Definition Du Risque Opérationnel

GESTION DES RISQUES Au sein d’un Etablissement bancaire CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES Une banque commerciale a pour vocation traditionnelle de récolter des dépôts, à l’aide desquels elle octroie des crédits. Elle effectue de la sorte une double transformation : de montant par transaction et de durée. A cette activité classique, dite "de bilan", s’ajoutent un nombre croissant de techniques, et donc d'opérations, dont le dénominateur commun est d’aider ceux qui y recourent à gérer différents

de responsabilité pénale du banquier 13. Que risque le banquier qui ne fait pas de déclaration TRACFIN ? 14. Contrôle externe (a priori et a posteriori) ? 15. Le risque systémique 16. Qu’est-ce que le secret bancaire ? Actualité de ce thème ? 17. Quelles garanties utilisez-vous dans votre métier de chargé d'affaires ? 18. Définissez le blanchiment. 19. Quels sont les grands textes fondateurs des normes juridiques de l'activité bancaire ? 20. Le risque de gouvernance est-il pris en compte dans le

La mesure et la gestion des risques bancaires : Bâle II et les nouvelles normes comptables Cycle de Conférence à la Cour de Cassation 21 février 2005 Alain Duchâteau Directeur de la Surveillance Générale du Système bancaire Secrétaire général de la Commission bancaire 1 Introduction 2005 est une année cruciale pour les banques, sur les plans comptable et prudentiel • Adoption attendue de la Directive sur les exigences prudentielles de capital • Premier exercice de publication

Nous appréhenderons le marketing au travers de son évolution, ainsi que de ses définitions et dimensions. Nous déboucherons ainsi sur une définition de la démarche marketing introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production

Gestion opérationnelle et couverture des risques de change Stéphane Tosseri Conseil aux Trésoreries d‘Entreprise Genève, vendredi 27 Janvier 2012 Sommaire  1. Différents types de risque de change pour l‘entreprise  2. Quelle est l‘importance du risque ? Identification et quantification du risque de change  3. Faut-il couvrir le risque ou non ? En quelle proportion ?  4. Quelles sont les techniques de couverture du risque ?  5. Conclusions dans le contexte monétaire et économique

obligent les banques à mesurer et contrôler leurs risques. L’élément le plus caractéristique de l’activité bancaire est la prise de risques ; c’est le haut taux de concentration des risques qui fait la spécificité de cette profession. La globalisation et l’intégration de l’économie, la révolution de la communication et la sophistication des produits et techniques financiers ont conduit les pouvoirs publics à refonder l’approche des risques. Les accords de Bâle II, en 2005, ont institué un nouveau

Introduction au marketing Définition et histoire Les 3 niveaux de la démarche marketing : - Stratégie marketing - Marketing opérationnel - Marketing informationnel Définition La définition actuelle de l’American Marketing Association : « Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus

essentielles : la première sera consacrée à une présentation générale de risque du crédit bancaire sa définition et ses types. La deuxième partie aura comme objet la gestion et l'analyse de risque du crédit et enfin une troisième partie qui nous emmènera à une étude pratique sur l'analyse et la gestion de risque opérationnel dans le système bancaire tunisien. CHAPITRE 1 : LES CREDITS ACCORDES PAR LA BANQUE ➢ SECTION 1 : Définition du crédit Opération par laquelle un établissement de crédit

Pour une bonne définition du besoin, il faut bien assimiler les notions de stratégie : analyse, formulation puis prise de décision. I. L'analyse stratégique I.A. Les étapes de la démarche Premiers modèles des années 60 avec un double diagnostic interne (diagnostic des ressources = forces et faiblesses de l'entreprise) et externe (diagnostic de l'environnement = menaces et opportunités) Aujourd'hui, la réflexion stratégique s'articule autour de 3 grands axes : 1. Définition de l'identité de

« Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler». L’évolution de l’environnement économique et réglementaire de ces dernières années a montré l’indispensable nécessité d’identifier et de gérer les risques de l’entreprise. Les définitions du contrôle interne sont nombreuses mais l’accord se fait sur l’essentiel. Dès les années 1970, l’Ordre des Expert Comptables Français et la Compagnie des Commissaires aux Comptes, ont cerné et défini cette notion. Ainsi, selon