Definition Des Outils De Management Participatif

HUMAINES » est une initiation à la gestion des ressources humaines, il y décrit le cadre économique et social menant à l’apparition de cette discipline mais aussi l’évolution de cette dernière. Il y cite les différentes activités et le différents outils qui mettent en place, développent et mobilisent les hommes dont l’organisation a besoin pour réaliser ses objectifs. 1- L'AUTEUR : Biographie : Né le 02/06/1951, pierre Louart est Directeur de l'institut d’administration

personnalité, savoirs et compétences. Ainsi, j’ai répartie mon rapport en deux grandes partie a voir la première consacré pour une définition de l’environnement de stage et la notion de motivation et lors de la deuxième est réservé pour une enquête sur la motivation du personnel à la direction régional centre de l’O.N.C.F au prés du service support. Première partie : Définition de l’environnement du stage A vec les grands succès réalisés ces dernières années, l’ONCF est en mesure de donner la latitude

managériale 2. Système économique (intervention de l’État) 3. Système sociopolitique Management : Série d’activités intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiques et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Management = Concept/Métier/Discipline /Idéologie Comment faire et Pourquoi? Capitalisme industriel

la garantie d’un revenu à tous, par la responsabilité sociale de l’entreprise. Pierre Antoine Pontoizeau nous montre dans son ouvrage « Les hommes et le management » cette évolution du management en fonction de l’évolution du contexte socio-économique. Cette évolution entraîne la redéfinition du travail dans notre société, et de cette définition, renaît un dernier paradoxe : Les travailleurs du futur seraient plus responsables, plus autonomes, car ils seront amenés à faire circuler l’information

AGENT RATIONEL TAYLOR FORD DRUCKER 1910-1920 MANAGEMENT FAYOL GELINIER MANAGEMENT WEBER PLANIFICATEUR TRADITIONNEL Adapter, planifier, Commander, organiser direction par objectif A partir des années 60 SYSTEM MANAGEMENT SYSTEME FERME MODERNE OUVERT MAYO MASLOW A partir des Années SERIEYX 30 LEWING MANAGEMENT DES HERZBERG RH MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER FRIEDBERG Motiver Mobiliser, faire participer ORGANISATION COMME AGENT Social. * * 11 Définition La gestion des ressources humaines :

Qualité OUTILS DE COMMUNICATION/NEGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) : Faites attention à indiquer l’ensemble des outils que vous pouvez apporter car si vous omettez de l’indiquer ici, vous ne pourrez pas l’emmener le jour J. Exemples d’annexes - I) Outil de communication Informations sur l’entreprise (plaquette…) Informations sur les produits/services (catalogue, tarifs, conditions commerciales…) Echantillons produits Carte de visite, agenda Book, agenda/planning, …) ……. II) Outil de négociation

plus à l’heure actuelle, j’occupe le poste d’infirmière en chef faisant fonction, et l’opportunité m’était donnée de pouvoir découvrir un autre domaine d’activité. Dans un premier temps, mon objectif particulier est de pouvoir comparer le style de management du secteur marchand et non marchand. En second lieu, je m’intéresse à l’évaluation du personnel et je voulais savoir si elle est réalisée ponctuellement ou uniquement à l’embauche. Afin de pouvoir avoir des réponses, j’ai fait une demande de stage

humaines, afin de permettre à l’entreprise d’atteindre ses objectifs ». L’objet de ce chapitre est d’approfondir ces définitions, qui nous sont toutefois utiles dans cette introduction comme approximations de premier ordre. 5 La GSRH, comme activité organisationnelle et comme champ de recherche, est ainsi à l’ interface  entre le management stratégique de l’entreprise et la gestion de ses ressources humaines. Cela signifie que (Hendry et Pettigrew, 1986 

le mode organisationnel, le rôle du dirigeant dans la définition de la stratégie de l'entreprise dont découle l'absence de processus RH formalisés et enfin la difficulté de prioriser les actions à moyen et long terme. Cependant, la GRH constitue une source d'avantage compétitif exerçant un effet positif sur la productivité des PME (Ulrich, Lake, 1990 ; Bae, Lawler, 2000 ; Lacoursière, Fabi, St-Pierre et Arcand, 2005). 1)Les PME : Définition et contexte Erkki Liikanen, Commissaire européen chargé

l’entreprise avec les possibilités, les souhaits ou les envies de son personnel. C’est un engagement gagnant-gagnant pour les deux parties. Pour cela, les emplois de demain doivent être adaptés aux hommes composant actuellement l’entreprise. Des outils sont à mettre en place pour la réalisation de diagnostiques, pour déceler des potentiels, disposer d’une cartographie complète des emplois et l’analyser afin d’anticiper ceux de demain. Des leviers assureront les portages des différentes démarches