Decathlon Swot

prendre . ………………………………………………………………13 V)- Aspect marketing …………………………………………………………….14 1234Besoins et applications visées……………………………………………………...14 Analyse concurrentielle………………………………………………………………14 Positionnement…………………………………………………………………………..15 Analyse SWOT…………………………………………………………………………….15 VI)- Avis extérieurs..……………………………………………………………...16 1- Avis industriel……………………………………………………………………………16 2- Avis candide……………………………………………………………………….……..17 3- Avis non industriel…………………………………………………………………….17 VII)-

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions

interne/Diagnostic externe Lors de démarches Marketing, il y a toujours un diagnostic interne à établir (Forces et faiblesses) ainsi qu’un diagnostic externe (Opportunités et Menaces) Le premier outil de diagnostique utilisé datant de 1960 est l’analyse SWOT. 1.Diagnostic interne : Forces et Faiblesses de la chaussure running Adidas. L’analyse des éléments marketing peut être résumée dans un tableau synthétique comme le suivant : |Variables |Forces

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions

externe, SWOT + A. Amélioration de la collecte des données B. Transformation des données SWOT en informations stratégiques SWOT + B.1. Forces et faiblesses déterminantes a) diagnostic concurrentiel : adaptation à la concurrence b) diagnostic clients : adaptation à la demande c) diagnostic dynamique : cohérence interne B.2. Diagnostic stratégique : adaptation stratégique a) opportunités et menaces stratégiques b) forces et faiblesses stratégiques C. Mise en œuvre de SWOT +

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

de Montereau est aussi très proche d’une zone commerciale et d’une zone scolaire ce qui augmente la consommation des produits « snacking » et plats cuisinés à réchauffer. De nombreux magasins non-alimentaires se situent autour de la zone (Kiabi, Décathlon…). Le magasin doit faire face aux hard-discounter tel que Lidl, Maxilots, Leader Price… 2.2 Clientèle La majorité des clients provient du cœur de zone. En effet, Leclerc étant en périphérie, de nombreux clients préfèrent se rendre dans notre

de s’imposer comme un secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise dans son environnement avec l’aide du SWOT et des 6 forces de Porter. Puis dans une deuxième partie nous nous concentrerons sur l’ensemble des missions que j’ai effectuées pendant mon stage. Enfin nous terminerons par une analyse critique de mon stage. I) Description de l’entreprise

de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing. Decisions stratégiques sur le marketing-mix (les "4P') Définition du budget marketing et de l'analyse de sensibilité 1. La mission, la

  MOYENNE E     FAIBLE   ATOUTS  DE  L’ENTREPRISE    /    COMPETENCE  DE  L’ENTREPRISE   59 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique LA MATRICE SWOT Une fois les analyses de l’environnement terminé nous pouvons réaliser un SWOT à partir d’une matrice synthétique = strenghts, weaknesses, opportunities, threats en fait il s’agit d’un double tableau ou de 2 tableaux, qui illustre les forces / faiblesses, menace / opportunités de l’entreprise