Defis Du Management

d’initiative ont beaucoup fait parler d’elles, toutes ces mutations dans le mode du travail ne cessent de caractériser le cadre économique mondial actuel, qui connaît l’apparition de nouvelles normes managériales (management contemporain) pensant ‘’changement ‘’ et entraînant la naissance d’un management éthique plus dirigé vers l’assouvissement des besoins de la clientèle.Cela représente une démarche de rupture avec les anciennes dimensions dites stabilité,prévisibilité et rentabilité dépassées par les métamorphoses

Management des Ressources Humaines 04/01/2011 Doc. G.Zara 1 Sommaire La notion de management La posture managériale Les tâches communes à tous les managers Principaux enjeux RH en Europe Utilité d’un système de pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant

Management de la qualité Professeur habilité à l’ENCG de Settat Responsable du Master management de la logistique Mr Morad Lemtaoui LEMTAOUI MORAD Objectifs du cours :     Maîtriser les concepts, outils et les techniques de la démarche qualité. Démontrer l'importance de la qualité dans l’amélioration des performances et la maîtrise des coûts dans l’entreprise. Maitriser le principe et les outils de de l’amélioration continue. Connaitre la place du marketing dans la norme

La réorganisation de la fonction RH INTRODUCTION : Face aux défis économiques, sociaux et technologiques du XXème siècle, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Il y a sur ce point aujourd’hui consensus. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. Cette conviction s’est forgée progressivement, contribuant à l’émergence de la fonction Personnel et à sa transformation

2ème partie : le processus de Management Chapitre 3 : La direction Section 1 : La motivation 1) Définition La définition admise de la motivation consiste à décrire comme étant « le construit hypothétique utilisé afin de décrire les forces internes et/ou externes produisant le déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement » (Vallerand et Thill, 1993) 2) Les théories de la motivation : les théories du contenu basées sur la satisfaction des besoins A. Satisfaire les

stratégie d’internationalisation 1. Les 3 étapes de l'extension 2. Conservation d'une identité commune 3. Une stratégie de standardisation globale de l'offre vs une stratégie d'adaptation  IX. Risques et défis auxquels IKEA doit faire face 1. Les nouveaux défis de l’internationalisation 2. Une identité remise en cause par le départ du fondateur 3. Le problème du positionnement X. Recommandations  stratégiques aux besoins des différents marchés XI. Bibliographie

échanges, l’entrée en vigueur des accords d’association signés entre les pays maghrébins et l’Union européenne et donc l’ouverture des économies de ces pays sur le marché mondial, ont eu tendance à accélérer la prise de conscience des enjeux et des défis en cours. Ceci a entrainé la mise en œuvre, mais uniquement dans le contexte de chacun des pays de la région, d’un certain nombre de mesures de facilitation au développement des PME, considérées désormais comme une composante essentielle de la croissance

d’effectifs, de qualification et de motivation. Elle a pour objectif l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise. La prévision est indispensable pour mieux réagir aux changements. A/ Les enjeux de la GRH = défis  et conséquences sur la GRH : 1. mutations technologiques : ➢ accroissement de la productivité souvent supérieur aux débouchés d’où sureffectifs et donc plans sociaux, ➢ demande de qualifications différentes, de métiers nouveaux

années, le Groupe Attijariwafa bank a relevé de nombreux défis.. Acteur incontournable de la bancarisation, notre Groupe est aussi largement engagé dans le financement de projets structurants au Maroc. Faisant preuve d’une capacité d’innovation exceptionnelle, Attijariwafa bank réalise des performances commerciales et financières remarquables qui dépassent largement les objectifs du plan stratégique. Doté d’un système de management des risques ultramodernes et d’une stratégie à la fois agressive

que jamais notre marché domestique. Notre politique de croissance externe s’est effectivement maintenue à un rythme dynamique en 2007. Dans les métiers de l’électricité/maintenance, nous avons notamment acquis Mibag, un grand acteur du facility management en Suisse. En bâtiment, nous avons procédé à deux acquisitions majeures en Europe : Karmar en Pologne ainsi que Warings en Grande-Bretagne. Enfin, l’acquisition d’un bureau d’études en région parisienne devrait apporter à notre filiale francilienne