Demande Aspects Quantitatifs

telle alternative. • Ménages ont plusieurs choix comme dépenser ou épargner • Choix nécessaires car budgets pas extensibles, ils ne peuvent pas tout avoir • Critères de choix : goûts, esthétique, prix • Entreprises se fient au marché (à la demande) pour faire des choix, jusqu’à parfois la crée C. Des biens économiques rares • Rareté : besoins ressentis par les hommes sont illimités alors que les ressources pour les satisfaire sont limitées. • Signification de la rareté selon degré de

Constituer le tableau de bord de l'opération qui, du programme à la livraison, formalise l'observation d'une démarche HQE et permet le suivi chronologique de sa réalisation. 2. Rassembler les appréciations (observations qualitatives et indicateurs quantitatifs), et indiquer les méthodes d'élaboration de ces appréciations. Constituer une grille de saisie de ces appréciations. 3. Suivre l'évolution des indicateurs -adaptés à chaque phase du projet- pour permettre l'évaluation de la qualité environnementale

me confie L'étude du projet d'implantation Dossier : L’étude du projet d’implantation Le marché des produits ethniques est un marché où la demande est soutenue avec unu large taux de pénétration (plus de 75% des français déclarent avoir consommé un produit de ce type) 1. Les principales caractéristiques de l’offre ➢ Aspects quantitatifs Marché plutôt oligopolistique où les grandes firmes (Distriborg, Pillsbury) ont dominé chacune sur un segment à travers des marques

| 4. OBJECTIFS QUALITATIFS ET QUANTITATIFS  • Qualitatifs : Faire connaître l’entreprise Prendre rendez-vous pour le projet à moyen terme de Monsieur (Madame) Dupont concernant l’acquisition d’une balayeuse puissante. Ne pas oublier que nous avons quatre branches d’activité et devenir aussi pour ICA, le fournisseur de produits d’entretien et d’accessoires d’accompagnement. • Quantitatifs : Vendre trois aspirateurs DG 150kw. Ce sont les plus

les stratégies d’achats.  Périmètre d’action : interne ( dans l’entreprise ) et externe.  Au niveau interne : vendre la contribution des achats aux utilisateurs et prescripteurs, mieux identifier les besoins de son entreprise tant au niveau quantitatif que qualitatif.  Au niveau externe : recherche, traitement, analyse et diffusion des informations utiles.  En conclusion, le marketing des achats peut être défini à la fois comme un état d’esprit et une méthodologie d’action. L’état d’esprit

PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS EXPOSE : LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. LES ENJEUX DU PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 1. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre quantitatif 2. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre des répartitions 3. Anticiper l’évolution des emplois 4. Etre « armé » face à des évolutions imposées et/ou demandées II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS

(scooters) de marque «  Baotian » ainsi que des QUADS de marque Barrosa et de les commercialiser en France de par sa boutique ou son site internet pour un CA de 30000 EUROS en 2005. Sur ces métiers l’analyse suivante peut-être réalisée : - Aspects quantitatifs La gamme de scooters qu’elle propose est de 3 lignes et de 6 versions. La gamme de quads est de 2 lignes et 3 versions différentes. Voici la répartition du CA de l’entreprise : | Produit

intentions de l’auteur 3 5. Mots clefs 3 6. Le résumé 3 6.1 Le modèle de management solution/résultat 3 6.2 Résultat et solution : une distinction cruciale 4 6.3 La vision 4 6.4 Quand faut-il diriger par le qualitatif, quand par le quantitatif ? 5 6.5 Comment convaincre ses collaborateurs de sa vision ? 6 6.6 Comment convaincre son supérieur hiérarchique et ses collègues de sa vision ? 6 6.7 Comment gérer la résistance au changement ? 6 6.8 Comment déléguer ? 7 7. Citations

parlait de GPE. Comment on est passé de la GPE à la GPEC ? Avant on parlait de la gestion administrative des emplois, on était sur un contexte quantitatif mais pas qualitatif. Au fil du temps on est arrivé à cette idée de compétence. Compétence correspond à la combinaison d’un savoir, savoir-faire et savoir-être. On voit qu’on va envisager l’aspect quantitatif avec l’aspect qualitatif des emplois. Le prévisionnel signifie l’anticipation des besoins en emplois en nombre et en compétences. Aujourd’hui

décision sont courts. - Le personnel d'exécution ou d'encadrement, est relativement polyvalent. - Une indépendance financière p/r au GG et ETI (pas de participation capitalistique des ETI et GG aux PME). A. Les PME d'un point de vue quantitatif. |INSEE 2008|Prévision INSEE 2013| Prévision INSEE 2013 | BTP immobilier|12%|10%|| Commerce|30%|35%|| Industrie|16%|10%|| Services|42%|45%|50%| ■ 2/3 PME exportent ■ Exemple: Pechiney, entreprise d'acier, racheté par ALCAN, racheté