Definition Formation Externe

------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : Concept et problématique de la stratégie SECTION 1 : Le cadre préalable déterminant les choix stratégiques I) La finalité de l’entreprise Définition : Elle se résume aux raisons de la création mais aussi des raisons de son existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise

= attribution Marché test (notion de réachat primordiale) = lancement d'une série limitée sur une zone géographique restreinte pour un temps déterminé Partie II : Les différentes étapes des études I- Définition des objectifs à atteindre et des informations à recueillir But Champ de l’étude : - sur quoi  sur qui  zone géographique  temps Une entreprise doit connaître : ses clients (nature, taille, importance pour l’entreprise, solvabilité…)

nous essayerons dans une première section d’expliquer les notions et les généralités de l’audit interne, en évoquant sa définition, sa confrontation avec les métiers voisins ainsi que son cadre de référence des pratiques professionnelles. Dans une seconde section, nous présenterons les notions fondamentales du contrôle interne. Pour ce faire nous exposerons sa définition, son objectif, son dispositif et ses principes. 1.1. Notions fondamentales sur l’audit interne : Afin de bien appréhender

Objectifs - Situer le rôle de la formation dans les politiques de l’entreprise. - Concevoir une politique de formation. - Modéliser la relation formation/management. - Manager la formation en entreprise. - Repérer les écarts en théorie et pratique. Programme - Politique d’entreprise - Management et formation - Politique et pratiques de formation Politique d’entreprise Quelques définitions : Politique : ensemble des options prises

L’évaluation du personnel I. Introduction : II. Définition : III. Les objectifs de l’évaluation : IV. Les enjeux de l’évaluation : V. Comment mettre en œuvre une évaluation : VI. Les méthodes d’évaluation : * La méthode 360°. * L’auto-évaluation. * L’assessment center. * Le bilan de compétence. VII. L’évaluation du potentiel : VIII. L’évaluation de la performance : IX. La grille d’évaluation du personnel : X. Conclusion :

des sujets •• Réglementaire Réglementaire • Évolution d’activité, axes stratégique stratégique •• Vérification Vérification de de la la réalisation réalisation des des plans plans d’actions d’actions suite suite àà des des contrôles contrôles externes externes 1 2 - Initiation du plan sur 2/3 ans 4 - Déclinaison en plans annuels Audits à réaliser du fait de l’actualité et de la stratégie Proposition par la DG Audits à réaliser pour couvrir les principaux risques 3 Audits programmés sur la période

category manager, responsable merchandising, consultant e-CRM, responsable marketing direct, webmarketing.. Mots clés : Benchmarking, étude de marché, merchandising, segmentation de marché, analyse de marchés, analyse des potentialités économiques, définition des segments de croissance, étude de positionnement, étude de marque, mix produit, création de trafic, cible, niche, ciblage comportemental, mesure d'audience, fréquentation, analyse statistique, gestion de marque, plan média, annonceur, espace publicitaire

divisions sont nécessaires (échange de compétences) Mariage de savoir-faire Création de nouvelles expériences Démission d’ingénieurs (pas assez de responsabilités) Le client attend une réalisation rapide Ingénieurs difficiles à trouver (interne et externe) Recrutement uniquement d’ingénieurs de grandes écoles Insertion difficiles des nouveaux ingénieurs dans les équipes projets = plaintes des clients Consultants qui n’ont aucune notions des techniques de négociations Informatix été obligé à un

tête M EL WAHABI Rachid le Rachid, directeur de l’Ecole et M EL MOKHTARI Bouchaib le responsable du Master GRH. SOMMAIRE Pages INTRODUCTION GENERALE……………………………………………………………. CHAPITRE I : LES CONCEPTS DE CHANGEMENT…………………………………. SECTION I : DEFINITIONS DE CHANGEMENT………………………………………… SECTION II : LE CHANGEMENT ET L’ETRE HUMAIN………………………………… SECTION III : L’EVOLUTION DU CONCEPT DE CHANGEMENT…….………………. SECTION IV : TYPOLOGIE DE CHANGEMENT………………………….……………… I- La typologie selon Les domaines du changement

Ouvrage : Dimitri Weiss I/ Les contours de la GRH 1.1 Définitions Définition de la GRH : La gestion des ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ces besoins en quantité et en qualité. CADIN, GUERIN, PIGEYRE (2007) Un des objectif de la GRH est de réguler le travail dans les organisations (c’est la régulation sociale). Définition GRH 2 : utilisation des Ressources Humaines pour réaliser les