Demarche D Appreciation Du Controle Interne

Enquête sur les rapports du président du conseil relatifs aux dispositifs de contrôle interne Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 I. Périmètre de l’enquête.................................................................................................................

Présentation : Contenu et Méthodologie Objectifs de la GRH Attirer : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Conserver : Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Développer : Effort de formation (professionnelle et personnelle) Motiver et Satisfaire : En rémunération : évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération En climat de travail : accent sur la communication avec salariés

.................................................................................. 48 Sous chapitre 3 : Les mesures préventives adoptés par les banques marocaines : Le contrôle interne. ............................................................................................................... 48 Section 1 :Organisation interne de la fonction d’octroi des crédits. ............................... 51 5 Etude du risque des crédits bancaires. Définition des responsabilités...................

Une réforme budgétaire globale et intégrée. La réforme budgétaire au Maroc est mise en place selon une vision globale et intégrée qui couvre l’ensemble des intervenants dans le processus de la dépense : direction du budget, services de contrôle de la dépense, Inspection Générale des Finances, services centraux et déconcentrés des départements ministériels. Elle s’articule autour des axes suivants : i. L'amélioration de la programmation budgétaire pluriannuelle par la mise en œuvre d'un

l’entreprise .............................................................................. La relation maîtrisée entre la durée de la fondation et les choix stratégiques .................................................................................. Le contrôle de l’absence d’intérêts particuliers ou de conflits d’intérêts Chapitre IV Le rôle du conseil d’administration ................................................ La définition des axes stratégiques et leur suivi ............................... L’information

régional de Provence-Alpes-Côte d'Azur-Corse rejetant sa requête tendant à l'annulation du refus d'inscription au tableau que lui a opposé le Conseil départemental des Bouches-du-Rhône. Etant débouté de sa demande et ayant épuisé les voies de recours internes, elle va attaquer la France devant la Cour Européenne des Droits de l’homme, au motif de la violation de l’article 6§1 de la Convention. Ainsi, le système de renvoie préjudiciel en ce qui concerne la réserve de réciprocité entre-t-il en conflit

1 :généralités : Chapitre 1 :Definition du concept d`audit : L’audit est un concept composite et complexe. Il est entouré de beaucoup de confusions, parce qu’on entend souvent par audit le contrôle financier, alors que celui-ci peut s’étendre à plusieurs domaines et spécialités plus larges que ceux du contrôle financier tels que l‘audit de fonctionnement, l’audit stratégique, l’audit organisationnel, etc. Aujourd’hui, il s’est construit autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité qui

Plan du cours Axe Axe Axe Axe 1 2 3 4 : : : : Les concepts fondamentaux de l’audit. La démarche de l’audit financier. Les techniques de l’audit financier. L’audit des achats. Numérisation : Brahim AGRAD* -1- Introduction générale : - L’audit : vient du verbe latin ‘audire’, écouter -> contrôler. - L’apparition de l’audit est lié à la nécessité de contrôle afin d’éviter la survenance de différents risques. Risque ? 1. Tout événement, tout comportement, tout situation

d’audit opérationnel Organisation d’un service d’audit opérationnel . Le profil du personnel de l’audit La structure budgétaire du service audit Principaux risque d’audit opérationnel Partie 3 : Démarche de la mission d’Audit Opérationnel Préparation Déroulement Conclusion Conclusion Les entreprises, les organisations sont en permanence confrontées l’amélioration de leurs performances dans un environnement

CONTROLE DE GESTION DANS LES BANQUES ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?     Dominique BESSIRE Résumé _______________________________________________________ Les systèmes de contrôle de gestion dans la banque et dans la distribution témoignent chacun d'une forte cohérence dont le fondement relève plus des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que des faits -les caractéristiques des produits et des processus-. Pour autant