Definition Du Contrôle Externe

CRITERES D EFFICACITE D UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION EXPOSANTS : Année académique : 2009/2010 [Sélectionnez la date] ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction I-Définition du système de contrôle de gestion II- Objectifs et critères du système de contrôle de gestion III- Critères d’efficacité du système de contrôle de gestion IV- Limites des critères d efficacité Conclusion Introduction Le contrôle de gestion est un ensemble de procédure

| |Mots clés |Comptabilité financière, informations et décisions, utilisateurs internes et externes, moyen de | | |contrôle… | |Pré-requis |

PLAN I. Fondements du management 1) Définitions 2) Les composants du management 3) Les deux niveaux du management 4) Exploitation du potentiel vs création de potentiel 5) Les rôles du manager II. Manager, c'est diriger 1)La direction général 2)La culture organisationnelle 3)Le knowledge-management 4)Le système d'information 5)Les modes de direction 6)Leadership, pouvoir et style de direction 7)Le définition des objectifs III. Manager, c'est anticiper

statuts de la société avec les normes en vigueur. Cependant, cette mise en conformité n’est en aucun cas effectuée par l’auditeur lui-même. Il appartient à l’entreprise de faire le nécessaire par ses propres cadres ou bien de recourir à un prestataire externe. La réalisation d’un audit social nécessite au moins trois mois de travail. L’élaboration du rapport peut durer, à elle seule, un mois et demi. Au même titre que le coût financier, il est donc très difficile de rendre compte de la durée d’un

l'extérieur) ? A quel coût ? Dans quel délai ? Sélectionner les informations : sont-elles fiables et d'actualités ? Sont-elle utiles ? Les sources d'informations Origine des sources Sources internes à l'entreprise | Sources externe à l'entreprise | Documents comptables et financiers, document juridiques... | Média, publication professionnelles, documents institutionnelles. | Nature des sources Source formelle (officielle) | Sources informelles (non-officielle)

13 CONTRÔLE INTERNE Cadre intégré du contrôle interne (COSO 1) Présenté par Abderraouf YAICH Le cadre intégré du contrôle interne est un référentiel hiérarchie et le personnel d'une entreprise. Il est destiné de concepts constituant une approche nouvelle à fournir une assurance raisonnable quant à la du contrôle interne visant à concilier les impératifs réalisation des trois catégories d'objectifs suivantes : d'efficacité et d'efficience (c'est-à-dire visant à favoriser

sont d'accord pour réaliser un audit. L’entreprise est donc considérée comme une entité complexe dont les multiples activités et l’exigence de performance économique requièrent un contrôle de tous les instants. Compte tenu de l’importance des enjeux, il est impératif de mettre en place différents dispositifs interne et externe afin d’améliorer l’efficacité et le fonctionnement de ses services. Ainsi, l’audit doit examiner et évaluer tous les secteurs d’activités de l’entreprise. Chacun de ces secteurs

Plan/ Plan : Introduction générale 1 Première partie : Le concept de fraude et son omniprésence au sein des entreprises 3 Chapitre 1 : Le concept de fraude 4 Section I : Définition de la fraude 4 1. Définition de la fraude selon la norme 1210-A2-1 de l’IIA 5 2. Définition de la fraude selon le SAS 99 de l’AICPA 5 3. Définition de la fraude selon l’ISA 240 6 4. Distinction entre fraude et erreur 7 Section II : Classification de la fraude 8 1. Classification selon l’IFAC 8 A. Les inexactitudes résultantes

NORMES DE QUALIFICATION 1000 Mission, pouvoirs et responsabilités La mission, les pouvoirs et les responsabilités de l'audit interne doivent être formellement définis dans une charte d audit interne, être cohérents avec la définition de l audit interne, le Code de Déontologie ainsi qu avec les Normes. Le responsable de l audit interne doit revoir périodiquement la charte d audit interne et la soumettre à l approbation de la Direction Générale et du Conseil. Interprétation : La charte d'audit interne

| |Le contrôle provient du vocable anglo-saxon « contrôle » qui est l'action de mesurer, de dominer une situation et de maîtriser une | |opération. Il s'agissait d'un Etat en France, le terme contrôle s'enserrait comme le fait d'exercer un contrôle, surveiller, vérifier | |c'est donc au final, la version anglo-saxonne qui précise mieux la définition ; le contrôle interne est donc la maîtrise du | |fonctionnement de l'entreprise