Demande Soft Drink France

faible quantité produite * Produits de substitutions Vin ( 60% de la consommation en France) Spiritueux ( 25% mais fort taux d’alcool en comparaison) Boissons non alcoolisées * Clients Volatilité d’une certaine demande Fidélisation d’une autre * Fournisseurs L’orge est une importante ressource énergétique en alimentation animale. Stratégie de chaque concurrent : Heineken France : numéro 1 français • La stratégie de groupe : (marché sur lequel l’entreprise est présente

de globalisation. Cette ouverture des marchés nationaux sur le monde engendre une compétitivité accrue et de ce fait, une concurrence particulièrement rude et féroce. Les entreprises tendent ainsi à personnaliser leur offre afin de satisfaire une demande extrêmement exigeante, variée, changeante, imprévisible, mais aussi rationnelle et pragmatique. Ainsi, le cycle de vie des produits ne cesse de se raccourcir. Dès lors, en dépit du fait que Coca Cola constitue une référence sur le marché de la

baptisée «  Burn Party » que la marque et la boisson furent réellement lancées aux Etat-Unis. Concernant la France, il faudra attendre 2005 pour voir cette canette « inflammable » dans nos rayons. En effet, c’est lors du Festival de Cannes 2005 que la marque et la boisson furent dévoilées au grand public français. A cette date, c’est une formule sans taurine qui est commercialisée en France. C’est en 2008 que cette composante fût autorisée sur le territoire national et pour cette occasion, Burn lança

....................................................................................... 14 b). Placement de Pernod par rapport aux types de spiritueux .......................................... 16 c). Pernod Ricard sur le marché des spiritueux en France ............................................... 17 2. Les autres compagnies détiennent entre 4 % et 6 % des ventes sur le marché des spiritueux.......................................................................................................

La décision de prix devra donc reposer sur trois points : le coût, la demande et la concurrence et donc s'adapter à ces differents facteurs tout au long de la vie du produit. Redbull représente 70% du marché global des boissons énergisantes et réalise un chiffre d'affaires de 3 milliards d'euros annuels (2008). Avec un prix variant de 90centimes a 2,60€ red bull se positionne dans le haut de gamme du secteur des soft drink. En revanche on remarque par exemple que la politique prix varie selon

segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés occidentaux, les industriels cherchent à diversifier leur portefeuille produits en se positionnant sur des segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative

les eaux en bouteille marche environnants : soft drinks, les eaux aromatisées, les eaux gazeuses… En matière d'eau plate, l'Europe produit 35 milliards de litres en bouteille sur un marché total mondial de 120 milliards de litres. Le marché français se situe au 3ème rang européen, derrière l'Allemagne et l'Italie. Chaque Français boirait en moyenne 125 litres d'eau embouteillée par an, contre 100 litres en moyenne dans le reste de l'Europe. En France, seulement 1 % de l'eau du robinet est consommé

en vitamine : .............................................................................................. 18 Nouvelle stratégie de communication : ............................................................................................. 20 Soft drink boisson plates aux fruits ................................................................................................ 20 Publicité : ..........................................................................................................

était assis au bar du Mandarin Hôtel de Hong-Kong. ------------------------------------------------- En 1984, Mr Mateschitz fonde Red Bull. Il affine le produit, développe un concept marketing original et commence à commercialiser le Red Bull Energy Drink sur le marché autrichien en 1987. Cet événement a marqué non seulement le lancement d'un produit entièrement nouveau, mais la naissance d'une toute nouvelle catégorie de produits. Aujourd'hui, Red Bull est présent dans 164 pays. -------------------------------------------------

principalement par les jeunes dans les bars et les discothèques, il est important de souligner la différence avec les boissons énergétiques qui répondent, en principe, aux besoins spécifiques des sportifs. Bien que ces produits soient peu développés en France, le marché des boissons énergisantes, occupe une grande place dans le monde, et n’a cessé de croître depuis 2000. C’est avec le Red Bull que celles-ci ont commencé à faire surface en Europe, développé par Dietrich MATESCHITZ, un entrepreneur autrichien