Delocalisation Externalisation Sous Traitance Et Decentralisation

DE CONTRÔLE D 'ENTREPRISES 43 CHAPITRE II - EFFET DE SYNERGIE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE S ECTION 1. N OTION ET GENÈSE DE SYNERGIE OPÉRATIONNELLE 74 75 S ECTION 2. S OURCES D 'ÉCONOMIES DES RESSOURCES PARTAGEABLES ET SOUS -EXPLOITEES 101 S ECTION 3. S OURCES , SUCCÈS ET OBSTACLES D’EXPLOITATION DES 126 SYNERGIES 75 C ONCLUSION 162 CHAPITRE III - CROISSANCE DE PART DE MARCHE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE 166 S ECTION 1. A CCROISSEMENT

instance pour réguler 115 La montée en puissance des Investissements socialement responsables (ISR) 115 Vers l’idée d’une agence indépendante de la valeur globale des entreprises 117 Chapitre V Rémunérations : stock-options sous condition 119 Chapiter VI Traçabilité : la nécessaire expérimentation 121 L’argumentaire d’Alain Supiot 121 La traçabilité vue du terrain... 122 ... et de la Belgique 123 Partie 4 Réoxygéner le monde, en permettant

Chapitre IV Une instance pour réguler 115 La montée en puissance des Investissements socialement responsables (ISR) 115 Vers l’idée d’une agence indépendante de la valeur globale des entreprises 117 Chapitre V Rémunérations : stock-options sous condition 119 Chapiter VI Traçabilité : la nécessaire expérimentation 121 L’argumentaire d’Alain Supiot 121 La traçabilité vue du terrain... 122 ... et de la Belgique 123 Partie 4 Réoxygéner le monde, en permettant l’essor d’un nouveau

t i o n e t d e s S c i e n c e s Co m m e r c i a l e s M E M OI R E pour obt eni r l e di pl ôme de M agi st er en S ci ences E conomi ques S péci al i t é en G est i on des O pér at i ons et de l a P r oduct i on Présenté par Mr. Lahcen BLAHA Sous la direction de Mr. Le Professeur M. BELMOKADDEM Jury Mr. A. BEN HABIB Mr. M. BELMOKADDEM Mr. M. BEN BOUZIANE Mr. N. CHRIF Professeur, Université de Tlemcen Professeur, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Maître de Conférence

et leurs collaborateurs RH Gestion internationale des RH DOMAINE GLOBAL D’INTERVENTION Source : Apec, 2013 Dans les ETI et les grandes entreprises, il existe toujours une direction des ressources humaines (éventuellement présentée sous un autre intitulé). Elle compte plusieurs niveaux de responsabilités ; la séparation entre les services chargés de l’administration du personnel et les équipes dédiées au développement des ressources humaines est assez nette. Dans les grandes entreprises

personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat La mesure des investissements La mesure du financement Un équilibre dynamique sous contraintes Une boucle d’équilibre dynamique Les contraintes financières Bibliographie 19 20 20 22 26 28 28 30 36 Chapitre 3 Un environnement légal domestique Le cadre comptable Le champ d’application Les principes comptables Les états financiers

personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat La mesure des investissements La mesure du financement Un équilibre dynamique sous contraintes Une boucle d’équilibre dynamique Les contraintes financières Bibliographie 19 20 20 22 26 28 28 30 36 Chapitre 3 Un environnement légal domestique Le cadre comptable Le champ d’application Les principes comptables Les états financiers

catastrophe japonaise, des cours élevés du pétrole, ainsi que du resserrement des politiques monétaires dans les pays émergents. Ce refroidissement rapide de l'économie mondiale prolonge le ralentissement en 2012, avec une croissance prévue de 3,3%, sous le poids des problèmes financiers persistants en Europe et de la croissance moins forte que prévu dans les pays émergents. Les principaux indicateurs économiques sont en repli en Europe, aux États-Unis, mais aussi en Chine, en Inde et au Brésil. Le

financier est composé de six positions qui sont : le sous-ordonnancement fonctionnement, le sous-ordonnancement investissement, la fiscalité et trésorerie, le patrimoine, la comptabilisation, la régie. La position sous-ordonnancement s’occupe du traitement des indemnités déplacement des heures supplémentaires. Ainsi que des dépenses diverses de l’électricité et l’eau, les frais postaux, les marchés cadres (nettoyage gardiennage …) …etc.…. la position sous-ordonnancement investissement traite la dépenses

principe une taille, une puissance, et une capacité de décision suffisantes pour peser efficacement dans le jeu mondial ; elles composent partout avec les niveaux supérieurs de décision en raison de leur place centrale dans leurs pays respectifs. La décentralisation est devenue un thème récurrent dans le débat public et apparaît comme un progrès pour l’efficacité de la gouvernance économique, au-delà des éléments politiques de ce débat ; la taille des mégapoles des pays avancés est partout supérieure à celle