Dependance Ou Autonomie De L Entreprise Vis A Vis De Son Environnement

DON CARLI Daniel Maître de stage dans l’entreprise: ZADRAPA S. REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier mon maître de stage, M. Stéphane Zadrapa ainsi que Ml l e Rey Anne-Lore pour leur accueil, ainsi que pour la disponibilité et la gentillesse qu’ils m’ont accordé durant ces 8 semaines de stage. Je tiens également à remercier l’ensemble du personnel du département administratif et financier pour leur gentillesse et leur bonne humeur. Contingence

(agroalimentaire et environnement) et plus particulièrement pour ma part le métier d’ingénieur agronome dans le domaine de l’environnement. Je me suis intéressée à ce métier car j’aime la nature depuis longtemps et il me tient très à cœur d’agir afin de la protéger et de la conserver. En effet, la nature représente pour moi une denrée magnifique mais qui malheureusement s’appauvri au fur et à mesure du temps et qu’il faut par conséquent selon moi protéger. J’ai de plus déjà fait un stage à la Maison

étudie "l'organisation des entreprises et la façon dont elles entrent en concurrence dans le monde réel". L'objectif général du cours est de présenter un ensemble de notions et de mécanismes relevant de l'économie et de l'organisation de l'entreprise, qui doivent permettre aux élèves d'analyser et d'évaluer les implications des faits économiques observés. Il s'agira plus précisément de répondre à des questions telles que : • Pourquoi existe-t-il des entreprises? • Quels sont les problèmes

d’entreprise----------------------------------------------------------3 Introduction ----------------------------------------------------------------------------------------------------5 I - Comprendre la Culture d’entreprise -------------------------------------------- 6 A - Définition de la culture d’entreprise ----------------------------------------------------------------7 B - Les composantes de la culture d’entreprise--------------------------------------------------------8 C- Les caractéristiques de la culture d

NOUREDDINE Sous la direction du Professeur : Ahmed RHELLOU Jury Ahmed RHELLOU Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Université Ibn Zohr Agadir Mustapha AMRI Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, Université Ibn Zohr Agadir Khalid LOUIZI Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Université Hassan I Settat Taoufiq DAGHRI Professeur à la Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Salé, Université Mohamed

des activités manufacturières. A cette époque, les entreprises connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non l'instrument d'une domination d'une classe ou d'une famille. I. La théorie classique de la firme : l'OST A partir de 1910 émergent aux Etats-Unis

L’activité créée une relation de confiance …………………………………………………………….. 30 III. Le cadre posé …………………………………………………………………………………………………………………………. 32 IV. La notion de la distance ……………………………………………………………………………………………………. 33 V. D’autres supports aident l’éducateur à entrer en relation avec l’usager 35 1. L’accompagnement intérieur …………………………………………………………………………………… 35 2. L’accompagnement extérieur ………………………………………………………………………………….. 36 VI. Projet d’actions éducatives ……………………………………………………………………………………………. 37 1

classification 1. Définition L’entreprise est une unité économique et juridique qui a pour principale fonction la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché. L’activité d’une entreprise peut être décomposée en deux phases distinctes : - l’activité productive, c’est à dire la création de biens ou services. - l’activité de répartition des richesses en contrepartie des biens ou services. a. L’entreprise en tant qu’unité de production Par l’opération de production, l’entreprise

Sociologie économique gerome.guibert@wanadoo.fr Étude sur la GESTION PREVISIONELLE DES EMPLOIS ET COMPETENCES au sein du RESEAU AQUITAIN DES MUSIQUES ACTUELLES NOTE DE SYNTHESE 1 – Les risques à ne pas s’occuper de Gestion des Ressources Humaines...................... 2 2 – Les difficultés à agir sur la Gestion des Ressources Humaines................................ 3 3 – En quoi la GPEC est une des réponses possibles ?................................................ 4 4 – Méthodologie d’enquête

parties en présence et d’autre part, de procéder à l’évaluation des performances. Le couple ‘’confiance – contrôle’’ est donc nécessaire et indispensable. Le contrôle n’est utile et efficace que lorsque la politique générale de l’entreprise est clairement définie et les objectifs qui lui sont assignés précis. Cela suppose une analyse assez pointue de l’entreprise dans toutes ses composantes internes et dans ses interactions avec son environnement. Comment ce concept est né ? Les premières