Demarche D Appreciation Du Controle Interne

portée et leurs modalités d’application. Ces normes et commentaires concernent les qualités requises du Professionnel, les étapes obligatoires du travail d’audit, les modèles de formulation du rapport, eu égard aux situations relevées, ainsi que les démarches et étapes de travail lors des missions connexes du commissaire aux comptes. Pour plus de commodité et sauf indication contraire, le terme «auditeur» est utilisé dans tout le manuel à chaque fois qu'il se réfère au commissaire aux comptes ou à l’auditeur

personnes dont l’intervention au cours de ce stage, a favorisé son aboutissement. Je tiens à remercier tout particulièrement mon professeur et encadrant M. Said El Mezouari ainsi que mon encadrant externe, responsable du département pilotage et contrôle de gestion de la banque populaire Rabat-Kenitra, M. Abdelkhalek Satrallah. Je tiens également à présenter mes profonds respects et reconnaissance au directeur administratif et financier de la banque populaire Rabat Kenitra, M. Abdelkhalek

cartographie des risques » par le Groupe Professionnel Assurance de l’IFACI constitue une double source de satisfaction. Il s’agit d’abord d’une démarche collégiale, engagée fin 2003, par le « Club d’Audit des Assureurs » sous la forme d’un groupe de travail qui a su, sous l’impulsion de Jean-Marc GUITEAU, Déontologue Groupe et Responsable du contrôle interne des MMA, fédérer les apports d’une dizaine de contributeurs. Le document de synthèse qui a été produit, au terme de 2 années d’échanges, forme

certaines opérations ou de certains comptes ; - aux limites intrinsèques du contrôle interne ; et - à la situation de l’entreprise. A tous ces stades, ainsi que pour la formulation de son opinion, l’auditeur doit donc apprécier le caractère significatif de ses constatations en fonction des critères d’importance relative qu’il aura déterminés spécifiquement. La notion d’importance significative fait appel à une appréciation par l’auditeur de l’importance de la valeur ou des conséquences éventuelles

semble que l’on perd son temps.   Il est donc nécessaire d’organiser cette communication, de la codifier et, pour cela, il faut décrire le processus de communication interne.   En créant ce référentiel interne, il sera plus facile de vérifier le bon fonctionnement et l’efficacité de la communication, notamment lors des audits internes.   Rappelons que sans description documentée, il n’y pas de maîtrise.   La formalisation du processus de communication est laissée à la libre initiative de l’entreprise

la hâte) de Chartes de qualité. Elles avaient valeur de démarches et de « sésame ». Il y a eu des cercles de qualité, des projets de services… qui se sont rapidement essouffés. Le zéro stock, zéro défaut, zéro papier… pour peu de résultats au final. - La période du produit. (c’est la conformité de celui-ci à un standard qui est recherchée). Les entreprises ayant le souci de garantir la qualité du produit final au travers de démarches d’assurance qualité. Dans ce cas, la plupart des gains

..................................................................... 6 Chapitre 2: Le contrôle interne du cycle de vente – client ................................ 9 I. II. Les Objectifs du contrôle interne ........................................................................ 9 Appréciation des points forts et faibles du cycle ........................................... 12 Chapitre 3: Le contrôle des comptes du cycle de vente – client .................... 14 I. II. Les comptes du cycle

liquidités, il est évident de le retrouver au centre des prérogatives de l’auditeur qu’il soit expert comptable ou commissaire aux comptes, et ce dans une optique de renforcement de la sécurité financière relative au contrôle des comptes et à la transparences des entités gestionnaires. A cet effet, nous avons prévu d’articuler le présent mémoire autour du plan que vous retrouverez dans les pages qui suivent et qui permettra de répondre à la problématique

fonctionnement ; d’examiner le rôle, le fonctionnement et l’organisation de la direction des affaires juridiques (DAJ) et sa valeur ajoutée ; de porter une appréciation sur l’efficience des processus et de l’organisation interne du Minéfi dans le domaine juridique ; de formuler des propositions opérationnelles visant à rationaliser l’organisation interne du Minéfi. 2. Constat L’organisation de la fonction juridique résulte essentiellement d’évolutions empiriques. Les directions opérationnelles ont

Report à nouveau 5 1.1.4 Les Provisions 6 1.1.5 Les Subventions 6 1.1.6 Les Comptes d’associés 6 1.2. OBJECTIF DE LA VERIFICATION 7 II. DEMARCHE D’AUDIT 7 2.1. PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENTITE 7 2.1.1. Prise de connaissance 7 2.1.2. Risques inhérents 8 2.2. EVALUATION DU CONTROLE INTERNE 8 2.2.1. Le contrôle interne 8 2.2.2. Risque de non-contrôle 9 2.3. MISE EN ŒUVRE DE LA REVUE ANALYTIQUE 9 III. PROCEDES DE VERIFICATION DES CAPITAUX PROPRES 10 3.1. LE CAPITAL SOCIAL 10 3.1.1. Réalité