Definition Des Outils De Management Participatif

Module GRH Entretien d’évaluation des performances 2015 F.KAMAL - 1 Programme 1. Principes et outils du système d’évaluation des performances 2. L’entretien d’évaluation : un acte de communication 3. Kits d’entretien annuel d’évaluation 4. Jeux de rôles F.KAMAL - 2 But de la formation A quoi sert l’entretien individuel ?  Pour le collaborateur, possibilité d’expression  Pour le responsable, optimiser le fonctionnement de son unité  Pour l’entreprise, suivi des performances et des contributions

servir à mettre en évidence les sources d’inefficacité. Ils sont aussi étroitement corrélées au mode d’intervention de l’Etat et des systèmes bancaires auprès des entreprises. L’organisation scientifique et bureaucratique a multiplié les moyens et outils de contrôle :  En utilisant l’espace-temps : l’imposition d’un rythme collectif dans un espace contrôlé et anonyme prive de pouvoir et de statut. L’organisation spatiale favorise certains types de relations et en interdit d’autres ;  La formalisation

vacances, une équipe de football etc. Peut regrouper des entités privées ou publics. * Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation est une réponse au problème de l’action collective » (Crozier) On ne peut parler d’organisation qu’à partir du moment où un individu ne peut pas atteindre seul un objectif. On a besoin de s’associer à d’autres

Global Journal of Management and Business Research Volume 11 Issue 11 Version 1.0 November 2011 Type: Double Blind Peer Reviewed International Research Journal Publisher: Global Journals Inc. (USA) Online ISSN: 2249-4588 & Print ISSN: 0975-5853 Le Principe De Partage Des Profits Ou Des Pertes Dans Le Cadre Des Banques Islamiques : Illustration Modélisée Des Contrats De Financement Participatifs Moudaraba Et Moucharaka By Elmelki Anas Résumé - Les opérations bancaires islamiques se fondent sur

Qu’est-ce que la gestion de production A) Définition et champs de la gestion de production Cela consiste à administrer et rendre cohérente une transformation de ressources en produit pour les mettre à la disposition d’un marché. Commencement du processus de gestion avant la RI mais ça a pris son essors durant la RI et un cadre encore plus important avec le taylorisme et le fordisme. Définition de deux termes majeurs : Le produit : définition générique : « bien matériel ». Avec un regard

Processus de management de la performance RHManagment de la performance RH encadre par Taha Drhorhi Présenté à : Basma el gharras Ibtissam maouaoud Ibtissam daifi Hamza SabikDetermination du choix de managment Evaluation des collaborateurs Rétribution des contributions des collaborateurs Chronologiedétermination d'un mode management Management par projet Managemen tpar objectif evaluation des collaborateur choix d'une méthode de te rm in at io n du no uv ea ux n iv ea u de s co m

des parties prenantes. Éthique, transparence, communication. Une juste répartition de la valeur ajouté, avoir le style de management adapté aux collaborateurs,(directif, paternaliste, participatif) Dans le rapport annuel, précisions sur les performances sociales et environnementales en plus des performances économiques, aller sur le net des entreprises. b) définition de la RSE : Pour l'entreprise, il s'agit de coordonner l'ensemble des démarches d'amélioration continue (norme ISO 9001 client

et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif :

résultats qu’ils recherchent, où de nouveaux modes de pensée seraient mis au point, où les aspirations collectives ne seraient pas freinées, où les gens apprendraient en permanence comment apprendre ensemble. Elle envisage donc se tourner vers le Lean Management, où la mentalité est très différente. Les personnes qui produisent, réalisent et qui savent sont les employés. La direction est là pour donner les orientations, définir les grandes lignes, en résumé, pour donner la direction. Stéphanie sera là pour

Introduction Première partie :…………………………………………….…………………………………………………………………6 I- Définition d’une équipe…………………………………………………………………6 II- Les Différentes étapes de la construction d’une équipe………………………………6 1- le rassemblement .……………………………………………………………………………6 2- le passage au groupe…………………………………………………………………………7 3- le groupe en fusion…………………………………………………………………………..7 4- le maintien du groupe………………………………………………………………………...7  5- l’organisation…………………………………………………………………………………7 6-