Decathlon Force Faiblesse

lorsqu’une entreprise souhaite séduire, attirer les clients, en mettant en place une relation et en cherchant un accord avant de rentrer dans le processus purement commercial. Ces deux types de fidélisation amènent donc à savoir si un client est forcé d’être fidèle à une marque ou s’il l’est consciemment. On distingue alors les bonnes raisons et les mauvaises de la fidélité. Mauvaises raisons de fidélité : Le client peut, comme dit ci-dessus, être obligé d’être fidèle à une marque selon certaines

compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION

les délais les plus réduits. Les mesures du plan de relance en région concernent des grands travaux pour 152M€ (entretiens routiers, travaux préparatoires au Canal Seine-Nord, grands projets ferroviaires et fluviaux….) ➔5.1 5 Forces et faiblesses LECTURE DES INDICATEURS DE LISBONNE-GÖTEBORG POUR LA RÉGION NORD – PAS-DE-CALAIS Une étude menée par l’INSEE et le Conseil Régional en novembre 2008 sur la déclinaison régionale des indicateurs de Lisbonne-Göteborg permet de positionner le Nord

coopératives, animés par une dynamique entrepreneuriale… Le poids des process et des habitudes est là, qui exprime peut-être la difficulté fondamentale de mettre en cause le prisme à travers lequel on voit son industrie. Sur Internet, les rapports de force, la dynamique concurrentielle, les facteurs clés de succès ne sont pas les mêmes que dans le commerce physique. Il faut compter avec des acteurs 100% numériques qui jouissent d’une plus grande liberté pour fixer leurs prix. Il faut compter avec davantage

activités décrites ou observées sont confondues avec les phénomènes de tourisme. L’écueil serait de vouloir transformer ce lien de subordination en simple relation ou interrelation. Le lien de subordination définit à la fois le sens de la relation et la force de cette relation: sans l’existence du fait sportif, il n’y aurait pas d’objectivation du tourisme sportif. L’émergence du tourisme sportif comme champ disciplinaire suppose un cadre d’observation permettant de déterminer les phénomènes à étudier.

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations

d’apprendre la réalisation d’un Business Plan ou plan d’affaires : conception de projet chiffré de création ou de développement d’entreprise. Plusieurs étapes sont abordées : étude de faisabilité, ciblage des marchés, opportunités et risques, forces et faiblesses, communication, plan de financement et rentabilité. Stratégie d’entreprise Une méthodologie précise d’analyse des besoins des clients, de la structure des marchés et de la dynamique des concurrents pour identifier les opportunités et les menaces de

les journaux aiguisent, des pedestrians s’affrontent sur toutes sortes de parcours et de distances devant des foules de supporters. En 1835, 100 dollars sont offerts à celui qui serait capable de parcourir 10 miles en moins d’une heure à la seule force de ses jambes. Pour 700 dollars, le «Spirit of the Times» remet son titre en jeux en 1844 et un Anglais, John Barlow, devant un public nombreux et échauffé, le ramasse brillamment avec un temps de 55 minutes et 21 secondes. Dix ans plus tard, Luke

production et de consommation de masse, pour lesquelles il fallait une distribution de masse. Aujourd’hui, les projections concernant le futur de la distribution sont davantage tournées vers l’idée d’individualisation de l’offre : c’est un peu un retour en force du commerce, symbolisé par ce désir des grands distributeurs d’être à nouveau consi1. Moati Ph. (2001), L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 50672_ManDist_p001p004_MM Page 2 Jeudi, 24. août 2006 4:59 16 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION

production et de consommation de masse, pour lesquelles il fallait une distribution de masse. Aujourd’hui, les projections concernant le futur de la distribution sont davantage tournées vers l’idée d’individualisation de l’offre : c’est un peu un retour en force du commerce, symbolisé par ce désir des grands distributeurs d’être à nouveau consi1. Moati Ph. (2001), L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION