Dell Croissance Interne

retour au réel .......................................................................... 7 Une période de forte croissance et d’envolée boursière ................................... 8 Les dérives de la Nouvelle Économie ......................................................... 10 Sanctions, remises en ordre et retour aux fondamentaux du capitalisme ....... 12 Baisse des prix et croissance.................................................................... 13 Déflation ou reprise de l’inflation ?..

ouvertures. Il va falloir attendre les années 90 pour que l’entrepreunariat s’organise comme discipline à part entière. * Alain Fayolle = auteur du premier manuel de cours d’entrepreunariat en 2001. Depuis il y a, en terme de publications, une croissance fluctuante. Cela montre que les fonds d’édition ne sont pas saturés dans ce domaine. Quelques questions clés en entrepreneuriat | Centrées sur l’entrepreneur | Centrées sur le processus entrepreunarial | Qui devient entrepreneur ?= est

de changement. Cet outil de diagnostic de la supply chain identifie de nombreux problèmes d’écarts d’intégration et de manque de performance. Cette évaluation globale aide les dirigeants à mieux déterminer : — le niveau d’intégration fonctionnelle interne et les différences de perception entre les principaux dirigeants ; — le niveau de stratégie globale et la capacité au changement ; — les meilleures pratiques des concurrents ; — les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 –

s’adapter à la gestion de projets délocalisés. Prévisions de croissance en 2003 Prévisions France - 2003 Secteur L&S Total Outsourcing TI Infogérance TMA (Tierce maintenance Applicative) BPO (Business Process Outsourcing) Var2002/2003 -3 % 8% 10% 13% 11% Prévisions du secteur logiciel et services (L&S) : Le taux d’activité lié à l’outsourcing est déconnecté des autres chiffres du secteur L&S. Les prévisions de croissance pour 2003 devraient se faire sur les mêmes bases que 2002 puisque

a besoin de temps pour réfléchir a ses décisions (décisions de long terme) et pourtant ses activités sont extrêmement variées et fragmentées. * Le contrôle du management  Dans les années 60, les marchés étaient globalement stables et en croissance. Le but a été de rationnaliser par le contrôle l’activité des entreprises. Contrôle en anglais à 2 significations : surveiller et piloter. Bien souvent, notamment en France, on a pris en compte surtout le caractère de surveillance. Il y a eu

Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie

des principales menaces Malveillance : Vol de données ou de matériel Sabotage Attaques Logiques ( virus etc ... ) Divulgation d'information à ds tiers - Marché mondial de la sécurisation des SI : 16 milliards de dollars par an, en croissance constante - Exigences juridiques : contraint les ent. à protéger l'intégrité de l'information afin de fournir des informations financières exactes. - La loi impose aux ent. d'assurer l'intégrité, la confidentialité et l'exactitude des données

l'entreprise est souvent racontée par les dirigeants sous forme de rationalisation a posteriori qui ne met pas en lumière le rôle du hasard et de la chance. En sens inverse, l'analyste extérieur à l'avantage de moins subir l'influence de la culture interne de l'entreprise car il conserve une certaine distance avec celle-ci. L'exercice reste néanmoins particulièrement difficile et on peut constater que les erreurs principales en matière d'évaluation ont pour origine cette phase du processus.

simultanément, pour assurer leur succès auprès des utilisateurs. Cette nouvelle prise en compte, plus consciente, de la Voix du Client n’invalide pas les démarches démarrées pour le bien de l’entreprise, pour réduire ses coûts, pour améliorer ses systèmes internes ; mais elle les place dans une nouvelle perspective. Par exemple, si la Voix de l’Entreprise disait réduire les coûts pour augmenter les marges, et qu’il en résultait le transfert des communications téléphoniques dans un centre de service client

publiques, la libéralisation de l'économie nationale, la signature des accords de libre échange et l'internationalisation des échanges commerciaux sont autant de facteurs favorisant l'investissement privé et la mise à niveau des PME marocaines. La croissance de l'économie domestique est conditionnée par la résolution de nombreuses contraintes dont la difficulté d'accès aux sources de financement. Celui-ci est assuré, dans la majorité des cas, par les fonds propres de l'entreprise. La Tunisie