Decathlon Production Developpement Produit

outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces | Faiblesses | Externe | Opportunités | Menaces | Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant

Distribution Quelques rappels Les fonctions de la distribution Spatiale : c’est l’intermédiaire qui livre les produits. Temporelle : fonction de stockage : gestion de stocks. Problématique autour du stock. Commerciale : fonction de financement. Transactionnelles : assurer un produit et un approvisionnement au consommateur selon un lieu et une présentation adéquate. Relationnelles : calmer, pacifier les relations entre les fournisseurs (Category Manager). Expérientielles : le consommateur

satisfaire, de la taille des commandes etc. les grandes enseignes organisent l’approvisionnement de leurs points de vente à partir d’entrepôts centraux, régionaux et locaux. La baisse des coûts de transport, la gestion des stocks en flux tendus, le développement du trade-marketing ont conduit les distributeurs à minimiser les stocks, et donc à limiter la taille et le nombre des entrepôts.Les entrepôts ont quatre fonctions essentielles :  réceptionner les livraisons des fournisseurs, gérer les réserves

groupes en fonction de leur origine, leurs hobbies, leurs goûts… Le plus connu d’entre eux étant Facebook. Le soutien d’une cause Cette culture participe à la création de communautés de boardriders qui se rassemblent pour s’engager dans le développement durable. Parmi les plus connus, nous pouvons trouver Surfrider Foundation Europe, Surfers Against Sewage et Mountain Riders. Surfrider Foundation : Ce mouvement a vu le jour en Californie en 1984 dans le but de protéger la côte de la pollution

1. 2. 3. L’équilibre des forces en présence Le taux de croissance Nature du produit III - LE POUVOIR DE NEGOCIATION DU FOURNISSEUR 1. 2. Degré de concentration relative La capacité de d’intégration avale du fournisseur III - LA MENACE DES NOUVEAUX ENTRANTS 1. 2. 3. L’intensité capitalistique Les économies d’échelle L’existence d’une clientèle fidèle L’ANALYSE SCP DE PUMA IV - MENACE CONSTITUEE PAR LES PRODUITS DE SUBSTITUTION p.16 3 CHAPITRE II : LE COMPORTEMENT DE PUMA I - DESIGN

Sommaire Page 2 I. Aspects généraux Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de

récoltant ainsi 48% du chiffre d’affaire réalisé par ce marché. Cette réussite s’explique essentiellement par la qualité et l’innovation que s’impose Quiksilver pour réaliser ses produits. Néanmoins, l’analyse de la clientèle de Quiksilver démontre que le motif d’achat d’un certain public n’est pas la technicité du produit mais plutôt les valeurs qu’il véhicule. Ainsi, après une brève présentation du groupe Quiksilver, nous allons aborder dans cet exposé la place de Quiksilver sur les différents

d’atteindre une position privilégiée en Europe et étudier son processus d’expansion et les stratégies d’internationalisation employées en Amérique latine. Nous commencerons pour cela à évaluer le positionnement global de la marque Zara (concurrence, développement, ventes, etc.), les perspectives des marchés européens et d’Amérique latine pour ensuite mettre en évidence les observations réalisées lors de cette étude renforçant le potentiel de la mise en place d’une stratégie similaire pour le marché asiatique

Philippe Joffard, appelé à vingt-neuf ans pour redresser l’entreprise, conduit sa transformation à marche rapide. Après avoir licencié un quart du personnel, délocalisé en Tunisie une partie de la production, il transpose au cartable d’écolier le savoir-faire du sac à dos. Puis il lance de nouveaux produits, internationalise l’entreprise et l’introduit en Bourse. Les trente-cinq heures et le morcellement des congés le convainquent qu’il faut orienter le groupe vers l’outdoor en évitant la dispersion

$USD -PNB/habitant (2008) 3 171 $USD Croissance du PNB (2008) 30.13 % PIB (2009) 4 909.00 milliards $USD -PIB/habitant (2009) 3 677 $USD Croissance du PIB (2009) 8.70 % à(a atteint les 11% au premier trimestre 2010) ! Indice de développement humain (IDH 2007) 0.772/1.0 (rang : 93/186) Espérance de vie (2009) 73.47 ans Taux de natalité (2009) 14.00 ‰ Indice de fécondité (2009) 1.78 enfants/femme Taux de mortalité (2009) 7.06 ‰ Taux de mortalité infantile (2009) 20.25 ‰