Definition Du Risque Opérationnel

humanitaires de qualité Introduction (25) Ce chapitre a une quadruple ambition : • Etre un texte de référence pour les organisations mais aussi pour les opérationnels, en charge au jour le jour de la gestion des hommes et des femmes dans nos structures. De fait, ce volet se veut, après quelques détours théoriques, pragmatique et opérationnel. Il vise à constituer une aide pratique à l’optimisation de la qualité des pratiques de GRH dans les ONG. Dans cette perspective, des approches distinctes

certain nombre de faiblesses de la Fonction Finance, ils représentent néanmoins des d’opportunités d’amélioration de celle-ci. Schéma 1 : Les nouveaux enjeux de la Fonction Finance Evolution de la cartographie des risques des entreprises* • • • • Risques de contrepartie Risques liés à la Supply Chain Protection de la propriété intellectuelle Sécurité des données Principales faiblesses révélées Pressions concurrentielles du marché* • Demande des consommateurs • Système financier/bancaire •

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mémoire de fin d’études du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance & comptabilité Sous le thème : Enjeux Bâle II sur les établissements de crédit marocains pour la gestion du risque de crédit : Cas de BMCE BANK Travail préparé par : Hasna MARJANE Sous l’encadrement de : M. Inass EL FARISSI Année universitaire : 2006-2007 …A la mémoire de mon défunt père qui nous a quitté Le Mercredi 16 Mai 2007… Mémoire de fin d’études

maintenance 1. La maintenance, présentation 2. La maintenance, les enjeux pour l’entreprise 3. Les différentes formes de maintenance 4. Le plan de maintenance préventive 5. Mise en place d’indicateurs de performance 6. Démarche d’excellence opérationnelle OPTION Maintenance : un bon choix? Les industries – La crise – Les prévisions Dans la vie active pour quel métier? 3 Facteurs clés pour une réussite mutuelle… Méthodes Hommes Ma société - mon avis Mes expériences industrielles

soulignées : non prise en compte d’autres sources de risque jugées elles aussi déterminantes, mesure du risque insuffisamment fine, faillites de banques qui en avaient pourtant respecté les grands principes. Le ratio Cooke finit par être remplacé en 2004 dans le cadre des accords de Bâle II, par le « ratio Mc Donough » qui impose une approche plus fouillée du risque de crédit et introduit une exigence en fonds propres pour le risque opérationnel. Puis, en 2008, les marchés perdent pied. La crise

de contrôle interne (COSO 1) et de management des risques (COSO 2) nous renseignent à ce sujet, c’est premièrement pour le manager ou le chef d’entreprise d’atteindre ses objectifs (définis par lui), deuxièmement, réduire ses risques, les contrôler, les maîtriser. Les moyens de satisfaire ces deux exigences sont extrêmement divers, ils constituent le contrôle interne (au sens, de maîtrise de la gestion) L’approche de la maîtrise des risques est un objectif majeur du contrôle interne. Celui-ci

INTERNE ET GOUVERNANCE  Rapport Cadbury (GB) : la gouvernance est constituée de l’ensemble des systèmes de contrôle, à la fois financiers et non financiers, par lesquels l’entreprise est dirigée et contrôlée. 3 AUDIT INTERNE ET GOUVERNANCE  Définition OCDE  Fait référence aux relations entre la direction d’une entreprise, son conseil d’administration, ses actionnaires et d’autres parties prenantes. Il détermine également la structure par laquelle sont définis les objectifs d’une entreprise

L’audit financier et le contrôle interne 10 A) L’audit financier 1. La définition 2. L’objectif de l’audit 3. Les principes de l’auditeur 10 10 11 11 B) L’organisation d’une mission d’audit financier 12 1. Les différentes approches d’audit financier 2. Les différents types de risques d’audit 3. Les étapes d’une mission d’audit 12 13 14 III. Le contrôle interne A) Introduction 1. La définition et les objectifs généraux 2. L’utilité du contrôle interne 3. Les principes

V3 1 Pour une performance durable et solidaire DECOUVERTE DU CONTRÔLE DE GESTION Séquence n°1 Sensibilisation au Contrôle de Gestion 12 ACOR RG F°CG Guide V3 2 Sensibilisation au Contrôle de Gestion Introduction : 1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). 2 – Le rôle du contrôle de gestion. 3 – Le système d’information de gestion : outil majeur du CG. 4 – Le domaine et la place du Contrôle de Gestion. 5 – Les types de contrôles dans les organisations

audit interne et externe Contrôle interne, Audit et gestion des risques d’entreprise Cas Pratique Une société industrielle, acteur majeure sur son marché, « la distribution » a réalisé un diagnostic sur son environnement de Contrôle Interne afin de rédiger son rapport LSF (loi sur la sécurité financière). Cette société s’appuie sur une organisation décentralisée, une responsabilisation de ses dirigeants et des modes de gestion différents. Il ressort de ce diagnostic les dysfonctionnements