Decathlon Swot

attend-on - Quels sont les FCS Une fois quon a dfini le concept stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans

Lafuma : Cette firme possède des sous marques par activités de plein air : Millet (montagne), Lafuma (randonnée occasionnelle), Le chameau (pêche et chasse). Quechua : C’est la 7ème référence mondiale du secteur. La marque créée et détenue par Décathlon, représente à elle seule 50% du marché de l’outdoor en France. Salomon : L’entreprise est plutôt spécialisée dans la vente de matériels pour la pratique du ski, mais elle fait partie du Top 5 mondial du secteur de la vente de vêtement outdoor aux

culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique I. Les objectifs II. Les cibles III. Le positionnement Nouvelles parts de marché, nouveau positionnement, création d’un produit ou d’un service Primaires ou secondaires

elles sont souvent placées en périphérie des grandes villes. Ces dernières proposent principalement un large choix de vêtements pour femmes, hommes et enfants à des prix très compétitifs. - Les grandes et moyennes surfaces telles que Carrefour, Décathlon et Intersport : Pour la plupart, elles sont implantées en périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de

means / action plan Analyse de la situation : sert à donner des éléments pour établir la stratégie (ne citer que des choses dont on va se servir). Idem pour les faiblesses : c’est là-dessus qu’on va travailler pour s’améliorer (ça peut être une SWOT mais pas longue). Dans notre cas, les résultats ne se maitrisent pas mais la la victoire est une bonne nouvelle pour les RP de Nike. Contrat entre Nike et la FFF de 42,6 millions d’euros + 2 ou 3 millions d’équipements (pour toutes les équipes

Chronodrive, Décathlon, Docks de France Easy, Leroy Merlin, ect…. Les chiffres 13e distributeur mondial 49,0 milliards d'euros de chiffre d'affaires TTC sous enseigne (+ 1,4 %) 39,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires hors taxe consolidé en 2009 (+0,5 %) 661 millions d'euros de résultat net part du groupe 243 000 collaborateurs 4,1 millions d'heures de formation en 2009 120 000 collaborateurs actionnaires dans 9 pays, détiennent 12,3 % du capital du groupe BILAN Voici le SWOT de la

société. Cependant, depuis le début 2013 et son premier trimestre les chiffres du point de vente sont en chute libre par rapport à l’année précédente et aux objectifs, les raisons sont multiples et sont surtout expliqués par la concurrence. Synthèse SWOT En guise de conclusion à cette première partie du mémoire, j’ai jugé pertinent de réaliser un tableau qui serai un récapitulatif des forces et faiblesses analysé en symbiose avec les menaces et opportunités liées à l’entreprise, afin d’en dégager

Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés c) La gestion de la distribution des produits d) Les différents métiers commerciaux de l’entreprise

macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel 2. Bilan personnel 1 SommaireJ e m'appelle Brian PAISLEY, j'ai

des prestations, pas de boutique en-ligne INTERSPORT FORCES : N°1 Mondial de la distribution d’articles de sport, site de vente en ligne. FAIBLESSES: Assortiment golf étroit et peu profond, peu de communication autour de leur offre produit golf. DÉCATHLON FORCES : Notoriété forte, entreprise N°1 Française spécialisée sport et loisirs familiaux, Grand rayons golf avec simulateur, prix textiles et accesoires attractifs, site de vente et conseils en ligne. FAIBLESSES: Assortiments large mais peu profond