Dell Croissance Interne

motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie des alliances stratégiques

des Arts et Métiers de Paris - thierry.jouenne@cnam.fr 2 Thierry Jouenne, CFPIM Investissement, figure un puissant levier de croissance et de productivité généralement sous‐ exploité par les PME : la logistique. Elevée au rang de compétence distinctive à fort potentiel  concurrentiel  dans  les  entreprises  leaders  telles  que  Wal‐Mart,  Zara,  Dell  ou  Amazon,  la  logistique  est  éminemment  stratégique.  Sans  logistique  efficace,  aucune  chance  de  développer  ses  ventes ! 

diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la valeur des DAS 9 Section IV. L’analyse de la chaîne de valeur 9 Chapitre III : Le diagnostic interne 10 Section I. La détermination du profil concurrentiel 10 Section II. Le benchmarketing 11 Section III. Les facteurs clé de succès 11 PARTIE 2 : L’analyse stratégique 11 Chapitre I : La méthode BCG 11 Section I. Positionnement des DAS sur

La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs, trajectoire,

la serre amazonienne, le pic Saint-Loup dans l'Hérault. De plus, plusieurs grandes entreprises se sont implantées dans Le Languedoc-Roussillon. Il y a La Banque Dupuy de Perseval dont le siège est à Sète dans Hérault, Les entreprises américaines Dell, qui conçoit, fabrique et vend des ordinateurs et IBM qui fabrique du matériel, des logiciels et des services informatique. Le groupe Nicollin fait aussi parti de ces grandes entreprises ainsi que Perrier installé à Vergèze qui a été racheté ressèment

mondia .) Parmis les 100 premières entreprises mondiales, 60 sont made in Usa ! Les premières entreprises st presque toutes américaines (cf mondia) : Wall Mart Store ; Exxon-Mobile ; GM ; Ford ; General Electric… ➢ L’économie des Usa est en croissance depuis les années « 90 » avec une moyenne de 4,5% / an. Le taux de chômage est très bas (4%). ➢ L’économie américaine dispose d’une aire de domination : l ‘ALENA ou NAFTA. b. La première industrie au monde. Les Etats-Unis comme tous les

pas un avantage concurrentiel, maintenant si, on se fonde sur le management des savoirs. * Gestion des compétences des salariés => innovation. Ex : IBM changement de modèle économique est parti en amont d’un problème de vieillissement. Ex : DELL à la différence d’IBM pas de coût sur le R&D, internet seul canal de distribution. Réallocation des ressources sur marketing et gestion relation client. * Féminisation du marché du travail : * Poste conçu par des hommes pour des hommes,

des 1470 entreprises anciennes (par exemple, American Airlines et son système de réservation Sabre) mais aussi et surtout des entreprises nouvelles construisant leur stratégie d’affaires sur les technologies d’information et de communication (Dell Computer, Amazon.com, eBay, Google…). Même s’il a calmé quelque peu les délires médiatiques, l’éclatement de la bulle Internet n’a pas fondamentalement remis en cause le principal enseignement de ces expériences multiples : les systèmes d’information

Sommaire I. Le projet 4 1.1 Genèse du projet 4 1.2 Points forts/points faibles 4 1.3 Compétences et motivations 5 II. Le marché 6 2.1 Évaluation en volume : les tendances 6 2.2 Évaluation en valeur : les tendances 7 2.3 Taux de croissance du marché et cycle de vie du service 8 2.4 Barrières à l’entrée/barrières à la sortie et taux de rentabilité du marché 9 III. Evaluation de la demande 12 3.1 Etude documentaire – (analyse quantitative) 12 3.2 Etude terrain – (Analyse

des acteurs du secteurs mais ne doit pas cacher les difficultés auxquelles ils doivent faire face. L ambitions que les professionnels du secteur tempèrent en soulevant les nombreux obstacles qui contribuent fortement au ralentissement de la croissance du secteur. Ainsi, la carence en matière de ressources humaines demeurent un handicap que les opérateurs doivent surmonter. La maîtrise de la langue, le manque de formation et d’attractivité sont autant d’obstacles qui ralentissent le développement