Demande Soft Drink France

Commission de 1997, à New York Fancy Food Show, la même année. Nous allons donc essayer de comprendre, comment Lorina a pu multiplier par dix son chiffre d’affaires en dix ans, et donc Par quels moyens une PME lorraine a-t-elle su imposer le « made in France », par le biais d’une limonade aux Etats-Unis. 1. De la mise en place du concept de « rétro-innovation »… 1. Lorina, entre histoire unique, et recette authentique L’entreprise Geyer frères, installée à Munster (Moselle) a été

théoriques (matrices) pour finir avec une analyse financière. Document de 4200 mots. Extrait: Première partie : Analyse de la stratégie I. Analyse du marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) 1.1) Evolution de la demande Le marché mondial des boissons rafraîchissantes sans alcool n'est pas homogène et il semble donc judicieux de séparer les différents marchés par zones géographiques ; d'abord le marché américain, ensuite le marché européen et enfin le reste du

Orangina Pampryl et Schweppes France en 2003, ce qui à donné lieu à la création de la société Orangina Schweppes, leader des boissons -hors-colas- en France. La société appartient à Suntory, qui est un distributeur japonais de boissons alcoolisées. • En quelques chiffres Le Groupe Orangina Schweppes c'est 350 références, qui emploie près de 2500 collaborateurs dont 550 pour la France. Ses ventes se répartissent sur plus de 60 pays différents dont la France et la péninsule Ibérique représentent

le secteur le plus porteur : 40% de croissance par an depuis 1995 (menace liée aux produits de substitution) - Pénétration sur le marché des MDD Socioculturel : - Méfiance des consommateurs des pays développés à l’égard de l’eau robinet - Soft drink perçu comme trop sucrés par les consommateurs - Sensibles aux labels de qualités ou l’aspect prix - Les consommateurs cherchent des produits innovant (« Perrier fluo » pour les eaux aromatisées : Nestlé et « lime & lemon » : Danone) - Effet psychologique =

Cobomi et Ice, les boissons marocaines jouent aux trouble-fêtes avec de sérieuses chances de conquérir une niche que ne peuvent satisfaire les deux géants. | | | | D'un côté Coca-Cola Export Corporation et de l'autre plusieurs marques de soft-drinks, comme Pepsi-cola, Ice, Mecca ou Top's, qui viennent de faire leur entrée ou qui sont de retour sur le marché national. Depuis quelques mois, la guerre est ouverte comme si le marché des sodas n'attendait qu'un preux chevalier ouvrant ainsi la voie

de la demande et influences environnementales I. ANALYSE DE L’OFFRE B. APPROCHE SEGMENTÉE 1. Les soft-drinks Le marché des soft-drinks est soutenu en grande partie par la saison estivale puisque cette saison représente près d’un tiers des ventes de boissons rafraîchissantes, et reste dynamique le reste de l’année. Cependant, ce marché souffre en ce moment de la mauvaise publicité puisqu’elles seraient fortement impliquées dans la progression de la prévalence de l’obésité infantile en France. Invoquant

stratégie de communication A) Rappel contexte * Les boissons Oasis sont des boissons issues de la marque Orangina-Schweppes. * Créé en France en 1966, Oasis est une boisson plate à base d’ingrédients naturels et d’eau de source. * Leader des boissons plates aux fruits en France, en Italie et en Belgique, Oasis est le numéro 2 des softs drinks derrière Coca-Cola. * En 2006, suite à perte de part de marché au fil des années, les équipes d’Orangina-Schweppes reformulent Oasis avec

le secteur le plus porteur : 40% de croissance par an depuis 1995 (menace liée aux produits de substitution) - Pénétration sur le marché des MDD Socioculturel : - Méfiance des consommateurs des pays développés à l’égard de l’eau robinet - Soft drink perçu comme trop sucrés par les consommateurs - Sensibles aux labels de qualités ou l’aspect prix - Les consommateurs cherchent des produits innovant (« Perrier fluo » pour les eaux aromatisées : Nestlé et « lime & lemon » : Danone) - Effet psychologique =

boissons non sucrées, car la consommation de soda ou de boissons sucrées est considérée comme source d’accroissement de maladies telles que l'obésité. À l'état de projet dans de nombreux pays, cette taxe est entrée en vigueur le 1er janvier 2012 en France. Elle s’applique sur les boissons contenant du sucre ajouté ou de l’édulcorant de synthèse. Elle s’élève à 7.16 euros par hectolitre et subit une augmentation chaque 1er Janvier à compter de 2013. L'État espère récupérer 120 millions d'euros par an

Lorsque Mateschitz créa la société RedBull GhmB, il ne s'agissait pas seulement pour se dernier de commercialiser une nouvelle boisson dans le monde mais de créer un nouveau marché : celui des boissons dites « énergisantes » aussi appelées « energy drinks ».RedBull possède 70% du marché de la boissons énergisante et est présent dans plus de 100 pays. Malgré les controverse et débats que suscite la boisson qui « donne des ailes » , Redbull a su non seulement s'imposer comme la boisson référence des