Demarche Marketing Dans Les Pays En Voie De Developpement

noisettes qui poussent dans la région, le Piémont. Il commence par faire du chocolat en suivant cette recette, puis de la pâte à tartiner. On appelle alors le produit « Supercrema ». Depuis cette époque, les choses ont bien changées. Présent dans 45 pays, principalement en Europe mais aussi dans le reste du monde, avec une gamme de produits et des parts de marchés impressionnantes, le groupe est devenu une référence. Ferrero est par contre toujours une société familiale, puisqu’aujourd’hui, c’est le

du premier groupe laitier et fromager mondial, et du deuxième groupe agroalimentaire français derrière le groupe Danone. Lactalis emploie 55 000 collaborateurs répartis sur 192 sites à travers le monde et commercialise ses produits dans plus de 150 pays. II parait loin le temps ou Alain Besnier collectait chaque jour 35 litres de lait pour fabriquer ses 17 camemberts. Fondé en 1933 à Laval, le groupe Besnier, devenu Lactalis, est détenu à 100% par la famille Besnier et possède le plus beau plateau

Démarche de patrimonialisation de la gastronomie marocaine EL HAFID Mohamed Doctorant en 1ère année en Sciences et Techniques de Gestion à l’ENCG Agadir elhafid.mohamed@gmail.comSAIR Aziz Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion,Université Ibn Zohr-Agadir azizsair@gmail.com Achaba Allal Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion,Université Ibn Zohr-Agadir allalachaba@yahoo.fr Démarche de patrimonialisation de la gastronomie marocaine Résumé

au 10, Avenue de l’Arche 92416, Courbevoie Cedex). Au cours de ce stage j’ai pu m’intéresser plus particulièrement au département du marketing, étant une filière que j’aimerai approfondir lors de mes futures études. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender un grand nombre de secteur au sein d’une même entreprise passant par le Marketing, la Finance, la Communication, les Ressources Humaines ainsi que sur le terrain lui-même, c'est-à-dire là ou sont fabriqué les médicaments

problématiques actuelles en matière de gestion de la diversité, en liant la question du management interculturel à la stratégie de développement des entreprises et à l'adaptation de leur organisation. - analyse des outils de communication en période de changement. - communication interculturelle et gestion de projets. - Stratégies d'adaptation par les expatriés dans un pays étranger. Christine Donjean (maitre de conf. invitée) - Analyse de la stratégie de communication qui consiste à utiliser les

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_162&ID_ARTICLE=RFG_162_0145 Alternatives marketing pour les produits de terroir par Fatiha FORT et François FORT | Lavoisier | Revue française de gestion 2006/3 - n° 162 ISSN 0338-4551 | pages 145 à 159 Pour citer cet article : — Fort F. et Fort F., Alternatives marketing pour les produits de terroir, Revue française de gestion 2006/3, n° 162, p. 145-159. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet

TABLE DE MATIERE PAGE INTRODUCTION : DEFINITION DE BASE 3 CHAPITRE I : LE MARKETING STRATEGIQUE 5 I. L’analyse des besoins par la macro et la micro-segmentation 8 II. L’analyse de l’attractivité 8 III. L’analyse de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker

RAPPORT DE STAGE EFFECTUÉE AU SEIN DE L’Office National des Chemins de Fer GARE DE RABAT AGDAL Réalisé par :Soukaina Boubeker Encadré par : M. MERZAK Du :20-09-2011 AU 20-10-2011 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens aussi à remercier

La démarche d’éco-conception a été initiée par le PDG pour plusieurs raisons : tout d’abord, il y a une volonté de produire plus propre et de se placer en avant des tendances, d’anticiper le futur. Ensuite, c’est par cohérence avec son marché, puisque les clients Lafuma sont des personnes qui évoluent dans le milieu de la nature, de la montagne et qui sont sensibles aux questions environnementales. Finalement, le PDG estime que l’éco-conception permet de produire de façon plus efficiente et donc

Labonté Directeur de la planification stratégique Andrée Beaudoin Direction de la planification stratégique Patrick Cluzeau Tourismania Collaboration Autres unités administratives de Tourisme Québec Dufresne, Dumas, Mizoguchi & Associés Desjardins Marketing stratégique Groupe de travail de l’industrie touristique Air Canada Association des croisières-excursions du Québec Association des hôtels du Grand Montréal Association des hôteliers du Québec Association des propriétaires d’autobus du Québec Association