Dell Croissance Interne

envisagées pour les résoudre. 5. Dégagez les faiblesses de la ville (à partir de l’autoévaluation). 6. En quoi une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, une amélioration du système de rémunération et une meilleure communication interne => accroître l’efficacité dans l’animation et la mobilisation des hommes. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première connoté très GRH. o Repérage d’informations (questions 3 et 5) o Nécessité de maîtriser des connaissances

extraterrestres. Mais pour savoir si le principe de généralisation empirique est valable Leibniz pose la question du statut de l’individu.Alors, lorsque l’onn’observe le mondeen partant du principe que l’on doit partirdu général vers le particulierl’infinie croissance de complexité pose problème : qu’est-ce qui peut faire unité d’un agrégat, pourquoi et comment ? L’entéléchie nécessaire à l’unité (I)d’une machine naturelle infiniment complexe (II) ne peut se comprendre que dans un paradigme inneiste :l’harmonie

négociation) ; o Effet d'apprentissage (temps écoulé + volume de production cumulé) ; o Innovation (l'expérience peut entraîner l'amélioration du produit et/ou du processus) ; Animé par Mohamed EL MANAR 8 L'effet de l'expérience dépend de la croissance du domaine de l'activité. Animé par Mohamed EL MANAR 9 Économies d’échelle Efficience de coûts Expérience Coûts d’approvisionnement Le design du produit et les coûts dans les autres activités de la chaîne Design du produit et

Introduction I. Le secteur de l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft

liés = divisions – Conglomérat = holding + filiales ECP – IT – OSI - P2005 17 Définition Théories Application 1. Organisation Applications - Structure Enjeux actuels – Gestion par projets – Externalisation – Réseaux : • • Internes Externes : partenariats, alliances, franchises – Globalisation – Intégration du changement organisationnel ECP – IT – OSI - P2005 18 Définition Théories Application 1. Organisation Applications – Définition des postes

deux tiers à trois quarts du produit national brut dans de nombreux pays industrialisés. Parmi les facteurs qui contribuent fortement à l’évolution rapide des services, nous pouvons citer : • • • • La privatisation L’innovation technologique La croissance des réseaux La globalisation La privatisation La transformation d’entreprises nationales en entreprises privées change la nature de la relation entre l’entreprise et ses clients. Une fois que leur statut d’usagers passe et celui de clients, les

Distribution : gérer les chaines logistiques d’offre de demande  le client doit pouvoir trouver le produit  loueur, hébergeur. Tupperware faisait des réunions privées pour faire des réunions et ne sont pas distribués en magasin dans les années 1950 ; Dell ne distribue pas ses ordinateurs en magasin mais chez son client qui choisi les caractéristiques de son PC. Communication : je dois faire connaitre la valeur mise au point sur le marché  Capter les gens même de loin. Approche publicitaire particulière

Le management de l’innovation dans les entreprises L’innovation est plus que jamais le moteur de la croissance dans les pays développés. Mais les problèmes traditionnels de son management n’ont rien perdu de leur actualité. Ce qui a changé, c’est sa place dans l’entreprise : au-delà des seuls technologues, c’est l’ensemble des fonctions de l’entreprise qu’elle mobilise. C’est leur capacité à dialoguer et à travailler en réseau, à l’intérieur comme au dehors, qui est désormais le gage d’une compétitivité

influencer demain les entreprises françaises. o Aux processus de recrutement externe. C’est ainsi que nous ne traiterons pas des outils de SIRH qui permettent aux équipes de suivre les carrières, développer les compétences, encourager la mobilité interne, et plus largement, de la nouvelle génération des Réseaux sociaux d’Entreprises qui intègrent des outils de travail collaboratifs. o A la population cadre. Nous avons restreint notre étude à la population cadre pour qui l’utilisation des outils

lié à la création du campus de D.S. ? doc 5 B. Les processus du changement structurel 1. Les cycles du changement structurels selon L. Greiner ressource 5 Q6 : Identifiez les sources des crises successives Q7 : Caractérisez les phases de croissance à partir du rôle du dirigeant, du mode de coordination, du type de structure dominante Phases de crois-sance Entrepreneuriale Collectivité Délégation Formalisation Collaboration Rôles du diri-geant Son role est central car toute l’activité repose