Demande Aspects Quantitatifs

pas d’études de marchés) consiste à mener une réflexion structurée des éléments qui composent un marché. Le plus souvent le plan ci-dessous est retenu : 1/ Analyse de l’offre (intervenants, produits, concurrence) 2/ Analyse de la demande (aspects quantitatifs et qualitatifs) 3/ Analyse de l’environnement Conclusion : place de l’entreprise sur son marché, stratégies et moyens à déployer pour se développer. 1 . LES CARACTÉRISTIQUES DE LA CONCURRENCE A/

(délais, phasage…). La première partie du programme de l’opération consistera donc en un descriptif précis des orientations et des objectifs à intégrer au projet. Les différents aspects détaillés dans le cahier des charges seront traités, en lien avec le concept final du projet, d’un point de vue qualitatif et également quantitatif (dimensionnement, tableaux des surfaces, récapitulatif …) DEFINITION DU PROGRAMME FONCTIONNEL Il s’agit d’un cahier des charges à partir duquel le maitre d’œuvre retenu pourra

Emploi PIB: Correspond aux éléments de la demande. Ressources = Emploi PIB +M = CF+ FBCF + X + Variation Stock PIB: par les éléments de l’offre : PIB = Ensembles VA i + TVA + Droit de Douane - Subvention sur les Produits VA = Production - CI PIB : Par les éléments du revenu: PIB = Salaire + EBE + Impôts, taxes et Cotisations Dans cette approche, en terme de ressources emplois, on note : 1. Le rôle déterminant que représente la demande intérieur dans le total des emploi (quasiment

pertinents. Pour mesurer la performance, il faut tout d’abord déterminer les critères d’évaluation de celle-ci, c'est-à-dire les grandeurs de références permettant de quantifier ou qualifier. Un critère de performance se définit comme un instrument quantitatif (un ratio, un chiffre, un indice, un %) donnant une indication sur la performance d’une organisation ou d’un processus. Certains critères de performance peuvent être orientés vers la relation client (nombre de visites, CA réalisé, taux de fidélité

quantitatives cela pour préciser en quoi le travail sera bien fait. Deux possibilités pour déterminer les points clefs : Le Contrôle - Que doit savoir le N+1 du travail de son subordonné pour pouvoir lui-même rendre compte. - Les aspects du travail qu’il pourra être amené à corriger lui-même - Les contraintes organisationnelles classiques (sous la surveillance particulière du N+1 comme par exemple le respect du budget) - Les décisions qui prises par le titulaire du poste

L’optimisateur : * Il essaie de formuler les objectifs de l’entreprise en terme quantitatifs et de les combiner en une mesure unique qui en couvre la performance globale de l’entreprise. * Il a tendance à mettre du côté les objectifs qu’il ne peut quantifier, cela peut fausser la valeur de son travail et créer un malaise dans les idées des responsables qui veut pondérer les résultats quantitatifs avec leurs jugements qualitatifs sur des problèmes qui n’ont pas été pris en considération

Elaborer le plan Pourquoi élaborer un plan ? La consigne Vous savez désormais analyser un sujet pour savoir ce que vous avez à faire. Vous avez circonscrit le thème à traiter et vous avez identifié ce qui vous était demandé parfois vous avez des directives supplémentaires. La stratégie Pour développer une réflexion personnelle, il va falloir examiner les différentes faces du problème sous-tendu. Pour cela, il va falloir dérouler un raisonnement cohérent, c’est-à-dire logique et structuré

| |  | |Aspects juridiques, socio-économiques, |Orange est la filiale et la marque commerciale du groupe France Télécom dans les activités de la téléphonie mobile | |organisationnels, mercatiques. |et d’Internet. C’est une multinationale et est

low cost s’expendent partout .) Il est ensuite conseillé de s’assurer de la viabilité de son projet, sa fiabilité . L’entrepreneur doit donc : - Tester son projet - S’assurer qu’il a les moyens de le réaliser - Prendre en compte tous les aspects de l’environnement (concurrence, réglementation ) . ________________________________________________________________ Chapitre II : La logique Managériale. Toute réalisation d’un projet va nécessité une démarche managériale : - Organiser

française », qui est caractérisé par l’utilisation de nouvelles pratiques afin de faire évoluer les institutions et d’éliminer les obstacles à la mise en œuvre. Le NPM est un phénomène institutionnel, c’est-à-dire qu’il se conforme à ce que la tutelle demande. LE NPM est un générateur de tensions. La rationalité politique s’exprime dans l’expression du service public. La rationalité professionnelle se manifeste par des objectifs de qualité dans le service rendu, par exemple la qualité des soins dans les