Definition Processus Entrepreneurial

’ENTREPRISE Objectifs 1. 2. Maîtriser suffisamment les différentes étapes de la création d ’entreprise; Être capable de faire le montage d’un projet de création d’entreprise. Méthodologie Suivre les même étapes du processus de la création d ’entreprise. Processus d ’entreprenance Idée / opportunité Marché Projet Plan d ’affaire Financement Réalisation Démarrage Contenu Introduction générale I- Le créateur et l ’idée du projet II- Conception et élaboration du projet III- Elaboration

par la volonté stratégique d’acteurs entrepreneurs, tantôt comme une réplication organisationnelle, forme de structure d’exécution dédiée à la réitération du concept. Dans cette seconde acception le franchiseur maîtriserait en amont la fonction entrepreneuriale, limitant ainsi les échanges d’expérience et le potentiel d’innovation des franchisés ( English et Hoy, 1995 ; McIntyre, Young et Gilbert 1997 ; Steven, 2000 ). Cet article explore, à travers la littérature existante une problématique structurelle

heures : - Séquence 1 : 2 heures (1 séance de 2 heures). - Séquence 2 : 4 heures - Séquence 3 : 2 heures Partie 1 : la raison d’être d’une structure correction des questions sur les ressources notionnelles Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées, les éléments qui permettent de caractériser une structure organisationnelle. (Doc. 1) Les éléments à relever : L’organigramme : schéma qui représente les différents services et les liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation

 La stratégie de l’entreprise et l’organisation  Notion de stratégie I - La notion de stratégie A - Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Il ressort de cette définition que:  La stratégie engage l’ensemble des ressources de l’entreprise et ce, sur une longue période ;  La

auteurs reprennent l’idée généralement répandue du terme de stratégie, à savoir qu'une stratégie représente "les plans de la direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l'entreprise" et montrent que cette définition est restreinte par rapport à l'engouement qu'a généré cette nouvelle discipline. Ils font alors un tour d'horizon en passant en revue plusieurs théories qui ont jalonné l'existence de la pensée stratégique, qui ont connu chacune plus ou moins de

cette gouvernance d’entreprise, en collaboration étroite avec les décideurs. Il apparait donc que la gouvernance d’entreprise est un processus en tant que tel qui fluidifie l’alignement entre : la stratégie, la tactique, l’opérationnel et le pilotage, en conformité avec les règles édictées. Dans les pages suivantes, nous développerons le processus de gouvernance d’entreprise en partant des origines anciennes à la bonne gouvernance ; des principes de la gouvernance d’entreprise et du rôle

motivations iii. Mesure de satisfaction des salariés au travail b. L’individu dans le groupe i. Définition du groupe ii. Cohésion du groupe iii. Dynamique du groupe iv. L’individu dans le groupe c. Le groupe dans l’organisation i. Groupe formel ii. Groupe informel iii. Eléments constitutifs de la culture d’entreprise iv. Intérêt et limites de la culture d’entreprise 3. Le management a. Définition et enjeux i. Définition ii. Eléments du management 1. Démarche managériale 2. Management stratégique 3. Management

l’organisation, mise en place d’un dispositif d’écoute ou feedback pour capter les effets de cette mise en place pour pouvoir la rectifier en cas de problèmes Bilan : l’enjeu est la reconnaissance du travail réalisé, on vient marquer la fin d’un processus et on vient mettre en perspective ce changement pour une évolution future. Ceci permet de dégager les axes d’améliorations, de capitaliser sur les « bonnes pratiques » et s’inscrit dans la pérennisation du changement dans l’entreprise. Etapes

participent pas, l'équipe leur définira d'autant plus clairement leurs objectifs qu'elle les a écrit. On peut déduire de cette finalité du business plan que TOUS les domaines de l'activité projetée doivent être analysés, avec pour chacun des acteurs une définition précise de l'action à mener, et une vision claire de l'intérêt à agir. POUR CONTRÔLER ET GÉRER. Parce qu'il contraint l'entrepreneur à examiner toutes les facettes de son activité, et à s'assurer de leur bonne cohérence, la méthode du business plan

spécialistes qui conçoivent le travail font partie de ce qu’on appellera plus tard la technostructure. o Division horizontale : Décomposition des tâches en tâches élémentaires. Les ouvriers sont spécialisés dans la réalisation d’un élément du processus productif. - Les principes de base de l’OST : o Les tâches répétitives doivent être étudiées dans les moindres détails (quels outils on utilise? Est-ce que le poste de travail est adapté? De quelle manière on procède? Combien de temps pour réaliser