Decathlon Production Developpement Produit

La recherche des bonnes affaires, l'acte d'achat est un acte très rationnel c'est à dire qu'avec un budget donné l'acheteur maximise l'acquisition de biens. On assiste au développement identitaire du consommateur qui se traduit par la capacité à réaliser de bonnes affaires. - La recherche du low-cost les attentes « produits responsables » : 3 courants majeures - la consommation verte - la consommation éthique - la consommation socialement responsable la tentation de dé consommation :

encore loin d’être le sport national ou le loisir préféré des français. Sommaire : 1. Les pays Bas et les principales composantes de son environnement. 2. Le marché du VTT au Pays bas. + PESTEL et 5+1 PORTER 3. Caractéristiques Produit + Mix-Marketing 4. Analyse SWOT + atouts et avantages concurrentiels transposable à l’étranger 5. Comment intégrer le marché des Pays pas : quel méthode ? 6. La stratégie générale 7. Politique marketing-mix + politique de

I-la raquette: du produit à l'analyse de la pratique ....................... 2 1.1- Trois styles pour un produit. ................................................................................. 2 1.2- La raquette neige en France; extraits d'enquête .................................................. 3 II- TSL : Une entreprise qui a créé un marché ...............................6 2.1- TSL, une jeune histoire marquée par son dirigeant .............................................. 6 2.2 Questions

hypermarchés Mammouth prennent l’enseigne Auchan. 1998 Création de www.voyagesauchan.com. 1999 Lancement des produits à marque Auchan. Premier magasin Les Halles d’Auchan. 2000 Auchan Drive, service au volant est créé. 2001 Le site marchand, Auchandirect est lancé en région parisienne. Une gamme de produits premier prix, Pouce, est créée. 2004 Des rayons « Self-discount », regroupant les produits les moins chers, sont créés dans les hypermarchés. 2005 Auchan prend une participation majoritaire dans

......................................................................................................................... 12 Groupe ADIDAS-SALOMON...................................................................................... 13 Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................

B) Le groupe Quiksilver, une domination incontestable………………..………..Page 5 II) Stratégie Quiksilver : une réponse concrète aux besoins des consommateurs A) Les besoins des adeptes de l’outdoor………………………………………...…Page 8 B) Les solutions produits proposées par le groupe : le marketing tribal………..Page 9 C) Stratégie de distribution qui en découle : stratégie Intensive………………..Page 12 Mapping relatif à l’identification des différents groupes stratégiques… (cf annexe 1)………………………………………………………………………

Adaptation des tâches de l’épreuve orale d’anglais. La nouvelle appellation du BTS (BTS MUC) insiste sur les fonctions de « management », de relation à la clientèle, et introduit la notion d’ «unité commerciale ». 1. Changements - La «  production » se limite aux Relations producteurs/distributeurs Echanges d’informations entre prestataires - L’ « unité commerciale » est un bien physique placé entre un vendeur et un consommateur. NB : Elle n’est en aucun cas : une administration, une association

mon projet. Résumé Ce rapport résume les activités d’un stage en titre d’ouvrier réalisé à l’usine VTL 2 du 01/06/10 au 30/06/10 dans la cadre de ma formation d’ingénieur en génie industriel à l’ENIT. Le projet élaboré s’inscrit dans le développement durable de l’entreprise. Il s’agit en fait de mettre en œuvre la démarche japonaise connue sous le nom de « 5S » pour mener deux chantiers de réaménagement de postes de contrôle au sein du service qualité de l’usine. Ce stage m’aura permis d’apprendre

son histoire 4 3 Le diagnostic stratégique 6 3.1 Pestel 6 3.2 Modèle de Porter des 5 forces +1 8 3.3 Les facteurs clés de succès 10 3.3.1 La diversification : une nécessité pour Salomon 10 3.3.2 L’innovation et la recherche et développement 11 3.3.3 La qualité et la technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de

l’entreprise GO SPORT, enseigne spécialisée dans l’activité commerce d’articles de sport et équipements loisirs. Cette entreprise se faisant une place de plus en plus importante depuis 29 ans et qui ne lâche pas prise face à un concurrent redoutable Décathlon. GO SPORT étant une enseigne de plus en plus importante en France et en Europe, le management est délégatif, ainsi nous retrouvons des directions régionales et des responsables pour chaque point de vente et au sein de ceux-ci des responsables