Decathlon Force Faiblesse

continuité Ce que le stratège doit savoir de la création CHAPITRE 3 ■ 81 85 87 91 91 93 94 97 98 Les préalables à la création publicitaire La création, un processus à acteurs multiples Une logique artistique inversée Maîtriser le facteur temps La force du visuel Les différents types de concepts créatifs DEUXIÈME PARTIE – Construire le message CHAPITRE 4 ■ Construire le message print Un mode concentrique de création L’élément visuel du message print Choisir le visuel Choisir le message verbal

et l’Espagne se double d’une forte présence des entreprises françaises outre-Pyrénées : près de 1 300 entreprises françaises sont installées en Espagne, assurant plus de 300 000 emplois, notamment dans la grande distribution (Carrefour, Auchan, Décathlon, Fnac, etc.), le secteur agroalimentaire (Danone), les services aux entreprises, les services financiers et le secteur automobile, ce qui correspond à 11 % du total d’emplois engendrés par les sociétés étrangères. Les flux nets d’Investissement Direct

326 hab.km-2, elle compte parmi les régions d'Europe les plus densément peuplées. De plus elle fait partie aujourd’hui des régions françaises actuelles les plus actives sur le plan économique. On peut dès lors se demander quelles sont les forces et faiblesses de la région et quelles en sont leurs causes et conséquences. Ainsi nous étudierons tout d’abord sa position au sein de l’Euro région, nous nous intéresserons par la suite aux infrastructures, puis à son économie (secteur par secteur), nous continuerons

d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces de

Sphère relationnelle Figure 1.5 Développement de l’agilité « relationnelle » Devenir plus agile 15 Coût C Coût et dispersion des performances Pertinence Sphère affective Habitude C C C C C Tonicité Spontanéité Fébrilité C « Forcée » Téléguidage C C 1 1,5 2 2,3 Ruptures archaïques entraînant des ruptures dans les autres sphères 2,7 3 Rapidité Figure 1.6 Développement de l’agilité « affective » Ces schémas ne sont qu’une simple invite à penser, à mettre en

................. 213 ................................................................................ 214 .............................................................................. 217 Sommaire XIII PARTIE 8 La force de vente CHAPITRE 1 Le vendeur et ses principaux statuts A B C Les différents métiers de la vente Profil et rôle du vendeur des années 2000 Les principaux statuts de vendeurs ............................................................

Cette dimension fait défaut dans les programmes de management, qui se concentrent souvent sur les techniques instrumentales au détriment des problématiques organisationnelles. Cette préoccupation devient d’autant plus nécessaire qu l’environnement force les organisations à se transformer à grande vitesse. Une bonne connaissance des NTIC, des SI et de la supply chain Rares sont les MBA dans lesquels l’accent est mis sur les nouvelles technologies, il faut connaître les aides qu’elles apportent

Cette dimension fait défaut dans les programmes de management, qui se concentrent souvent sur les techniques instrumentales au détriment des problématiques organisationnelles. Cette préoccupation devient d’autant plus nécessaire qu l’environnement force les organisations à se transformer à grande vitesse. Une bonne connaissance des NTIC, des SI et de la supply chain Rares sont les MBA dans lesquels l’accent est mis sur les nouvelles technologies, il faut connaître les aides qu’elles apportent

globale et le débat non exclusivement centré sur l’homme et ses fautes. Ceci afin d’éviter ce que Dejours9 à montré depuis plus de dix ans : « L’homme est il le maillon faible du système ? La technique est elle trop forte ? On invoque les tares et les faiblesses des hommes… Elles relèvent d’une psychologie sommaire des individus, en prenant en compte une partie des données comme représentant l’ensemble du problème posé, d’où trois stratégies ingénieuriales simplistes : - campagnes d’information et de sensibilisation

analyses de groupes Les monographies de sociétés Les présentations de sociétés Les fiches « données-clés » Les tableaux de classement Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Sous forme de documents individualisés, les informations et analyses sur plusieurs centaines