Demande Soft Drink France

prospecter sur un marché quel qu’il soit, doit adapter ses produits à la demande de la clientèle. Cette méthode de segmentation permet aux entreprises de sélectionner des marchés cibles et de mettre en place une politique marketing efficace, c'est-à-dire d’élaborer un mix approprié pour chaque segment ainsi défini. Ainsi, le segment produit dans lequel s’inscrit la Red Bull Vodka peut s’apparenter aux marchés de soft drinks et des cocktails faiblement alcoolisés. Il n’existe actuellement, sur le

de cas diagnostic - semestre 5 – 09/10 Entremets salés Sucrerie - confiserie Total 15 10 100 Source : INDUSTRIE Tableau 2. Le marché des arômes par catégories de produits finis, en Europe de l'Ouest, en 2001 Catégories de produits Soft Drinks Non alimentaires Produits laitiers Viandes Boulangerie – Pâtisserie Soupes et sauces Confiserie Snacks Boissons alcoolisées TOTAL Volume en tonne 12800 6800 5600 3600 3200 3200 2400 1600 800 40000 Répartition en % 32 17 14 9 8 8 6 4 2 100

qui commercialise les deux marques Top’s et Orangina ces derniers récemment rachetés par coca cola ont une bonne assise sur le marché marocain et sont utilisés comme arme tranchante contre Pepsi. Le nouveau entrant Arab-cola originaire de Nice, en France. Elle est pas trop connue sur le marché et ne se commercialise pas dans les grandes villes. II
/Présenta3on
générale
de
l’organisa3on
: Naissance du Coca-Cola 6 Le 8 mai 1886, le docteur John Styth Pemberton, pharmacien d'Atlanta (état

en plus concurrentiel du fait d’une mondialisation galopante. En 1989, cent ans après sa création, la société change de nom et devient donc « Asahi Breweries, Ltd », une société à responsabilité limitée (SARL). En 1990, la filiale Asahi Soft Drink est créée. Cette création est une des plus importantes qui ait eu lieu parmi les nombreuses filiales, car elle annonce l'entrée du groupe dans un nouveau segment, la boisson sans alcool, alors que la société avait jusqu'à maintenant créé et vendu

précisément à Poitiers ; qui propose des activités actives et passives s’appuyant sur l’audio-visuel, l’imagerie, les multimédias et des robotiques innovantes pour les familles et les jeunes adultes en général. Le marché des parcs de loisirs en France se chiffre à 2.3 Milliards d’euros en 2011.Le Futuroscope se classe en deuxième position sur derrière le leader Disneyland Resort Paris (présent depuis 1992) et devant le Parc Astérix (ouvert en 1989).Ensuite viennent le Puy du Fou, suivi de Vulcania

les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site Xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts sectoriels du groupe Xerfi sont animés d’une passion commune : traiter l’information avec une très grande rigueur intellectuelle, réaliser des

| |Marketing |Mauvais image avec Écologie | |Marche en croissance |Soft drinks en hausse | |Bon image de luxe |Produits de sante (vitamines) en hausse | |Rentabilité

en 1997 Le succès fut tel qu’en 2008, les Co fondateurs de l’entreprise firent leur apparition dans la liste des fortunes mondiales du prestigieux Forbes (260ème place avec 4 milliards de dollars). En 2008, également, Red Bull est autorisé en France, sous réserve d’une modification de la recette, celle ci ayant sous le principe de précaution ayant interdit, les effets à court et long terme de la recette étant inconnus et jugés dangereux selon des études préliminaires. Les études n’ayant été concluantes

groupe. Cependant l’entreprise reste indépendante et J. Dariuss Bifoff est toujours à la tête de son entreprise. La marque fut commercialisée progressivement dans le monde : ce n’est qu’en 2008 qu’elle faut lancée au Royaume-Uni et en 2009 en France à Paris. Aujourd’hui, elle se développe peu à peu dans les villes françaises. Les chiffres clés de l’entreprise - Part de marché des boissons non-gazeuses : 23% - Chiffre d’affaire en 2008 : 730 millions € - Chiffre d’affaire en 2006 : 350

segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés occidentaux, les industriels cherchent à diversifier leur portefeuille produits en se positionnant sur des segments relais de croissance. Les leaders des soft drinks, pénalisés par l'image nutritionnelle négative