Dell Croissance Interne

Présentation PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte

d’éléments corporels et incorporels pour mener à bien son activité, assurer la conquête de nouveaux marchés ou résister à la concurrence. Ces dernières années, la littérature en management a insisté sur les éléments incorporels comme vecteur de croissance en mettant en avant des thèmes tels que l’innovation, la gestion des connaissances ou de l’immatériel. Ces éléments constituent le patrimoine intellectuel de l’entreprise et recouvrent notamment la propriété industrielle (droit des brevets) ainsi

Page 6 sur 39 Rapport de stage de fin d’étude Tenue d’une comptabilité sur Saari sage compta INTRODUCTION La tenue d’une bonne comptabilité s’avère indispensable et primordiale pour une quelconque entreprise qui aspire à une perpétuelle croissance et une éventuelle conquête du marché tout en souhaitant s’imposer. IVOIRE SOFT TECHNOLOGIE, nous a accueillis comme stagiaire pour une période de trois mois afin de mettre en pratique ce que nous avons reçu comme formation théorique à PIGIER

simultanément, pour assurer leur succès auprès des utilisateurs. Cette nouvelle prise en compte, plus consciente, de la Voix du Client n’invalide pas les démarches démarrées pour le bien de l’entreprise, pour réduire ses coûts, pour améliorer ses systèmes internes ; mais elle les place dans une nouvelle perspective. Par exemple, si la Voix de l’Entreprise disait réduire les coûts pour augmenter les marges, et qu’il en résultait le transfert des communications téléphoniques dans un centre de service client

des activités dans les organisations. Dès fin ’70 et surtout ’80 on assiste à une période où analyse stratégique signifie analyse de l’environnement et de la concurrence, appelée analyse externe. Mais les années ‘90 furent centrées sur l’analyse interne, sur les ressources et compétences que peut développer une entreprise, quelle est la capacité stratégique à créer de la valeur dans l’économie. Depuis quelques années, l’analyse stratégique se porte plus sur les stratégies d’innovation. Tout est lié

d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale, dégustations dans les supermarchés  Au travers des différents circuits de distribution. Ex. Ordinateurs Dell disponibles que via Internet, capsules Nespresso en vente à Bruxelles ou à Anvers et nulle part ailleurs. 3 Publicité et/ou promotion. Publicité = ABOVE the line    Effet long terme Action sur la demande Le consommateur « est spectateur

avec sa clientèle car selon F. Reicheld: « à moyen, long terme: les études montrent qu'il existe une corrélation entre capacité d'une organisation à fidéliser ses clients et ses résultats concrets (exprimés en part de marché, en rentabilité et en croissance). Les entreprises qui sont en mesure de conserver leur base clientèle et en particulier leurs «bons clients» sont celles qui non seulement résistent le mieux aux dépressions conjoncturelles, mais aussi sont les plus capables de financer leurs projets

: nature, nombre, facteurs de différenciation, … Deuxième partie : 2 pages environ, partie déterminante « UN DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIAL » Menaces et opportunités par rapport à l’environnement extérieur • l’environnement économique (croissance économique, évolution des revenus, évolution des prix, etc.) • l’environnement social (évolution au niveau démographique, changements de types de clientèle, etc) • l’environnement technologique, l’environnement juridique et réglementaire (contraintes

peu à peu de façon implicite à travers des actions spécifiques de ses membres et ce, quelle que soit leur place dans l’organisation. Elle pousse comme l’herbe partout. La stratégie commence à se former à partir de l’interprétation des informations (internes ou/et externes) par plusieurs individus, se continue par une suite de confrontations et de modifications de leurs points de vue pour arriver suite à plusieurs allers - retours d’opinions à un compromis général sur quelques points forts. Le rôle des

marque, sur un ou plusieurs marchés étrangers. - Unique si la stratégie de globalisation est retenue. Diagnostic La stratégie marketing Le marketing mix - Le diagnostic : LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth). Interne : - Les ressources disponibles pour le développement des activités à l’étranger (financières, technologiques, industrielles, commerciales, humaines) - Les performances (CA, PDM, rentabilité, BCG) - Notoriété et image de marque dans les pays concernés