Definition Processus Entrepreneurial

Organisation, structures, processus et systèmes sociaux : L’organisation PODC: « phase du processus de management consistant à déterminer les tâches devant etre effectuées, qui doit s’en charger, comment regrouper les missions, qui rend des comptes à qui et le niveau auquel les décisions sont prises » * Structure : « somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »(Mintzberg). * Les dimensions

Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation p.2 P.3 Les acteurs externes à l’entreprise Les acteurs internationaux Les acteurs nationaux Les acteurs régionaux p.6 Le manager, quelles compétences mettre en œuvre ? Définition et rôle Compétences Mise en application p.9 Conclusion p.12 Groupe 3 – Innovation Recherche Moïse MAKOSSO _ Merieme ZAOUG _ Ying WANG Page |2 Introduction «Competitiveness of a nation depends on the capacity of its industry

sont tout simplement synonymes, ce qui oriente alors le gestionnaire vers la prise de décision et la recherche d'optimisation (voir plus bas la notion de gestion). Planification[modifier | modifier le code] La planification se définit comme le processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs à atteindre et dresse les plans de travail devant mener à leur réalisation14. La planification se fonde en général sur une analyse du chemin parcouru par l'entreprise, des ressources à sa disposition

traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et des processus de décision employés par les dirigeants. A. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité

Université Mohammed V- Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Rabat Q Qu’est ce que le MRH? q ● Une multitude de définitions ● Une variété de disciplines ● Un large champ d’utilisation « Le MRH est l’ensemble des activités qui visent à développer l ensemble l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement

qui privilégie les relations hiérarchiques, - image figée à un instant t => à mettre à jour à chaque changement - peut générer des conflits entre les personnes en montrant une image qui n’est pas celle vécue ou perçue 4 B / L’organigramme 1 – Définition L’organigramme est une représentation graphique, plus ou moins détaillée, de la structure de l’entreprise. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui relient les membres d’une même structure. - lien hiérarchique : rapport d’autorité

simple sur les plus-values. Il est égal à : α W r1 τ1 , en ce qui concerne la plus value sur le placement sans risque, et à : (γ VF - (1 - α) W + γ Be (1 - τ)) τ2 en ce qui concerne la plus value sur la richesse issue du projet d’entreprise. Cette définition est bien sûr restrictive et ne correspond qu’à une partie de la réalité qui est d’ailleurs souvent très complexe, et dépend des caractéristiques propres du décideur et des 2 La théorie duale de Yaari peut permettre de répondre différemment à ce

 Atteindre les objectifs de l’organisation Optimiser l’emploi des ressources Maîtriser les processus internes Rendre performantes les cellules Internes Réduire les dysfonctionnements Maintenir et augmenter la capacité d’adaptation et de flexibilité Remise en cause permanente Organisation & Structures 3 Approche de définition: L’organisation  L'organisation est le processus par lequel on aménage les ressources, humaines et matérielles, afin qu'elles convergent vers la

participe au renouvellement et à la restructuration du tissu économique. Mais la difficulté première, tient principalement à définir de manière précise le concept d’entrepreneur. En effet il n’existe pas de définition unique de l’entrepreneur et chaque auteur en présente une définition nouvelle. Cantillon fut le premier économiste à mettre en lumière le concept d’entrepreneur qui est selon lui l’agent économique qui supporte le risque inhérent à l’économie de marché. Say le considère lui, comme

Cantillon fait ressortir le rôle central de l’entrepreneur. Si le mot entrepreneur était déjà utilisé dans le langage courant, Cantillon lui donne une signification économique rigoureuse. L’entrepreneur joue un rôle actif de coordination des processus de production et d’échange, de canalisation des biens de la production jusqu’au consommateur final par le biais des échanges sur les marchés. R. Cantillon définit l’entrepreneur comme la personne qui achète les facteurs de production et/ou des