Decathlon Veille Commerciale

une entreprise… mais aussi sur les marchés, chez les grossistes et maintenant sur internet. Point commun à tous ces métiers : une personnalité bien trempée où le sourire et le sens du service au client sont essentiels. L'objectif de la fonction commerciale est de faire savoir que les produits existent, de faire comprendre aux clients l'intérêt du produit et de faire acheter. Les méthodes de vente varient en fonction des produits (on ne vend pas de la même façon un stylo ou un avion), de la clientèle

MODULE 1.1 Exercer une fonction de veille et anticiper les tendancesLes entreprises doivent obligatoirement faire des veilles = PESTEL + SWOT I- L’importance de la veille pour definir la stratégie d’entrepriseSouvent rétrograder aux collectes de données, la veille à encore des difficultés à être traité par les entreprises. Pourtant c’est sous-estimer le rôle capital qu’elle joue pour la stratégie de toute organisations. La veille sert de guide dans le flux quotidien et continue d’informations.En

gFiche Chapitre 1 : La relation commerciale son contexte I-Thème de réflexion : dans quel contexte et dans quelle mesure ce qui relève de la sphère interne d'une entreprise peut impacter les ventes ? 1-Un peu histoire : Le 1er supermarché apparaît aux états unis en 1930. En france 1958. C'est une formule qui va bouleverser le paysage commercial français, c'est l'essor d'un nouveau mouvement : la consommation de masse. Une période où il y a l'implantation de Carrefour, Auchan et Casino. En 1980

d'affaires du groupe - 27 700 collaborateurs - plus de 1 400 supermarchés franchisés ou associés en Italie, en France et en Espagne 3) Chiffres clés pour l’immobilier (Immochan) : - 12 pays - 267 centres commerciaux gérés - 1,45 million de m² loués en galerie commerciale (dont 37 % en France et 63 % à l'international) - 331 millions d'euros de revenus en 2006 (dont 53 % en France et 47 % à l'international) - 400 collaborateurs 4) Chiffres clés pour la banque (Banque Accord):

b) Les ressources humaines 2 II) Le diagnostic opérationnel 3 a) Le marché de l’entreprise 3 1) L’offre 3 2) Chiffre d’affaires et les clients de Équi - Passion 3 b) Le marché de l’équitation 3 c) Le diagnostic commercial 4 d) La politique commerciale 4 III) L’analyse des risques 4 a) La protection des personnes et des biens 4 b) Les risques financiers pour les clients professionnels 5 IV) L’analyse financière 5 a) Le bilan fonctionnel 5 b) Les principaux ratios

CHALANDISE DE L’UNITE COMMERCIALE......................................................................................................... 2 Analyse concurrentielle de la zone de chalandises....................................................................................................... 3 LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL ................................................................................................................................... 3 L’unité commerciale.....................

 PROFESSIONNEL  –  ETUDE  ET  VEILLE  DES  MARCHÉS  ÉTRANGERS  –  LAFUMA                                                                                                         DOSSIER  PROFESSIONNEL  –  ETUDE  ET  VEILLE  DES  MARCHÉS  ÉTRANGERS

alimentaires : Leclerc Carrefour Auchan Intermarché Autre : Internet Autres surfaces spécialisées sur différents types d’assortiments du magasin : Cultura (jeux vidéo) Micromania (jeux vidéo) Intersport (jeux de plein air) Décathlon (jeux de plein air) (Plan des concurrents annexe n°3) c) Historique de « La Grande Récré » : La Grande Récré est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice GRUNBERG et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel GRUNBERG.

page 15 IV. Mise en perspective de l’enseignement et du poste de travail page 16 Convergences/Divergences page 16 CONCLUSION page 17 ANNEXE 1 : Courir sur Facebook - Une marque à forte notoriété page 18 ANNEXE 2 : Exemple d’opération commerciale page 19 ANNEXE 3 : Courir met en place des formations pour les jeunes page 20 ANNEXE 4 : Webographie page 21 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IUT Sénart – Fontainebleau et

nécessite la lecture des « Indications complémentaires et limites » du programme dont nous relevons les extraits suivants : « 2.1. Définition, origine et évolution La mercatique est présentée comme un processus social (une approche de l’activité commerciale) qui privilégie la satisfaction des besoins et des attentes d’individus ou d’organisations dans le cadre d’un échange volontaire où chacun des acteurs s’efforce d’exercer un pouvoir d’influence (subordonné à son pouvoir économique). Dans une optique