Definition Processus Entrepreneurial

spécifique l’entreprise familiale et sa stratégie. L’entreprise familiale se comporterait différemment vu que la composante familiale prédomine et influence indubitablement la marche de l’entreprise. Ainsi, d’une part le processus de prise de décision et d’autre part le processus de mise en oeuvre des stratégies seraient inévitablement influencés par des considérations familiales. Deux corps théoriques sont choisis pour caractériser cette entité d’un point de vue organisationnel : les théories de

parmi les chefs d'entreprise en général. 3 : Le phénomène entrepreneurial féminin s'accord avec la conjoncture économique actuelle de notre pays en effet, la libération de l'économie marocaine a poussé l'Etat à encourager toute initiative privée. 4 : Le Maroc, en mutation continue, doit nécessairement compter sur la vitalité et l'énergie de tous ses membres, sur leur esprit créatif et organisateur, éléments de base de l'activité entrepreneuriale. 5: Notre thème peut aussi s'inscrire dans le cadre d'actions

l’absence de réelles responsabilités, la pression insoutenable de la hiérarchie et l’inadéquation des valeurs avec celles de l’individu. L’individu est frustré mais a acquis les compétences pour devenir autonome et a même découvert des opportunités entrepreneuriales au cours de ses pérégrinations. Il n’a plus qu’à tenter sa chance. De plus, le contexte actuel met les entrepreneurs à l’honneur et si ces derniers sont capables de s’engouffrer dans une fenêtre propice au succès alors les dés sont jetés et

NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) a souvent été utilisé dans la littérature francophone au cours des années 1990 et au début des années 2000 pour caractériser certaines technologies dites "nouvelles". Mais les définitions fournies9 sont généralement floues ou équivalentes à celles des NTIC. La qualification de "nouvelles" est ambigüe, car le périmètre des technologies dites nouvelles n'est pas précisé et varie d'une source à l'autre. En raison de l'évolution rapide

PAGEREF _Toc383813717 \h 2Introduction PAGEREF _Toc383813718 \h 3Partie I : Présentation générale du concept de la stratégie PAGEREF _Toc383813719 \h 5A)Stratégie : concept et origine PAGEREF _Toc383813720 \h 51.Origine PAGEREF _Toc383813721 \h 52.Définition PAGEREF _Toc383813722 \h 53.Pensées PAGEREF _Toc383813723 \h 5B)Importance de la stratégie au sein des entreprises PAGEREF _Toc383813724 \h 5C)Elaboration d’une stratégie PAGEREF _Toc383813725 \h 5Partie II : Les grandes catégories de la stratégie

La stratégie 2) Les objectifs 3) La structure verticale 4) La taille 5) L’environnement Examinons ces facteurs un par un : 1) La stratégie Effectivement, la littérature confirme un lien persistant entre la stratégie de l’entreprise et les processus dans la mesure où ces derniers, nonobstant une fonction de pilotage à court terme, devraient être également les vecteurs de déploiement de la stratégie à long terme. Dès 1962, dans son ouvrage de référence Strategy and Structure, Chandler matérialise

(Muccelli Alex, L’identité, PUP, Qui suis-je, 1986) * Une identité sociale qui définit à quel groupe de travailleurs je fais parti. * C’est un besoin de se situer par rapport aux autres. * L’interaction jouée avec les autres. Les définitions de l’identité au travail diffèrent d’un sociologue à l’autre, et à ce jour, on ne peut affirmer qu’il y ait un réel consensus à ce sujet. * D’après Claude Dubar : « L’identité au travail est une conception de soi qui met en jeu les relations

programme : Aspect académique, Aspect d‟applications et de projets, les structures qu‟on doit réaliser pour favoriser les actions d‟entrepreneuriat et enfin l‟aspect du Networking. 2 Table des matières 1. Introduction générale (P.4) 2. Chapitre1 : Définition du projet et Revue des programmes d‟entrepreneuriat (P.7) 3. Chapitre2 : Programme académique (P.27) 4. Chapitre3 : Forme du projet d‟entrepreneuriat (P.35) 5. Chapitre4 : Laboratoire/Incubateur (P.38) 6. Chapitre5 : Réseautage (P.41) 7. Conclusion

Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale 1] L’entrepreneuriat A – Définition C’est une démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise, et à avoir des capacités pour la développer. On cite des entreprises qui portent le nom de son créateur : Michelin, Ford, Afflelou, … . Au début, ces entreprises ont démarré avec peu de capitaux, ex : l’inventeur de la carte à puce (maintenant dans le domaine public). On trouve une démarche créative, le désir d’être indépendant, des qualités

qui leur sont réservées (entrepreneuriat, interstices, etc.) et empirique : pour leurs caractéristiques (souplesse, dynamisme et flexibilité). Coté international, la littérature nous fournit une variété de définitions de l’internationalisation1. Certains auteurs ont proposé des définitions plus simples mettant l’accent sur la nature et l’origine étrangère des opérations et/ou des acteurs (Beamish, 1990 ; Hébert, 2002); D’autres ont établit des typologies plus ou moins complexes croisant plusieurs