Demande Sur Marché De La Décoration

– Anti fumeurs – wifi – décoration chaleureuse, accueil sympa, taille XXL des boissons (qui est aussi une faiblesse en France) – Ajout d'une « French touch » à certains produits (mais faiblesse : jugé insuffisant!) Faiblesses : – 1 seul café en Province (un peu plus maintenant, mais cela reste faible) – Plusieurs changements de Directeur général en 4 ans – Conquête tardive du marché français – Prix élevés – Sur le marché français certaines caractéristiques

à 8 annexe: 3. Présentation de l'action animation p. 9 II.STRATEGIE DE L'ACTION ANIMATION PROPOSEE 1. Objectifs p. 10 2. La cible p. 10 3. Les techniques mises en œuvre p. 11 III. PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 1. Marché du produit p. 12 à 13 annexe: 5 p18 2. Argumentaire p. 14 IV. DEMARCHE SUIVI 1.Tâche en amont p. 15 annexe: 2.Action animation p. 15 annexe: 3.Suivi et analyse de l’opération animation p. 16 V. CONCLUSION

effectué dans le cadre de mon Bac Pro Commerce en 9 mois à la Chambre de Commerce et de l’Industrie de Strasbourg, un stage de 11 semaines en 4 périodes chez Fly à Fegersheim, Grande Surface Spécialisée dans le meuble et la décoration. Attiré par le monde de l’art et décoration, j’ai souhaité faire mon stage chez Fly afin de découvrir cet univers ainsi qu’acquérir des compétences et de l’expérience pour faire le métier de vendeur. Durant ma première période de stage, j’ai découvert l’entreprise

Contexte géographique I—- 6 - 2. Le marché de la restauration I—- 6 - a) L’économie et le marché de la restauration I—- 6 - b) Aspect Juridique et Légal I—- 7 - c) Aspects sociologiques I—- 11 - d) Aspects Ecologiques I—- 12 - B. Le micro environnement I—- 12 - 1. L’Offre I—- 12 - a) Quantitatif I—- 12 - b) Qualitatif I—- 14 - c) Étude de la concurrence I—- 16 - d) Le modèle de Porter I—- 21 - 2. La Demande I—- 24 - a) Un marché porteur I—- 24 - b) Motivations

l’entreprise 3 Le groupe LYRECO 3  Histoire 3  Collaborateurs 3  Chiffres d’affaires 3 La Papéthèque de Valence 4  Localisation et Historique 4  Organisation du magasin 4 Organigramme : 4  Son fonctionnement 5  Le personnel 5  Les commandes 6  Le marché 6  Activité du magasin 7 Clientèle ciblée 7 Les produits dans le magasin 8 Fournitures Scolaires 8 Fournitures de bureau 9 Les Beaux Arts 10 Les Univers - Consommables Informatiques 11 La Carterie 11 L’écriture 12 Les Cadeaux 12 Les Loisirs Créatifs

l'activité jardin, en forte contraction, mais également sur les projets de décoration qui pour la plupart sont repoussés de quelques semaines», détaille ainsi l'Unibal qui regroupe les professionnels du secteur. Dès avant les soldes, les grandes surfaces avaient également constaté une morosité rare sur une des activités favorites des Français, qui représentait en 2012, avec 32 milliards d'euros de chiffre d'affaires, le premier marché d'équipement des ménages, loin derrière le meuble, le sport ou la TV-hi-fi

magasin de kite-surf a)identification b) Organigramme et taille de l’entreprise d) environnement économique 2)vie quotidienne dans le magasin mais aussi sur le site Internet a)Clients, fournisseurs et concurrence b)entretien et décoration du magasin c)Test et réparations Petits journal quotidien Conclusion Bibliographie Lexique Introduction Dans ce rapport de stage je vais vous présenter son déroulement et les critiques ou des analyses de toutes les actions que

Étude du marché des fast foods bio Sommaire · Objectifs · Méthodologie suivie · Synthèse des résultats : l’étude documentaire · Synthèse des résultats : l’étude qualitative · Synthèse des résultats : l’étude quantitative · Résultats détaillés · Conclusion · Recommandations · Annexe 1 : le guide d’entretien · Annexe 2 : la répartition de la population havraise · Annexe 3 : le questionnaire Objectifs Objectif De Gestion Créer un Fast-Food Bio Objectifs

En terme de nombre d’emplois, le BTP emploie presque 1 salarié sur 12, ce qui représente plus du tiers (34,4%) des salariés de l’industrie. Dans le but d’un projet de création d’entreprise de maçonnerie et de rénovation, nous avons étudié le marché de la maçonnerie et ainsi savoir les possibilités de réussite dans ce secteur. Pour cela nous nous sommes posé les différentes questions suivantes : Quels consommateurs devons-nous cibler ? Comment communiquer ? Ou se positionner ? Quels services

vers les marchés étrangers avec un hypermarché en Belgique en 1969. Les années 70 sont très propices au développement du groupe. En effet, en 1970 on peut constater l’introduction de l'action Carrefour à la bourse de Paris. Le groupe continue sa conquête des marchés en Europe avec l’ouverture en 1973 d’un hypermarché en Espagne, sous l'enseigne Pryca. La même année est créée l'enseigne Shopi, magasins de proximité. Après les marchés européens, le groupe Carrefour s’implante sur des marchés « émergents