Deloitte

Ces différents aspects de la génération Y nous montrent en quoi c’est devenu un challenge pour les entreprises de recruter et de garder ces jeunes. Ces dernières ont du adapter et améliorer leurs systèmes de recrutement. Une enquête révélée par Deloitte montre qu’aux Etats Unis, les 2/3 des jeunes qui ont quitté la firme l’ont fait pour un poste qu’ils auraient pu exercer au sein de l’entreprise elle-même, mais que la transition d’un poste à l’autre était très difficile. Suite à cette enquête, des

contrepartie était cachée aux administrateurs et aux adhérents. Ils ne savaient rien de cette pratique qui permettait à RM d’utiliser l’argent des fonds de pension pendant 11 mois de l’année à des fins privées. Les auditeurs, Coopers & Lybrand Deloitte (CLD) avaient été priés par RM de ne pas faire mention dans leurs rapports de clôture d’exercice de tous ces emprunts temporaires sur l’argent des fonds. Puisque les créances étaient nulles en date du 5 avril, CLD, qui tenait à garder un bon client

Associés en Afrique (CFA-AFRIQUE). Cabinet spécialisé dans le conseil juridique et fiscal, CFA-AFRIQUE est né en octobre 2000 sous la dénomination de « Deloitte &Touche Burkina - Fiscalité ». En Juin 2005, il change de dénomination sociale et devient « Conseils et Fiscalistes Associés en Afrique », en abrégé CFA-AFRIQUE suite au retrait du groupe Deloitte du capital social, en application des règles internationales d’indépendance qui prescrivent la séparation de l’audit et du conseil. L’organigramme

d’audit des affaires. Il avait déjà commencé à réduire son activité aux États-Unis suite à sa mise en accusation et beaucoup de ses collaborateurs ont rejoint d’autres cabinets d’audit. Le cabinet a cédé la plupart de ses opérations américaines à KPMG, Deloitte & Touche, Ernst & Young et Grant Thornton LLP. Ses pratiques internationales ont également perdu toute viabilité. 13. L’effet révélateur de cette condamnation. La mise en accusation d’Andersen a également mis en lumière ses audits erronés d’autres

season is expected to be £257.1 million however, with the added accumulation of their licensing agreement with NIKE the gross figure is more likely to reach the £300,00 million mark; their gross turnover in 2009 was £245 million. The top 10 Deloitte Football Money League - 2007/08 revenue (previous year in brackets) 1. (1) Real Madrid £289.6m 2. (2) Man United £257.1m 3. (3) Barcelona £244.4m 4. (7) Bayern Munich

Management School place du palmarès des grandes écoles post-Bac du Parisien (mai 2011) Christine Albanel Ancienne ministre, chargée de la communication du groupe Orange Patrick Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant du Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement de Paris Éric Brys Directeur Cyberlibris François Ewald Directeur ENASS Marc Lamy PDG Boyden France Laurent

historique à la juste valeur », Editions d’Organisation, Paris 2002. ➢ IAS en bref, DELOITTE AND TOUCH, mise à jour du 31 Octobre 2002, 2ème édition. ➢ DFCG, « Normes IAS/IFRS : que faut-il faire ? Comment s’y prendre ? Editions d’Organisation, 2004. ➢ DECOCK, F.DOSNE, « Comptabilité Internationale : Les IAS/IFRS en pratique », ECONOMICA, 2005. ➢ Deloitte Samson/ Deloitte & Touche, Guide de référence sur les IFRS, Edition 2010. Sites Web : ➢ www.iasb.org

Integralis … US Apple Cisco F5 HP IBM Juniper … Nokia Ericsson Siemens … Alcatel Lucent Bull Gemalto Oberthur … Blue Coat Microsoft McAfee Symantec Trend Micro ActivIdentity Fortinet Imprivata Passlogix RSA Websense … Accenture IBM … Deloitte E&Y … UE BT DT SFR/Vodafone Telefonica … Bouygues  Telecom Orange … Cellcrypt F‐Secure Sophos … Grande  entreprise Bull /  Evidian EADS Gemalto Sagem Thales … Advanced   Software Arkoon Bee Ware CommonIT Deny All Ercom EverBee Ilex IPdiva

théoriques. Exemple 10 : Depuis quelques années, de nombreuses organisations ont favorisé la mise en place de ce type de communautés comme lieux de création et de partage de savoirs dans une démarche de gestion et de développement des connaissances (Deloitte Research, 2001). La continuité dans la diffusion des savoirs est en effet un élément indispensable à une gestion de la relève efficace (Saba, 2003). De plus, ainsi que le préconise cette auteure, l’implantation de communautés permet de mettre en

l'entreprise. Celui-ci, contrairement au contrôle externe, n'est pas 21 22 Voir § 5251 du Mémento Comptable Lefebvre 2010 En ligne sur le site du CREG : http://www.creg.ac-versailles.fr/spip.php?article419 23 Big Five, avec les cabinets Arthur Andersen, Deloitte, Ernst and Young, KPMG et PricewaterhouseCoopers 24 R. BETHOUX : "Audit : les grands acteurs" (article 3) – Encyclopédie de comptabilité 2009 8 opéré a posteriori mais s'inscrit dans la réalisation des tâches opérationnelles au quotidien et il