Definition Du Contrôle Externe

FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES THEME : LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS AU MAROC : CONCEPTS ET REALITES, CAS DE LA CDG FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat

HAROUNE ADAM ENCADRE PAR : Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. Audit Et Contrôle De Gestion – Promo 6 TEMBELY Modibo Et HAROUNE Hachim Adam 3 REMERCIEMENTS Après vingt huit (28) mois de formation académique entachée de travaux

Chapitre I – Définition et objectifs de l’audit La plupart des personnes confondent la notion d’audit avec celle de contrôle interne. Pour cela, nous avons trouvé nécessaire de définir ces 2 notions. A- « L’audit recouvre un concept assez large.il consiste, d’une manière générale, en un examen mené par un observateur professionnel, portant sur des informations, expression d’une opinion responsable et indépendante, par référence à des critères de qualité spécifiques à cette activité ».

des processus de travail I Pourquoi modifier un processus ? II Les étapes à suivre III La mesure des résultats IV Le contrôle V Méthodologie Fiche ressources Analyser un processus administratif I Le tableau d’analyse II Le vocabulaire propre au processus Le tableau de répartition des tâches I définition II Méthode III Exemple La méthode MOFF I Définition II Méthode Cours L’amélioration des procédures et des processus de travail Les processus et les procédures peuvent

4.2.3 La fonction Recherche & Développement o 4.3 Analyse du portefeuille de technologie * 5 La croissance o 5.1 Notion de croissance + 5.1.1 Définition + 5.1.2 Enjeux + 5.1.3 Direction ou axes de la croissance o 5.2 La croissance externe + 5.2.1 Les modalités juridiques + 5.2.2 Les modalités financières o 5.3 La croissance interne * 6 Les stratégies de base o 6

verrons ensuite le contrôle juridictionnel (II). I. L’ordre public : une notion importante dans la police administrative L’ordre public a tout d’abord une définition complète qui permet d’observer ses composantes traditionnelles mais aussi son évolution par rapport à la dignité humaine (A), de plus il ne faut pas oublier qu’il y a une distinction entre police judiciaire et police administrative, nous devons savoir qui est compétent pour chaque affaire (B). A) Une définition complète ainsi que

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

marketing SECTION1 : la stratégie marketing Définition de la stratégie marketing Les différents niveaux de la stratégie marketing Les processus d’élaboration d’une stratégie marketing Les principales étapes de l’élaboration d’une stratégie marketing SECTION2 : la planification strategique 2.1 Définitions 2.2 Les processus de la planification SECTION3 : l’environnement 3.1 L’environnement interne (l’entreprise) 3.2 L’environnement externe SECTION4 : les objectifs 4.1 Les principaux types

CHAPITRE 1:le contrôle interne et l’audit 3 Introduction 3 Section I : LE CONTRÔLE INTERNE 4 I.1- definition : 4 I.2- les objectifs du controle interne : 5 I.2- élements constitutifs du controle interne : 6 I.3- respect et animation de la politique de controle interne 7 I.4- les roles des acteurs de la politique de controle interne : 8 I.5- les principes de bases de controle interne : 9 I.6- les moyens utilises par le controle interne : 11 I.7- l’examen de controle interne : 12

interne est exercé dans différents environnements juridiques et culturels ainsi que dans des organisations dont l'objet, la taille, la complexité et la structure sont divers. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l'audit, internes ou externes à l'organisation. Comme ces différences peuvent influencer la pratique de l'audit interne dans chaque environnement, il est essentiel de se conformer aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de l'audit interne de l’IIA (ci-après