Demande Soft Drink France

aux Américains de couleur et aux Américains Blancs. Alors ceux-ci voudront montrer qu'eux aussi sont des citoyens comme les autres et qu'ils ont droit au respect. Depuis le mouvement n'a pas cessé de grandir et après l'Europe et particulièrement la France, il a débarqué au Sénégal où il est devenu un des moyens de communication dont les jeunes se sentent le plus proche. Cette situation se note particulièrement au niveau culturel où le jeune Sénégalais se trouve ballotté entre la culture africaine qui

évolution des tendances Consommation Intérêt et contexte de l’étude Cette étude doit être, pour les professionnels du monde du sport, un moyen de réflexion sur l’avenir d’un secteur qui génère directement ou indirectement plus de 300 000 emplois en France et qui représentait en 2006, 31,7 milliards d’euros soit 1,8 % du Produit Intérieur Brut français (source : MSJS). Le temps libre des français dédié au sport 5 Ce travail trouve d’autant plus son intérêt à la vue de la conjoncture économique

Hong Kong, Shanghaï, l’Australie, le Qatar, l’Arabie Saoudite (en 2000), la Suisse, l’Autriche (en 2001), l’Allemagne, l’Espagne, le Mexique, Porto Rico, la Chine, la Grèce, l’Indonésie (en 2002), la Turquie, le Pérou, le Chili, Chypre (en 2003), la France (en 2004), la Jordanie, les Bahamas et l’Irlande (en 2005), le Brésil et l’Egypte (en 2006). Début 2007, avec plus de 13.000 boutiques dans 39 pays, Starbucks est devenue une des marques les plus connues au monde dans le secteur du café de spécialité

pratiquent plutôt une approche concentrique des marchés étrangers. L'Italie présente un risque de change important. En Asie, on peut avoir une politique de globalisation pour le riz. L'usage du made in France sur des machines-outils est déconseillé. On peut utiliser les mêmes arguments publicitaires en France et en Allemagne pour une voiture. À l'international, il est recommandé de standardiser les prix relatifs. 11 g h OBJECTIFS ET STRATÉGIE D’ENTREPRISE MISSION D’ENTREPRISE OBJECTIFS

points de vente. Quel bruit devra faire la portière de la voiture pour susciter un sentiment de luxe, de confort et de qualité de fabrication ? Quelle odeur incitera le client à prolonger sa visite du point de vente ? Réponses : un bruit sourd et franc, une odeur agréable… Comment définir ce bruit sourd et cette odeur agréable ? Le marketing sensoriel essaye d'intégrer dans la démarche commerciale de l'entreprise la compréhension des perceptions humaines et de leur subjectivité. 3

6 Notion de marché pertinent 1- Définition du marché Ex: Quel est le marché pertinent de CocaCola? Marché envisagé Concurrents Boissons gazeuses au cola Pepsi, Virgin, MDD Sodas Gazeux aux fruits, Limonades, Tonics Soft Drinks Boissons aux fruits, Thés glacés Boissons rafraichissantes sans alcool Jus de fruits, sirops, Eaux minérales Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam 1- Définition du marché Quel marché pertinent? Marché principal Marché environnant

une administration quotidienne de cette dernière ». L’organisation nous informe qu’en 2005, 1,1 millions de personnes sont mortes du diabète (Site internet de l’OMS) Selon le quotidien gratuit Métro, 2,5 millions de français sont diabétiques en France (chiffres 2007) soit prêt de 5% de la population (site internet Métro). L’Assurance Maladie et l’Institut de Veille Sanitaire cite « l’épidémie de diabète continue inexorablement de progresser, dépassant les prévisions récentes des experts. » (BEH ;

embouteilleurs, avec des unités à Cuba, à Porto Rico, au Panama, aux Philippines et au Guam. Le goût et l'attrait de Coca-Cola suscitent de plus en plus la convoitise. A cette époque, les bouteilles utilisées par les entreprises de l'industrie des soft drinks sont très semblables. Coca-Cola compte plusieurs contrefacteurs, que les consommateurs n'arrivent pas à différencier tant qu'ils ne l'ont pas goûté. Mais, comment se démarquer de ses concurrents et créer un produit reconnaissable entre tous? La

MARKETING STRATEGIQUE Pigier Performance RDC Hélène Gorge Bernat Définitions du Marketing Stratégique Il faut tout d’abord analyser les besoins des consommateurs, l’attractivité du marché et la compétitivité de l’entreprise. La prise en compte de la demande potentielle et des avantages concurrentiels de l’entreprise aboutit aux choix des segments stratégiques (macro-segmentation) puis des marchés cibles (micro-segmentation) sur lesquels l’entreprise peut intervenir avec un minimum de risque. Il faut

du Codex Alimentarius, Programme mixte FAO/OMS sur les normes alimentaires FAO, Viale delle Terme di Caracalla, 00100 Rome (Italie) (télécopie: +39 (06) 5705 4593; ou de préférence Mél: codex@fao.org), avant le 20 juin 2003. iv PARTIE B: DEMANDE D’OBSERVATIONS ET D’INFORMATIONS 3. Avant-projet de valeur Brix minimale pour le jus reconstitué et la purée reconstituée et de teneur minimale en jus et/ou purée des nectars de fruits (% v/v) – citron, lime, orange et ananas – à l’étape 3 (paragraphe