Dell Croissance Interne

Revue du Commerce et de l’Industrie N°9 - 2ème trimestre 2007 Place et enjeux des centres techniques industriels Zoom : Les pôles de développement industriels régionaux, nouveaux leviers de croissance On en parle : Rawaj 2020, la nouvelle politique de développement du commerce intérieur D ans cette ère de mondialisation caractérisée par une concurrence accrue, la compétitivité est devenue une condition sine qua non pour la survie et la pérennité de l’entreprise. C’est dans

augmentation: Un autre problème est celui de l'augmentation du volume de déchets et de leur gestion. Les déchets électroniques et électriques représentent en poids un pourcentage relativement faible, mais ce sont ceux qui ont connu la plus forte croissance ces dernières années: entre 3% et 5% par an. Lorsqu'ils ne sont pas recyclés, ces déchets dangereux conduisent à des pollutions irrémédiables du sol, de l'eau et de l'air. La situation est extrêmement préoccupante et la situation tend à s'aggraver

la « walmartisation »). • La croissance interne : l’entreprise est mieux armée pour prendre des risques. L’évaluation du risque n’est pas la même selon la taille. Certaines entreprises peuvent se permettre de prendre des risques car leur grande taille leur permettra de l’absorber. Le risque est proportion de la taille de celui qui le prend. L’effet d’investissement ira de pair avec la grande taille. • Les entreprises se développent également par croissance externe (racheter des entreprises

Entreprises P&G Attijariwafa BMCE Meditel Unilever Maroc Telecom (IAM) RAM Coca-Cola ONA Nestlé L’Oréal Deloitte & Touch Ernest&Young Scores 43% 37% 35% 34% 25% 23% 20% 19% 19% 17% 17% 16% 16% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 8 10 10 12 12 Entreprises Masnaoui Mazar Dell PriceWaterhouse BMCI Lafarge Wana Centrale laitière Marjane CDG Klem Accor Fidaroc Scores 15% 14% 14% 13% 13% 10% 9% 9% 8% 8% 7% 7% Rang 14 15 15 17 17 19 20 20 22 22 24 24 Au niveau des écoles d’ingénieurs, l’attractivité des entreprises suit une

contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle) qui elle, doit être cohérente avec l’environnement interne de l’entreprise (parties prenantes, ressources/compétences, valeurs/buts) Vision : représentation subjective de l’avenir souhaité pour l’entreprise Mission : énoncé général, raison d’être qui sert à communiquer qui elle est, ce qu’elle fait, et

vendues. Et cette tendance pour la Xbox 360 n'est quasi pas visible chez son concurrent Sony (dont les ventes de PS3 en 2012 n'ont baissé que de moins de deux millions d'unités. La croissance du marché des consoles de jeux-vidéos varie d'années à années. Avec la sortie de nouvelles consoles cette années, la croissance va repartir à la hausse, mais en 2012, la tendance était plus à la baisse.Toujours sur l'année 2012, la Xbox 360 à été vendue à 3 016 000 unités en Europe, à 5 260 000 unités en Amerique

SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI   CAM  CASA CONNEXION  CNSS  COSUMAR  CO MANAGER  DELL  DELTA HOLDING  DOGA INDUSTRIE  20  21  21  22  22  23  23  24  24  25  25  26  26  27  27  28  28  31  32  LANDAL DIFFUSION  GROUPE BMCE BANK  Groupe BRASSERIE DU MAROC  INGELEC  INVEST RH  JET ALU MAROC  KITEA  LABEL' VIE  LAFARGE 

justifie le prix à payer pour l’entretenir. L’organisation sans cesse croissante des systèmes logistiques, l’évolution rapide des prix et la diffusion fulgurante d’Internet, ont permis à des modèles directs de subsister tout en se développant - Dell en étant le plus bel exemple. Mais hormis ce constructeur, qui a su organiser toute son activité autour de ce modèle ? De nos jours rares sont les entreprises pouvant dire ne pas avoir besoin de revendeurs, leur rôle ayant évolué très sérieusement

biens et services parmi ses priorités et parmi les leviers de la croissance économique, ne peut ignorer le commerce électronique. Il doit l’intégrer en tant qu’opportunité pour affirmer davantage sa présence sur les marchés mondiaux par le développement des exportations de biens et services, attirer ainsi le maximum d’investissements étrangers, stimuler l’investissement national pour en fin de compte, porter le rythme de croissance de son économie à un niveau qui permettra d’améliorer le niveau de

............................................................... 48 I.1 La marque employeur est un sujet fondamental et stratégique.......................................... 48 I.2 …à condition de mettre en cohérence la communication externe/ interne ........................ 49 I.3 La marque employeur est un levier efficace d’attractivité ................................................ 50 I.4 Les entreprises s’appuient sur le Web pour développer leur marque employeur .............. 51 I