Definition Formation Externe

Université  catholique  de  Louvain   Sociologie  de  l'éducation  et  de  la  formation  (FOPA  1302)   Professeur  Jean-­‐Emile  Charlier           Genèse  d’une  évaluation  externe   commune  certificative  en  fin  de  6e   primaire  :  raisons,  fonctions  et  réserves     Année  Académique  2011-­‐2012   Session  de  janvier          

éléments de réponses à ces différentes questions à travers les quatre chapitres que composent cet exposé dont le quatrième chapitre est réservé exclusivement à une étude de cas qui explique davantage les pratiques de GRH dans le PME. Chapitre I : définition des PME et TPE Dans le présent chapitre nous allons essayer de définir la PME et la TPE pour s’approcher d’avantage de ces deux concept , à travers le traitement des différentes dimensions telles que la taille, le chiffre d’affaires, le nombre

quelques outils d’évaluation du contrôle interne. Plan Introduction Chapitre I : Les activités de l’entreprise et contrôle interne A. Définition du contrôle interne B. Objectifs du contrôle interne C. Les 5 composants du contrôle interne D. Les Dispositifs de contrôle interne Chapitre II : Définition de l’audit interne A. Distinction par rapport à l’audit externe B. Distinction par rapport au contrôle de gestion C. Distinction par rapport à l’Inspection Chapitre III: Buts et aspects de l’audit interne

le dispositif de gouvernance des risques © Altaïr Conseil 2008 – Elaborer la cartographie des risques 2 Démarche globale d’élaboration de la cartographie 1ère étape 2e étape Identification des évènements • Evènements internes • Evènements externes • Cartographie processus Evaluation des risques • Probabilités & occurrences • Impacts & conséquences 3e étape Analyse des situations à risques • Risques critiques • Risques résiduels • Interdépendance 4e étape Cartographie • Modélisation

------------------ 3 Domaine d’application --------------------------------------------------------------------------------- 3 Références normatives --------------------------------------------------------------------------------- 3 Termes et définitions ----------------------------------------------------------------------------------- 3 I I / I I I / I I I / I V / PRESENTATION DE LA S2I P O L I T I Q U E M A R O C ------------------------------- 5 O R G A N I S A T I O N ---------

utilisées : * Définition de la sous-traitance : www.wikipedia.com * Entreprise HYDROLA | Support présentéProduction écrite de 2 pages | Professeur responsable de formation : MME OZANNE | LE RECRUTEMENT Il existe deux types recrutement : Recrutement Interne et Externe Le recrutement interne : Le recrutement interne consiste à pourvoir choisir à un poste une personne qui travaille déjà au sein de l'entreprise. Le recrutement externe : Le recrutement externe est employé lorsque

DEPLOIEMENT DES PROJETS DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Le déploiement du Supply Chain Management est un projet long, coûteux et qui fait intervenir de nombreuses ressources internes et externes à l'entreprise. Ces projets impliquent une réorganisation de l'entreprise, une refonte de ses procesus et de son système d'information. La préparation du déploiement est donc une phase primordiale. Le déploiement du Supply Chain Management est généralement associé à un projet de déploiement d'un système

développement qui s’occupe des études et de la recherche…, - la fonction qualité s’assure que les produits livrés sont conformes à des règles de fabrication…, - la fonction ressources humaines qui s’occupe des rémunérations, du recrutement, de la formation…. I- LA FONCTION « APPROVISIONNEMENT » Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité de l’entreprise dépendront des choix

quoi ? Définition o La GPEC a une double finalité : une finalité anticipative des besoins de l’entreprise en matière d’emplois et de compétences, ainsi qu’une finalité préventive des difficultés d’emploi pour certaines activités et/ou certains métiers. o Elle a une double dimension: collective et individuelle. C’est un outil de gestion orienté vers l’avenir de l’entreprise, qui peut déboucher sur des plans d’action concrets, à la fois pour les enjeux collectifs (recrutement, formation, VAE-Validation

et sa patience qui facilite pour nous la préparation de ce modeste travail. A remercier également notre encadrant et professeur Mr CHAKIB ENNACIRI qui n’a pas cessé de nous encourager pendant cette durée ainsi pour sa générosité en matière de formation et d’encadrement. Pareillement, nous tenons à remercier nos précieuses Familles qui n'ont cessé de nous encourager et de nous soutenir tout le long de l'élaboration de ce document. Que Dieu vous le rende au centuple. A exprimer nos reconnaissances