Defis Du Management

• Contrôle : évaluation de l’efficacité de nos choix VI. Le management stratégique 3 étapes  Le diagnostic stratégique (environnement, analyse interne et externe)  Les choix stratégiques (soit au niveau du périmètre d’activité, spécialisation ou pas) (mode de croissance, interne ou externe) (sur l’internationalisation)  Le déploiement stratégique (mise en pratique des décisions) VII. Les défis du management stratégique Chaque décision est un pari sur l’avenir et un risque

distinctions : D.E.A de Sciences de Gestion en 1991 à l’IAE de Bordeaux. AGREGATION d’Economie et de Gestion (option B) en juillet 1991 DOCTORAT en Sciences de Gestion de l’Université Bordeaux IV en janvier 1997 Domaines d’enseignement : Management Stratégique Management des équipes Domaines de recherche : Stratégie d’entreprise / Impact des Systèmes d’information Ses trois publications les plus récentes : Etude de cas en stratégie : le secteur du négoce de vin de Bordeaux, analyse environnementale

worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve their performance and to be competitive, important requirement for their perenniality. The purpose of this communication is to study the practical development of the management control in line with the new needs of most companies which are facing turbulence on their working environment. An illustration

Génération Y au travail : des défis pour les entreprises. Je commence aujourd’hui une série de notes sur la génération Y, autrement dit les « jeunes » et leur relation à l’entreprise. Il me semble que les phénomènes décrits par les sociologues, psychologues du travail à ce propos dépassent cette seule générationet révèlent des évolutions plus profondes du rapport de nos sociétés au travail et à l’institution qui l’incarne : l’entreprise. Jean Luc Excousseau, sémiologue et spécialiste du décryptage

INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE 1. La notion de stratégie 1.1. Les caractéristiques des décisions stratégiques  Concept de stratégie utilisé dans plusieurs contextes:       Guerre Jeux Domaine de l’entreprise Milieu professionnel …etc. Chaque contexte met en avant une ou plusieurs spécificités des décisions stratégiques Les caractéristiques des décisions. 1.1 stratégiques       Orientations de long terme Elles concernent le périmètre d’activité de l’entreprise (gamme

vues par Introduction | Les dix prochaines années seront riches en défis pour le marketing L’heure du bilan et des perspectives | Identifier les fondamentaux pour mieux conduire les stratégies marketing de demain Quelle prise de parole pour la marque ?| Les marques doivent comprendre les évolutions des clients pour survivre Les compétences du CMO de demain | Vers une irréversible évolution de sa fonction pour toujours plus de performance Le CMO dans le Big Data | Suivre

Introduction I-LES CONTRECOUP DE LA GLOBALISATION : 1 -Les opportunités de la mondialisation 2-Les défis de la mondialisation II-LES TECHNOLIGIES D’INFORMATION ET DE COMMUNICATION : 1-Le commerce électronique 2-Les nouvelles valeurs portées par Internet 3-L’émergence de méta-marchés 4-La restructuration des réseaux de distribution 5-La naissance des infomédiaires 6-L’élargissement géographique du marché 7-L’impact

Générale I-II : organigramme de la Direction Régionale PARAGRAPHE 2 : Fonctionnement I-I) unités rattachées à la Direction Générale I-II) sous -directions PARAGRAPHE 3 : l’actualité du CNRA & défis à relever I-I) Défis à relever I-II) L’actualité du CNRA CHAPITRE 2 : DEROULEMENT & APPORTS DU STAGE SECTION 1 : déroulement du stage PARAGRAPHE I : Activités menées pendant le stage PARAGRAPHE II : Difficultés rencontrés pendant

validations d'absences, contrôle du temps de travail, planning, évaluations individuelles… Les responsables RH ont désormais clairement la responsabilité de l'accroissement du capital humain, et cet enjeu est primordial. On arrive progressivement à un management stratégique des collaborateurs. Les services de gestion des ressources humaines ne sont donc plus les seuls acteurs de la fonction RH. On voit de plus en plus de managers impliqués dans les processus de recrutement, de formation ou encore de gestion

Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2011 CAS MULLER 1- Repérez les dispositifs de cette nature liés à la RSE dans l'entreprise MullerSchuster. Définition : La notion de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) découle de l'application entreprises du concept de développement durable. La RSE est l'intégration volontaire préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales leurs relations avec toutes les parties prenantes internes et externes