avril. 17 Résumé dépenses d’innovation, de favoriser les entreprises établies au détriment des nouveaux entrants et

volume de ventes et de solvabilité de l’entreprise ; – les banques, qui assurent le financement de l’activité de l’entreprise et attendent d’elle le remboursement des sommes empruntées ainsi que le paiement d’intérêts ; – l’État et les collectivités locales, qui attendent de l’entreprise le paiement des impôts, taxes et cotisations sociales, mais aussi qu’elle mène des actions en termes d’emploi ; – les associations et ONG (organisations non gouvernementales), dont les attentes sont diverses : défense

grossistes/revendeurs, secteur textile/luxe, publicité/médias … b/ d’une centrale d’achats, souvent filiale, et dépendant du PDG de l’entreprise ; c/ d’une structure matricielle avec une Direction des achats centrale pilotant des Directions achats locales ou opérationnelles. 7 LES BASTIONS DE LA FONCTION ACHATS Certaines entreprises ont depuis longtemps reconnu à la fonction achats une place prédominante dans leur organisation. Celles-ci appartiennent à quatre segments d’activité pour lesquels

ces valeurs sont modulées selon le niveau de la gamme (figure 2.2.). Une différence toujours renouvelée par l’innovation Il est souvent avancé que les produits de marques différentes sont parfois identiques. D’aucuns en déduisent que dans ce contexte, la marque ne serait qu’un « coup de bluff », un artifice pour chercher à se démarquer sur des marchés où l’on trouve des produits qui ont du mal à se différencier. Cette remarque oublie le facteur temps et la logique concurrentielle. La marque se

entreprises peuvent être des affaires personnelles ou familiales, des sociétés commerciales ou civiles mais également des établissements publics ou privés, des associations ou des groupements d’intérêt économique ; elles peuvent fonctionner dans le cadre local d’une petite ville ou d’un quartier ou se développer à l’échelle internationale. Les entreprises constituent la source fondamentale des initiatives dans les économies au fonctionnement largement décentralisé. Elles constituent l’essentiel de la création