Definition Du Risque Opérationnel

Maroc | 7 | Conclusion | 11 | Introduction Les banques, en tant qu'entreprises, sont soumises aux risques. Toutefois, elles sont exposées à plus de formes de risques et la maîtrise de ceux-ci devient un défi important à relever. L'idée d'un engagement sans risque relève d'un mythe. Tout au mieux, le but des autorités de contrôle nationales et internationales est de minimiser les risques inhérents à leurs transactions quotidiennes et harmoniser les normes prudentielles. Aucune technique bancaire

Professeur Joëlle Cernès Coordinatrice de la Recherche en Finance à l’ESG Tel: 06 21 0761 42 mail: jcernes@esg.fr ESG 25, Rue St Ambroise 75 011 Paris Joëlle Cernès est une spécialiste européenne de l’analyse des risques bancaires et financiers. Expert auprès de la Commission Européenne sur ce sujet, elle travaille actuellement sur les dispositifs permettant d’améliorer la qualité du contrôle interne dans les banques. Elle est aussi, actuellement à la Fédération des Banques Françaises, critique

Essai sur le Risque Informationnel 18 février 2010 Sommaire SOMMAIRE 1 INTRODUCTION 2 1- UNE APPROCHE SOCIOLOGIQUE POUR LA COMPRÉHENSION DU RISQUE 2 2- LE RISQUE 3 3- LE RISQUE INFORMATIONNEL 5 4- DE LA NÉCESSITÉ DE LA GESTION DES RISQUES 5 CONCLUSION 6 BIBLIOGRAPHIE 8 WEBOGRAPHIE 9 Introduction Dans la littérature scientifique, le terme risque revient souvent. Peu importe la discipline considérée, la composante risque agit comme un dénominateur

par supervision directe des actions mais par des procédures et règles de fonctionnement. L’organisation mise en place pour coordonner les activités est ainsi conçue comme un édifice. Mais comme toute construction humaine cet édifice comporte des risques comme par exemple : un retard pris dans son adaptation à l’environnement. Un décalage entre pratique prévue et celle réelle peuvent engendrer des distorsions qui peuvent être dommageables à l’entreprise. Le dirigeant de l’entreprise pour prendre des

CONCLUSION GÉNÉRALE Les différentes définitions de la notion du risque opérationnel, les difficultés rencontrées par les établissements de crédit à mesurer et à mettre en place un dispositif de gestion et à éviter les pertes financières au fils des ans ont apporté de l'intérêt pour mener une réflexion dont l'objectif était la modélisation du risque opérationnel et en faire une discipline autonome. Banque Al Maghreb s'en est d'ailleurs préoccupé en intégrant dans les nouveaux accords sur la surveillance

de l'informatique, les réseaux et les télécommunications, la sécurité informatique, les achats informatiques, l'informatique locale ou l'informatique décentralisée, la qualité de service, l'externalisation, la gestion de parc, les applications opérationnelles… Ci-dessous une présentation succincte des audits informatiques les plus fréquents. Audit informatique 2 Audit de la fonction informatique Le but de l'audit de la fonction informatique est de répondre aux préoccupations de la direction

7 1.3. SOX ...................................................................................................................................................................................................................... 7 1.4. Risques ............................................................................................................................................................................................................. 7 1.5. Dispositifs de contrôle....

Certificat de Formation Continue Universitaire Session 2006-2007 Gestion des Risques Bancaires http://www.risk-management.ch Gestion des Risques Bancaires www.risk-management.ch Avec le soutien de Certificat de Formation Continue Universitaire Gestion des Risques Bancaires Année 2006-2007 Page 2 Objectifs et public cible Directeurs Comité consultatif Intervenants Approche pédagogique et programme Prérequis et Module préparatoire Modules 1 à 8 Renseignements pratiques:

…………………………………………………………………………3 I. Définition de la performance commerciale………………………………………… .………………………………..3 II. Les différents types d’actions commerciales ………………………………………………………………………..3 1. La prospection à la sauvette…………………………………………………………………………………………………..3 2. La prospection ciblée……………………………………………………………………………………………………………..3 3. Le marketing publicitaire………………………………………………………………………………….……………………3 4. Le marketing relationnel ……………………………………………………………………………………………………….4 Chapitre II la maitrise des risques ……………………………………………………………………………………………4

contexte réglementaire qui définit la Gouvernance des Mutuelles en France o Textes réglementaires fondateurs en matière de gouvernance : Code de la mutualité Recommandations de l’autorité de contrôle o La 8ème Directive européenne de décembre 2008 : Définition du comité d’audit Les caractéristiques du comité et de ses membres Déclinaison de ses missions (présentation générale) o Décret de mai 2008 sur le contrôle interne dans les Mutuelles et Unions : Les obligations en matière de Gouvernance Les obligations