Demarque Connue Rayon Fruit Et Legume

2)Principales responsabilités III. Partie : les volets de gestion au supermarché ACIMA Fès 2  Le merchandising de la distribution a-Les règles d’implantation  b-La gestion du rayon  Conclusion Introduction : Dans cette introduction on va parler de la présentation de La grande distribution au Maroc en générale puis on va se spécialiser Pour Acima dans le

camarades. Ensuite, nous avons rencontré le propriétaire de l’appartement, Razvan Suciu. Nous étions situé dans une rue perpendiculaire au stade « Dr Constantin Radulescu », 25 000 places, antre du club local, champion en titre Roumain mais également connu pour ses quelques matchs sur la scène européenne ; le CFR CLUJ. Une aubaine pour les garçons de la villa, à majorité fan de football. Le soir même, Razvan Suciu nous a invité au restaurant afin de nous faire découvrir le centre ville et nous donner

secteur est un pôle position en termes de chiffre d’affaires par mètres carrées. L’alimentaire y occupe une place prépondérante mais une grande partie des responsables de ces points de vente, déplorent le manque d’organisation de la filière des fruits et légumes frais. Concept relativement récent au Maroc, la grande distinction s’y développe à un rythme soutenu. Ainsi, dès le début des années 1990, la vente en libre service a crée une véritable émulation dans le commerce traditionnel, comme une sorte

consommation Merchandising = La recherche permanente d’une meilleure rentabilité des rayons ou d’un magasin. Soit on travail dans la globalité (magasin, ou dans le détail avec des catégries de produits (rayon) Allouer les ZONES : Soit on travail sur des grandes zones sur de nombreux produit : Ex tout le magasin Allouer les linéaires : Soit on travail que sur une catégorie de produits : Ex que les fruits, un Rayon ! On va d’abord travailler sur les zones, et ensuite sur certaine catégorie de produits

Département produits de grande consommation (PGC): 3. Département équipement maison : 4. Département bazar : 5. Département textile : III Organisation des départements : 1. Le chef de département : 2. Le chef de rayon : 3. L’employé : IV Le système d’information : 1 les systèmes noyaux : 2-les systèmes opérationnels : Deuxième partie : le contrôle de gestion Le contrôle de gestion dans la grande distribution Introduction : Les missions d’un

commande * Réception de la marchandise * Le rayonnage * L’implantation * La gestion du stock * Le cadencier de commande * La démarque Douzième partie : Les tâches que j’ai réalisées au sien de carrefour 1. Introduction 2. Les tâches réalisées * Collaborateur * Le rangement du stock * la démarque * Le balisage * L’inventaire * Contrôleur * Caissier  * Technicien * Réceptionnaire Troisième partie : Conclusion

voit de plus en plus apparaitre des nouveaux types d’emballages : écologiques, recyclables, biodégradables et même comestibles. C’est le cas des produits Wikicell. Son inventeur David Edwards a imaginé une enveloppe comestible en s’inspirant des fruits. La peau, indissociable du contenu alimentaire, est 100% comestible et capable d’apporter une valeur ajoutée (gustative) au produit qu’elle protège. WikiCell peut se décliner en yaourt, fromage, cocktail, glace, boisson (fraîche ou chaude). L'objectif

frais (chef rayon) Chef de secteur PGC Assistant e PGC Employés commerciaux Employé principale PGCFruits et légumesBouchers Vendeurs charcuterie fromage Employé libre-service Réceptionna ires Assistante frais Chef de secteur fraisIII. Présentation des différents départements le magasin a une structure rangée par département. Ces derniers se divisent en deux : Département opérationnels et Département fonctionnels : Département opérationnels : Département Bazar Il est composé de quatre rayons :  Ménage

les desserts, la biscuiterie, les conserves de fruits, la planification préemballée et la planification sèche. On y trouve des produits tels que la levure, les farines, les sucres, le pain d'épice, les viennoiseries... et différentes marques comme Brossard, Nestlé, Alsa... En 2008, ce marché a été fortement victime de la crise et 2009 fut une année morose pour la deuxième année consécutive. Sur l'ensemble de l'offre alimentaire, le marché a connu une augmentation de 2,4% mais seulement 1,2% pour

carré. Perfetti Van Melle lance, sous la marque Mentos, le premier chewing-gum carré. La campagne a été confiée à Dufresne Corrigan Scarlett. [pic] Le groupe Perfetti Van Melle fait en effet évoluer sa marque phare et transgénérationnelle Mentos, connue pour ses bonbons ronds, en lançant des chewing-gums carrés, vendus dans un packaging carré, Mentos Full Cube. Chargée du lancement, l'agence Dufresne Corrigan Scarlett a choisi pour slogan "Mâchez carré", avec un visuel décalé visant à imposer la