Decathlon Production Developpement Produit

faire du marketing ? L’optique de production : jusque fin XIXème – début XXème : D>O - Pendant des siècles, l’activité économique a eu pour objectif principal de produire puis de distribuer des biens dans un contexte de pénurie, c’est-à-dire où l’offre était inférieure à la D. Le problème essentiel des responsables était donc la production. - Objectif : produire donc augmenter et les capacités de production. - La vente était alors accessoire -> écoulement du produit assuré. Il suffit de produire. -

Commenter Intégrer Partager Stats et infos du document Retour en haut de page clembaba publié par clembaba s'abonner Vous aimerez aussi Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente, livre payant Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente de clembaba Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente, livre payant

partagées dans le domaine des systèmes d’information, de la formation, de la logistique, etc. La franchise est un accord par lequel une entreprise, le franchiseur, accorde à une autre entreprise, le franchisé, le droit de commercialiser des types de produits et/ou services, en échange d’une compensation financière directe ou indirecte. Intermédiaire : Les intermédiaires du commerce de gros sont des entreprises qui mettent en rapport vendeurs et acheteurs professionnels souhaitant échanger une marchandise

Ciblage 13 2.3 Positionnement 14 2.3.1 P-Produit 15 2.3.2 P-Place 16 2.3.3 P-Promo 17 2.3.4 P-Prix 19 3. Objectifs 20 4. Plan de lancement 21 Conclusion 23 Bibliographie 24 Annexes 26 Méthodologie Premièrement, afin de nous donner une première vague de documentation sur notre projet, nous avons recherché une multitude d’informations sur Internet ; principalement sur les concurrents mais aussi sur le produit en lui-même, son utilisation, et son concepteur

les coûts est une stratégie qui consiste pour l’entreprise à obtenir des coûts plus faibles que ceux de ses concurrents pour pouvoir proposer un produit comparable à un prix de vente inférieur. L’entreprise vise ainsi l’obtention d’un avantage fondé sur les coûts en s’adressant à une cible large, c’est-à-dire en servant de nombreux segments (ex. : Decathlon mène une stratégie de domination par les coûts sur tous ses DAS). Cet avantage est donc fonction de la capacité de l’entreprise à faire baisser

Sommaire I) Présentation du groupe et de l’enseigne A) L’historique B) Concept C) Evolution du chiffre d’affaires D) Concurrence II) Les produits et le marchandisage A) Choix produits B) Sélection fournisseurs C) Implantation d’Ikea III) Les stratégies A) Prix B) Communication C) Développement durable D) Fidélisation E) Conclusion IV) Les Sources V ) Quiz a) L’Historique d’IKEA L'entreprise IKEA est fondée en

comprendre le choix des stratégies employées. Nous étudierons ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de la marque L’idée de départ Quiksilver est née en 1969 à Torquay, sur les plages du Sud de l’Australie, quand

Technologique Environnemental Légale • • • • Quotas d’importation : lois anti-dumping Condition de travail Développement durable Délocalisation • Ressources pétrolières • Politique de prix • Evènements sportifs • Changement de mentalité • Augmentation du temps libre • Identification des jeunes à une marque • Nouvelles techniques • Qualité des matériaux • Apparition de nouveaux matériaux • Produit plus durable • Matière 1ère recyclée • Adaptation à la législation • Contrefaçons Opportunités

50, l’entreprise a opéré un recentrage technologique en se positionnant sur les produits textiles médicaux à haute valeur ajoutée autour du concept de « produits de contention élastique ». Dans cet univers, le groupe produit les familles de produits suivantes : ceintures lombaires, bandes élastiques de contention ; bandes médicales ; orthèses (chevillères et genouillères médicales) ; bas et collants médicaux ; produits de maintien à domicile. Puis, dans les années 2000, le groupe a évolué vers le

magasin de détail, de denrées alimentaires en self-service d'une surface de vente de 400 – 2 500 m2. Les produits non-food ne composent pas plus de 1/3 de l'assortiment Hypermarché́ = magasin de détails à partir de 2 500 m2 avec un assortiment large de denrées alimentaires et autres produits non-food Magasin spécialisé́ = magasin de détail spécialisé́ dans la vente d'une certaine catégorie de produits, en self-service ou pas Vente directe = vente à domicile, porte-à-porte, à l’usine, sur les marchés