Decathlon Swot

leur attrait, la probabilité de succès de l'entreprise Les menaces : évaluées selon leur niveau d'impact, la probabilité de réalisation Analyse externe complétée par une analyse interne : forces/faiblesses (hiérarchisés et pondérés) Analyse SWOT : Strength, Weakness, Opportunities, Threats Chapitre 3 : La démarche de Segmentation - Ciblage - Positionnement La démarche SCP Segmentation : Identification des groupes homogènes de conso et analyse du profil des segments

Hyper Nador (2009 - 6 571 m²) Hyper Khouribga (2010 - 3 700 m²) Hyper Beni-Mellal (2010 - 4 500 m²) Hyper Kelâat Es-Sraghna (2011 - 2 138 m²) Hyper Salé - Hay Karima (2011 - 13 080 m²) Hyper Al Hoceima (2011) Page 22 Rapport de mission Analyse SWOT : 1-Les forces : • Marjane a une très Bonne notoriété. • Jusqu’aujourd’hui Marjane est leader sur le secteur de la grande distribution. • Marjane a une Bonne image de marque. • Marjane possède une équipe expérimentée dans le domaine de la grande distribution

diversité des produits proposés. (GSS = Grande Surface Spécialisée). Il attire les consommateurs grâce aux informations fournies et aux vendeurs. Informations disponibles, conseils, vendeurs facilement identifiables (identité visuelle) Ex : Sephora, Décathlon Magasin de spécialistes : C’est un magasin qui attire les clients pour : * Service * Choix proposé * Réputation Les clients qui fréquentent ce genre de magasin, ont une préférence marquée par la marque. On distingue 5 niveaux

- L’emploi de la WIFI et de l’application téléphonique disponible gratuitement afin de partager en direct ses exploits ou prises de vue sur Internet. Les évolutions du positionnement concurrentiel des entreprises. 1. Le SWOT pour GoPro (Annexe 5) Positif SWOT GoPro - Origine interne (organisationn el) Origine externe (origine) - - Négatif Leader du marché. Connaissance du marché. Longueur de gamme de produits. Produits innovants. Utilisation et adaptation

Segmentation Ciblage Positionnement 26 ELABORER LE POSITIONNEMENT 1. 2. 3. Définition Élaboration d’un positionnement Les stratégies de différenciation EUROMED 2007 Les Grandes Etapes de la Démarche Marketing Dimensions stratégiques SWOT Problèmes à résoudre alternatives objectifs Choix Analyse externe Opportunités Menaces Analyse interne Forces Faiblesses Diagnostic de l’entreprise Détermination de la mission et des objectifs marketing Stratégie marketing marchés ciblés,

peu concentrée : les 10 premiers distributeurs constituent 20 % du CA total du marché Répartition mondiale CA EN MdS EUROS Intersport Woolworth (foot locker, colorado) SPORT 2000 DECATHLON SPORT AUTHORITY 4, 45 3,49 1,51 1,48 1,17 Analyse des produits sportifs la distribution d’articles en France CA en euros Décathlon (commerce intégré) 1,78 MDs Intersport ( commerce associé) 57 millions Go Sport ( commerce intégré – 35 millions groupe Rallye) Sport 2000 ( commerce associé) Techniciens

et en aval (s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................................................................... 32 III.1. Les enjeux

et en aval (s’occupent de la distribution de leurs produits) Elle est présente à chaque niveau Les sociétés qui ont une puissance sur la filière, sont dans une position dominante = verrou stratégique. On a la possibilité de créer des matrices SWOT : Faiblesse : Belgique : - en Wallonie, il existe peu de producteur de biscottes - beaucoup de sociétés à caractère artisanal ont du mal à résister face à la mondialisation. Opportunité : - développement de certaines boulangeries – pâtisseries :