Demarque Inconnue Dans La Grande Distribution

| 94 | +3,2% | -0.8% | Blocs gourmands | 138 | +2,2% | -1% | Dégustation | 142 | -1,8% | -4.3% | Fourrés | 113 | -0,2% | -4% | MDD | 169 | +6,7% | +4.1% | Hard-Discount | 64 | -1,6% | -4.8% | Analyse Analyse Les Grands acteurs * Kraft Côte d’Or : Nouveau produit, noir aux éclats de noisettes Milka : Beaucoup de communication Succès des blocs gourmands Echec format dégustation Succès des blocs gourmands Echec format dégustation

l'entreprise de satisfaire un ou plusieurs besoins (psychologiques ou physiologiques) du marché à un moment donné. ( PETTIGREW.et TURGEON - DARMON) Le produit peut-être tangible ou intangible, comme les services et être destiné au grand public (bien ou service de grande consommation) ou aux entreprises (marketing industriel, ou marketing B to B). le produit peut également être une association, un club, un parti politique, un acteur de cinéma,.... 1. Les dimensions fondamentales 1. Dimension produit/service

GÉNÉRALE...................................................8 PARTIE I : L’APPROCHE MERCHANDISING DANS LA GRANDE DISTRIBUTION CHAPITRE I : L’Évolution de la grande distribution au Maroc SECTION 1 : La grande distribution au Maroc  A. Son émergence et son évolution……………………………………...11 B. Typologie des grandes surfaces……………. ……………………….12 C. Les 5 grandes surfaces au Maroc…………………………………....13 SECTION 2 : Le Retailing Mix  CHAPITRE II : La dÉmarche

du taux d'imposition sur les sociétés 23. Les services sont des biens : a) tangibles b) intangibles c) fongibles d) aucune des propositions ci-dessus ne convient 24. Le marketing opérationnel repose sur : (chercher l'intrus) a) le produit b) la distribution c) le prix d) l'analyse stratégique d'un secteur 25. Une demande primaire est considérée comme non expansible si : a) le taux d'occupation est supérieur à 25% b) le taux d'occupation est supérieur à 55% c) le taux d'occupation est supérieur à 65%

1 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Auteurs : Gérard Cliquet André Fady Guy Basset Éditeur : Dunod Agrégé des universités ; directeur de l’IREIMAR, directeur adjoint du CREREG, responsable du DA de Sciences de Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE

d’exploitation et hors exploitation = BFR + Trésorerie active PASSIF Ressources structurelles Fonds de roulement + Dettes d’exploitation et hors exploitation Trésorerie passive FR ‐ BFR = Trésorerie  recours au crédit bancaire à court terme 5  Les grandes masses du bilan et leur signification économique Au 31.12.N Apporteurs de capitaux  propres :  Entrepreneur individuel,  Associés, Actionnaires,  Capital‐risqueurs Capitaux  propres Immobilisations Établissements de crédit,  Associés (comptes‐courants)

.............................. 59 4 Introduction En plusieurs décennies, la grande distribution a su s’imposer comme le modèle de référence pour l’achat des produits principalement ceux de grande consommation. Le secteur de la grande distribution est, selon la définition de l’Insee (Institut national de la statistique et des études économique), « constituée des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé ». Les hypermarchés étant définis comme les « magasins du commerce

voulu éclairer ma lanterne en ce qui concerne le fonctionnement, l’organisation d’une entreprise spécialisée dans la Grande Distribution. Cependant qu’en est-il de la distribution aujourd’hui ? La distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante évolution. Avant le XIXème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leur produit et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur

------------------------------------------------- I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes

dans 200 pays. Leader dans plus de vingt pays dans le monde, le groupe possède un large portefeuille de marques à l'image de sa renommée et de sa notoriété grandissante. Avec à sa tête Indra Nooyi, Pepsico Inc. est le seul groupe parmi les cent plus grands mondiaux à être dirigé par une femme. C'est dans cette optique de changement, de renouvellement, mais aussi d'innovation, que Pepsico gravit peu à peu les échelons du secteur agroalimentaire. A – CHIFFRES CLES Avec un chiffre d'affaires net de 43