Definition Et Composante Du Merchandising

...16 Chapitre II ...............................................................................................17 Fidélisation clientèle I. L'optique marketing .........................................................................19 1) Définition du marketing ............................................................19 2) Plan marketing ........................................................................20 3) La stratégie marketing ................................. .............

puisse faire l’économie d’une modification régulière de sa structure commerciale, par définition très sensible aux mutations extérieures. La structure est à la fois une condition et la résultante de l’activité managériale. C’est à la fois un mode d’agencement et un ensemble de relations. Elle Impacte la prise de décision, l’exercice du pouvoir et le contrôle. LA NOTION DE STRUCTURE COMMERCIALE : Définition de la structure : La structure, (selon Henri Mintzberg) c’est la somme totale

Organisation marketing et commerciale au sein de l'entreprise .........9 PARTIE THEORIQUE..........................11 Fidélisation clientèle I. L'optique marketing .........................................................................11 1) Définition du marketing ............................................................11 2) Plan marketing ........................................................................11 3) La stratégie marketing ................................. .............

générale de votre entreprise et de l’objectif de ce travail, ainsi que ses étapes. Marketing stratégique 1) Analyse du marché Voir l’exemple du marché du rasage vu en cours et qui comprend: a) Analyser l’environnement Analyse de toutes les composantes PESTEL du marché étudié. b) Analyser l’offre Concurrence : structure du marché, position concurrentielle, données générales sur les concurrents : parts de marché… Produits : décrire brièvement les produits actuellement proposés sur le marché

marques de distributeurs, ce sont ces produits qui garantissent la cohérence du réseau de distribution. En revanche sur les marque snationales ils ont une certaines marge de manœuvre. II) Les outils du merchandising : Il y a des outils spécifiques à cette discipline. En plus de 35 ans le merchandising a bcp progressé, les moyens utilisées par les professionnels se sont sophistiqués. Il regroupe 3 facettes : organisation : il s'agit de permettre aux consos de trouver facilement les produits qu'ils

des facteurs externes 8 2.2 Choix selon la stratégie adoptée 9 2.3 Choix du circuit en fonction du cycle de vie du produit 10 2.4 la gestion d’un circuit de distribution 11 3. La politique de distribution des distributeurs 12 3.1 composants de marché 12 3.2 les stratégies de distribution des distributeurs 12 3.3 Le contrôle et le choix du lieu de vente des distributeurs 13 3.3.1 le contrôle 13 3.3.2 Le choix du lieu de vente des distributeurs 13 4. Internet 14 CONCLUSION 15

en une communication par l’intermédiaire de la presse écrite et audiovisuelle. Les composantes d’un plan de communication : Le questionnement qui précède toute stratégie de communication est le suivant : QUOI : quel produit, service, action, que veut-on promouvoir ? POURQUOI : quels sont les objectifs ? (type d’objectifs : d’image, de comportement, d’information) A QUI : auprès de quelles cibles? (Définition des cibles.) COMBIEN : quel budget est-il alloué ? COMMENT : par quels moyens - adaptés

Initiation marketing KASBY Meriym, DEA 1 Aujourd'hui       Prise de contact Présentation des objectifs du cours Approche pédagogique Modalités d’évaluation Règlement interne de la classe Définitions et concept marketing 2 Informations générales     Cours : Initiation Marketing Code : MAR 100 Enseignant : KASBY Meriym Email : m.kasby@esigmaroc.com 3 Objectifs      S'initier aux concepts fondamentaux du marketing Développer une orientation

Connaître les responsabilités du chef de produit  Connaître les contours de la fonction  Connaître son rôle au niveau stratégique et au niveau opérationnel      Première partie: Raison d’être de la fonction Chef de Produit ou ​ À quoi sert  un Chef de produit ?    1. Définition et rôle de la fonction    Le chef de produit est responsable du développement d'un produit ou d'une gamme de  produits depuis sa création jusqu'à sa commercialisation.  Il est le directeur général de son produit, de sa marque ou d’un couple produit/marché

groupe situé au Brésil et propose au brésilien 3 taboulés aux recettes variées et des cœurs de palmiers. Enfin, Pierre Martinet oriente sa cible aussi au Portugal et en Espagne - 1.6 Au niveau du marketing stratégique et opérationnelle Une composante fondamentale du marketing management consiste à élaborer des stratégiques et des plans marketing créatifs qui guideront l’ensemble des activités marketing. Cette tâche exige de la discipline et de la souplesse. Dans cette partie, nous examinerons