Département du Développement international

collectivités territoriales (Régions, départements, communes ou communautés de communes) qui se voient depuis 1982 dotées de compétences accrues. Ainsi, les acteurs agissent et font des projets aux différentes échelles (nationale, régionale, départementale, locale), c’est pourquoi l’on peut parler d’un aménagement pluriel des territoires. Ainsi, leur décisions peuvent soit exprimer une volonté politique (lorqu’elles émanent des élus), soit participer à une forme de développement local. Le premier acteur est

le Koweït et d'autres destinations dans le Golfe. En 1963, après la fusion avec Air Liban, la MEA a ajouté de nouvelles destinations vers l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique de l'Ouest à son réseau mondial. Malgré la fermeture de l'aéroport international de Beyrouth pendant la guerre civile au Liban entre 1975 et 1990, la MEA a réussi à rétablir son service vers toutes ses destinations précédentes, et a renforcé et amélioré son réseau en Europe, Moyen-Orient et du Golfe. De 1998 à 2002, la MEA

A-Description générale……………………………………………………….15 B-Structure du magasin……………………………………………………….16 1-organigramme du magasin…………………………………………………16 2-organisation des départements……………………………………………..16 a-départements opérationnels ……………………………………………..…16 b-départements fonctionnels……………………………………………….…20 3-les attributions d’un chef de département………………………………..…24 Partie II :Etude empirique……………………………………………….……25 Chapitre I : Etude .interne…...………………………………………………26 1-Statistiques du rayon

Recherche (CAWTAR) et de la Société Financière Internationale (SFI) J u i n 2 0 0 8 LES FEMMES CHEFS D'ENTREPRISES EN TUNISIE Avec le soutien du Centre de la Femme Arabe pour la Formation et la Recherche (CAWTAR) et de la Société Financière Internationale (SFI) J u i n 2 0 0 8 Titre Les Femmes Chefs d'Entreprises en Tunisie Publication du Centre de la Femme Arabe pour la Formation et la Recherche (CAWTAR) et la Société Financière Internationale (SFI) (ISBN) 978-9973-837-28-8 Copyright© 2008

millions de touristes attendus pour 2010: doubler sa capacité d'hébergement et former plus de 72'000 professionnels dans les secteurs hôtelier et touristique. Selon la Fédération Nationale du Tourisme, les performances touristiques sur le plan international, ainsi que l'importance prise par le secteur au sein de l'économie marocaine depuis dix ans (1er contributeur à la balance des paiements, deuxième contributeur au PIB national et deuxième créateur d'emplois), découlent directement de la volonté

professionnel et pouvoir mieux choisir le master auquel je compte me spécialisé. A insi, à travers ce rapport, je présenterai en première partie une présentation générale sur le groupe banque populaire et en seconde partie je décrirai les différents départements visités et les taches effectués . PARTIE 1 : Présentation du Groupe Banques Populaires 1/identification : Forme juridique : Société anonyme Siège social : 101, Boulevard Mohammed Zerktouni

MASTER MANAGEMENT Département Droit, Économie-Gestion  Approfondir des connaissances polyvalentes en management, plus précisément en économie (économie managériale, économie et finance internationales, politique économique et développement) et gestion (marketing, finance et comptabilité, organisation, stratégie, ressources humaines, gestion de la qualité, analyse de situation d'entreprise, entrepreneuriat, gouvernance), ainsi qu’en langue étrangère appliquée aux affaires (anglais ou espagnol)

I/L’environnement 1.1/ Au niveau régional : l’Aquitaine Environnement géographique Cette région comprend 5 départements : • La Dordogne • La Gironde • Le Lot et Garonne • Les Landes • Les Pyrénées Atlantiques Elle occupe une surface de 41 309 Km2, dénombrant une population de 2 988 359 habitants répartie sur 2292 communes (recensement en 1999). Environnement économique C’est une région possédant la plus forte activité économique. Le secteur primaire

Schéma régional de développement économique Construisons ensemble le développement régional Assemblée Plénière des 28 et 29 juin 2006 www.midipyrenees.fr rubrique SRDE Sommaire CHAPITRE I. PREAMBULE 4 12 13 13 14 16 18 24 CHAPITRE II. DIAGNOSTIC II.1 LE CONTEXTE GEO-ECONOMIQUE DE MIDI-PYRENEES II.1.1 II.1.2 II.1.3 II.1.4 II.1.5 II.2.1 II.2.2 II.2.3 II.2.4 II.2.5 II.2.6 II.2.7 II.2.8 II.2.9 Une région vaste et contrastée Une région de faible densité, marquée par de très fortes disparités

du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes (CPAs) D- Les intervenants portuaires E- les opérations relatives à l’escale du navire F- Trafic du port de Casablanca en chiffre –2002- Chapitre (III) : Le Département Marketing et Prévisions A- La Division Facturation B- La Division Commerciale C- La Division Prévisions des Escales et Trafics Deuxième partie : La conteneurisation Introduction Historique Aperçu sur la conteneurisation