Definition Du Contrôle Externe

PREMIERE PARTIE : LE CONCEPT DE L’AUDIT I- DEFINITION DE L’audit 1-1- L’AUDIT EN GENERAL L’audit est « l’examen d’informations par une personne indépendante de celle qui les prépare et les utilise, dont l’intervention est d’établir leur véracité et de réaliser un rapport sur son examen, avec le souhait d’augmenter l’utilité et la qualité de l’information pour l’utilisateur » (SV&GM) Mots clés : Rapport exprimant une opinion, un avis, des recommandations Entité qui requiert

marché-1prix; éco adm-des couts) -en éco entreprise (nivo de prix, cout, bénéfice) -en mkt (optimizer prix+ min couts,achats,RH) valeur échange =< valeur d’usage + valeur d’estime *Definition MKT: -gagner argent -processus des techniques et methods -satisfaire les consoR *Definition ACHATS: -tt ce qui entre ds lE à l’exclusion des RH et RF -AFNOR: fonction d’achat fonction d’approvisionnement -3raisons d’associer ACHAT et MKT: FAYOL demarche

terme français qui se retrouve en France par exemple dans les grades d'auditeur de la Cour des comptes ou du Conseil d'État. L’audit comptable et financier est la forme moderne de contrôle, de vérification, d’inspection, de surveillance des comptes, en apportant une dimension critique. L’audit peut être interne ou externe. L’audit peut être financier. Il peut faire l'objet de missions contractuelles ou légales. L’audit est souvent plus large que la notion de révision et dépasse le domaine comptable

DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter

composantes du management : planifier, organiser, animer, contrôler Le terme management que chacun considère d'origine anglo-saxonne provient probablement d'un mot français du XVIe siècle, dont il a la même racine latine, celui de ménagement qui signifie disposer, régler avec soin et adresse. Le management (ou la gestion) a reçu de nombreuses définitions. Nous en retiendrons deux : la première classique et la seconde plus opérationnelle. Définition : De façon classique, on peut définir la gestion

Contrôle de gestion et gouvernance Qu'est-ce que la gouvernance? Le terme de gouvernance est défini et entendu aujourd’hui de manière très diverse et parfois contradictoire. Ce mot peut en effet prendre plusieurs sens, mais malgré cela il existe une dynamique commune dans l'usage de ce terme. La plupart du temps lorsque ce terme est employé il se réfère avant tout à un mouvement de « décentrement » de la prise de décision, avec une multiplication des lieux et des acteurs impliqués dans cette

extrinsèque régulation externe Amotivation Chevalier, 2003 La motivation en contexte sportif Les caractéristiques de la motivation: Un investissement personnel (ressources, but) Un processus orienté vers le futur (image d’un résultat) Un processus cognitif (le but régule l’investissement) Un processus affectif (le progrès déclenche des émotions positives) L’anticipation d’un état affectif futur (l’atteinte d’un but permet des émotions positives) Définition : La motivation est un

travers l’évaluation du contrôle interne MME SOUROUR AMMAR Maître Assistante, Institut des Hautes Etudes Commerciales de Sfax, Mèl : ammar_sourour@yahoo.fr Adresse : 53 avenue Pierre Larousse 92240 Malakoff Tél. : 06 27 12 72 36 Résumé en français : L’ampleur et la brutalité des crises (Enron, Worldcom) ont amené les actionnaires, autorités de tutelle et autres parties prenantes de l’entreprise à exiger des dirigeants qu’ils s’assurent que leur organisation est bien sous contrôle et le démontrent.

interne ·        incitation pour le personnel ·        optimisation des ressources de contrôle 8 IMPORTANCE DES NORMES     ·        Les normes facilitent et éliminent toute ambiguïté dans l'information entre son émetteur et son récepteur.   ·        Emetteurs des comptes = dirigeants, comptables Récepteurs des comptes = actionnaires, banquiers, tiers   ·        L'activité de tout auditeur (interne ou externe) est basée sur deux ensembles de normes :                    1) normes comptables (internationales

d’administration (PODDC) Origine (théories, penseurs, inspirateurs) Définition Activités Outils, Instruments Résultats Limites Concevoir, choisir et entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’organisation étant donné les possibilités et les contraintes d’un environnement donné • Diagnostic (information, veille) • Choix (innovation) • Déploiement interne et externe (implantation) • Veille et intelligence stratégique • Environnement PESTEL