Département du Développement international

PREMIER : LA COOPERATION DECENTRALISEE, UNE CONTRIBUTION A L’ACTION INTERNATIONALE DE L’ETAT DESORMAIS ADMISE. CHAPITRE PREMIER : L’entrée des collectivités territoriales sur la scène internationale : un mouvement qui suscite l’intérêt de l’Etat. CHAPITRE SECOND : La consécration par l’Etat de la coopération décentralisée, clef de l’introduction des collectivités territoriales dans le dispositif français de coopération internationale. TITRE SECOND : LA « MISE EN COHERENCE » COMME APPLICATION DU

Depuis le mois de juillet 2003, le département de Vaucluse s'est doté d'un organe de concertation dont la mission principale est de formuler des avis et des propositions sur les politiques conduites dans les secteurs de compétence du Conseil général de Vaucluse. Le 06 juin 2003, le Département créait le Conseil Départemental de Concertation. Il souhaitait ainsi construire un partenariat, avec les représentants de la vie économique, sociale et culturelle du département, fondé sur le dialogue, l'écoute

coopération décentralisée Intervenant : Pierre Pougnaud Biblio : « L'aide fatale » Dambisa Moyo Introduction  En France il y a, depuis plusieurs décennies, une tradition d'engagement des collectivités territoriales dans la coopération internationale. Cet engagement se traduit par un échange de moyens (solidarité) et/ou un échange de savoir faire de gouvernance locale. 1983 : création au MAE d'une délégation sur la coopération décentralisée 1992 : art. L. 11/5. 1 à 7 du CGCT (code général

universitaire : 2011/2012 Période de stage : 15/01/2012 au 20/04/2012 t Sommaire Sommaire 2 Remerciement : 4 Chapitre 1 : Présentation de la Banque : 5 1) La Banque internationale arabe de Tunisie : 5 a)Présentation : 5 b) fiche technique et organigramme : 6  Fiche technique : 6  Organigramme 7 2) Département Back Office Titre : 9 a)Définition : 9 b) fonctions : 9 3) Services custody : 10 a) Définition : 10 b) Fonction : 10 Introduction : 12 Chapitre2 : Qu’est ce

institut Supérieur International de / " Tourisme de Tanger '\ Admi ` 'on et Gestion des Entreprisls ` ` ues et Hôtelières L'e-tourismes : Un levier de développemmt touristique pour le Maroc _ Î_,?. _. . Mémoire de Fin d'Etudes Réalisé par BELKEBIR Aliae Encadré par M. BELYASSIR Année universitaire 2009-2010 ROYAUME DU FMROC MINISTERE DU TOURISME ET DE UARTISANAT ` DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger

SOMMAIRE………………………………………………………………………………………... 2 AVANT-PROPOS………………………………………………………………………………. 3 INTRODUCTION……………………………………………………………………………….. 4 PREMERE PARTIE : PRESENTATION ET FONCTIONNEMENT DES STRUCTURES D’ACCUEIL……………………………………………………………….. 5 I. TRIUM INTERNATIONAL…………………………………………………….. 6 II. MATCA…………………………………………………………………………………. 9 DEUXIEME PARTIE : PROCESSUS DE TRAITEMENT DES OBLIGATIONS FISCALES ET SOCIALES DE LA MATCA……………………………………………. 12 I. Obligations fiscales……………………………………………………………. 16 II. Obligations

les régions une part des crédits du budget national. Un Fonds de Développement Local (FDL) visant à renforcer les compétences des communes et les accompagner dans la mise en œuvre de leurs projets a été lancé le 13 novembre 2009. Il fonctionne sur fonds propres de l’Etat malgache et mobilise 880 000 euros en 2010 (2,5 Milliards d’Ariary) avec une contribution financière de la coopération suisse. Les autres bailleurs internationaux (UE et Banque Mondiale) s’étaient initialement engagés à créditer

Pôle Chimie Safi « CIS» A: Présentation .................................................................................................12 B : Les Divisions de CIS…………………….............................................................12 C: Le Département Etudes Economiques Et Contrôle De Gestion (CIS/EE)...............................................................................................................18 Chapitre 3: La structure de la comptabilité analytique de CIS   A: Le découpage

…………………………………………………………10 5-Les produits commercialisés…………………………………………………10 6-Environnement de la société……………………………...…………………12 II. Structure et organisation de Shell du Maroc……………………………..12 1-Organigramme ……………………………………………………………………..14 2-Description des services du département réseaux………………….15 III. Le déroulement du stage………………………………………………………….28 Conclusion…………………………………………………………………………………………29 3 Société Shell du Maroc 2009 - 2010 4 Société Shell du Maroc 2009 - 2010 Dans le cadre de la formation initiale

sanitaire à XXXXX. Cette implantation s’inscrit dans la stratégie d’expansion internationale de la marque qui, après plus de trois quarts de siècle, et devenue un synonyme de qualité, de garantie et de confiance. L’engagement du groupe pour le respect de l’environnement constitue un facteur important matérialisé, notamment par l’application de dispositifs d’économie d’eau et d’énergie. 3. Stratégie de développement à l’international Le Groupe  XXXXXX comprend un ensemble d’entreprises dont